PMU项目管理者联盟
国际项目管理协会IPMP认证中心
美国项目管理学会全球教育合作伙伴 |
项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的公司之一，为国际项目管理协会IPMA认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的PMBOK项目管理体系，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。项目管理者联盟专注领域于项目管理，研发管理与工程管理，在工程，制造,IT等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位，北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、IPMP及PMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过5000名企业高层与项目管理人员。 |
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| 人民币5280元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。 |
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姓名：巩小姐
电话：010-82273401/11/37/47-15
手机：13910204333
传真：010-82273761
邮件：gongy@mypm.net |
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开户行：北京市工商银行 德外分理处
账 户：北京共创时网络管理技术有限公司
账 号：0200 0013 0906 6179 428
地 址：北京市德外大街新风街2号天成科技大厦
A座705室（100088） |
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项目管理是一种优化的管理模式，与传统的部门管理相比，具有组织临时性和柔性的特点，注重于综合性管理和目标管理，强调基于团队管理的个人负责制。创造性是项目和项目管理的重要特征。美国著名学者D．Cleland断言：“在应对全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键作用。”美国项目管理协会执行总裁Virgfi Carter先生指出：“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异，项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”他预测，到2010年项目管理将成为最通用的政府及企业管理模式。
随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整合公司的核心资源，成长为公司的核心竞争力。
本次研讨会面向企业战略制定者与高级执行层，研讨企业战略与项目管理价值，分享多项目管理与大型复杂项目群管理经验，聚焦如何在企业制度层面建立起适合企业业务与运营的项目管理应用，帮助企业实现组织发展与战略实施。 |
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| 大型企业、政府部门、事业单位的决策者、高层管理者，董事长、总经理、总工程师，项目总监、技术总监、事业部或部门经理、高级项目经理。 |
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时间 |
课程内容 |
讲师 |
2009年12月25日
8：30-9：00 开班典礼 |
2009年12月25日
上午9：00-11：00 |
多项目管理与
大型复杂项目群管理 |
IPMP评估师、新加坡万邦集团项目总监、全球50强工程管理企业
中国区总经理 王宇先生 |
2009年12月25日
下午13：00-17：00 |
多项目管理与
大型复杂项目群管理 |
2009年12月26日
上午9：00-12：00 |
企业项目化管理：
方法、组织与机制 |
西北工业大学项目管理学院副院长、IPMA委员、PMRC秘书长
欧立雄 教授 |
2009年12月26日
下午13：00-17：00 |
企业项目化管理：
方法、组织与机制 |
2009年12月27日
上午9：00-12：00 |
国际项目管理卓越模型
与大奖案例 |
原首都信息发展股份有限公司
董事长、总经理
北京项目管理协会秘书长
陈信祥 博士 |
2009年12月27日
下午13：00-17：00 |
国际项目管理AB级报告 |
中国航天科工集团第二研究院
PMRC常务委员 汤铭端 研究员 |
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