课程时间
  2014年1月18、19、20日 北京
主办单位:共创国际项目管理顾问
美国项目管理全球教育合作伙伴
(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
课程价格
6800元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的
      21个PDU
报名咨询
咨询电话：010-82273427、13911121453
邮   箱：yhua@mypm.net
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培训教材
《项目集管理标准》（第三版 中英文对照版）
往期培训
学员企业

中国工商银行数据中心（北京）

海洋石油工程股份有限公司

中国石油天然气管道工程有限公司

中国惠普有限公司

华为技术有限公司

携程网

新世界（中国）地产投资有限公司

飞利浦灯具（上海）有限公司

爱立信（中国）通信有限公司

用友软件股份有限公司

天士力制药集团股份有限公司

AT&T（中国)有限公司

美施威尔（上海）有限公司

新奥集团股份有限公司

北京英特宜家置业有限公司

中粮集团有限公司

大唐电信无线移动创新中心

艾奕康 AECOM

广州雄兵集团

中国民航信息网络股份有限公司

爱迪德技术（北京）有限公司

上海沛杰过滤技术有限公司

百健艾迪（Biogen Idec）

北京石油管理干部学院

中电科航空电子有限公司

江苏先声药物研究有限公司

南大通用数据技术有限公司

北京数字空间科技有限公司

胜利油田胜利软件有限责任公司

东方城置地股份有限公司

北京住总第二开发建设有限公司

西安格威石油仪器有限公司

西安赛思通公司软件技术有限责任公司

北京远望创业投资有限公司

北京华胜天成科技股份有限公司

北京荣之联科技股份有限公司

北重阿尔斯通（北京）电气装备有限公司

北京中科大洋科技发展股份有限公司

南京紫津融畅信息科技服务有限公司

北京华宇信息技术有限公司

中轻国际

北京捷科智诚科技有限公司

美信资本有限公司

北京邮电大学
    项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
     项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI）继项目管理知识体系（PMBOK）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
   杨侃 项目集管理专家，PMI《项目集管理标准》中文版译者、全文中文审校
☆ 2000年赴美留学，取得美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理理学硕士学位。
☆ 目前在加拿大魁北克大学在中国的MPM(项目管理硕士)项目中任教，讲授《项目计划与控制》及《组织级项目管理》 2004
☆ PMBOK第三版 中文版翻译专家委员会委员2006
☆ 专著《项目设计与范围管理》2006、第二版 2012电子工业出版社
☆ PMI《项目集管理标准》第一版 全文中文翻译2007
☆ PMI《项目集管理标准》第二版 全文中文审校 2009
☆ 电子工业出版社优秀作者
☆ 天津天城工程项目管理公司技术总监
☆ 负责多个大型建设项目的项目与项目集管理体系咨询及课题研究工作，其中参与主持的已结课题《天津站项目集群建设管理体系研究》被同行评价为国际领先水平。
☆ PMI中国项目管理日演讲嘉宾：《项目集管理内容、流程及应用研讨》
☆ PMI北京论坛（2009）、IBM论坛（2010）：《项目管理体系设计-基于Life-Cycle和WBS》
☆ PMI广州论坛（2010）、深圳论坛（2010）：《基于PMBOK项目管理体系知识精要及应用》
☆ 第一届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：项目集管理理念、介绍及在中国的运用研讨（2010）。
☆ 华为公司全球项目集管理高峰论坛特邀演讲嘉宾 2011(英文演讲)
    政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。 如果您具备以下至少一条工作特征，您适合参加项目集(大型项目与项目群)管理培训：
◇ 管理面向战略性业务目标的多个相关项目，这些项目集包括跨职能部门、组织、区域和文化的复杂活动。
◇ 多层次干系人当中，是否需要建立信誉、形成亲和关系并保持沟通。
◇ 负责定义和启动项目，并为项目集的组成项目分配项目经理去管理成本、进度和绩效，同时要努力确保项目集的最终成功和验收。
◇ 负责保持项目集范围和战略性、业务目标的持续一致，并建议变更项目集以有助于实现业绩或战略目标。
◇ 决定并协调项目集组成项目的资源共享来确保项目集整体获益。
◇ 拥有在项目、组织和/或政府环境中有效的知识和技能，并制定决策来实现战略目的。
模块 主题 详细内容
项目集（群）管理导论 项目集管理导论 1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
项目集管理绩效域 1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
项目集（群）管理核心理念 项目集的战略一致性 1. 项目集与组织战略的一致
2. 项目集路线图
3. 项目集环境评估
项目集收益管理 1. 收益识别
2. 收益分析与规划
3. 收益交付
4. 收益转移
5. 收益维持
项目集干系人争取 1. 项目集干系人识别
2. 干系人争取规划
3. 干系人争取
项目集治理 1. 项目集治理委员会
2. 项目集治理委员会责任
3. 项目集治理与项目集管理的关系
4. 项目集治理架构中的常见角色
5. 支持项目集管理的其他治理活动
6. 项目集与组件治理
项目集生命周期管理 1. 项目集生命周期
项目集（群）管理执行流程 项目集管理过程 1. 项目集整合管理
2. 项目集范围管理
3. 项目集进度管理
4. 项目集质量管理
5. 项目集资源管理
6. 项目集风险管理
7. 项目集沟通管理
8. 项目集质量管理
9. 项目集采购管理
10. 项目集财务管理
项目管理者联盟