课程特色
讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
课程目标
☆ 了解最新国际项目管理发展动态
☆ 掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
☆ 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
☆ 交流项目管理经验
☆ 开发一套能在实际项目中应用的模板
课程对象
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。
讲师介绍:肖老师 PMU项目管理者联盟高级顾问
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）,美国BMC项目管理顾问公司亚太地区顾问咨询师,曾在德国贝尔芬格伯格、德国菲利普 － 霍尔兹曼、北京欧陆、北京中科项目管理研究所企业任职，从事项目管理工作。曾为太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务，美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。
- 专长领域: 在项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
- 授课风格:授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员一个切实可行的项目管理全面操作流程。
- 服务客户: HP中国、北京市地税局、华点通电子商务、大港油田、杭州人事局、中国企业家协会、山东海洋化工，中铝平果铝、中科软件股份、中国南方机车车辆制造集团、上海三住精密仪器、中石油、中石化、江苏苏美达集团等