主办单位

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位

课程前言

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的

课程对象

考试内容

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

认证考试

课程收获

课程时间

时间阶段 学习安排 学习目标
第一阶段：预习阶段
报名与预习2周左右 阅读教材，了解考试范围和框架  结合班主任的指导做整体学习计划  班主任邮件、电话指导预习；微信群交流 1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划 
第二阶段：精讲实战阶段
1天 敏捷项目管理体系与实践（1） 1、深入学习知识体系，把握考试考点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 
3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。 
1天 敏捷项目管理体系与实践（2）
1天 敏捷项目管理体系与实践（3）
第三阶段：模考阶段
1天 PMI-ACP考点串讲与全真模拟考试 体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排
第四阶段：考试阶段
0.5天 胸有成竹，走向考场 考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书

课程形式

报名咨询

案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等。

姓 名：刘呈丽
咨询热线：010-82273401-11
手 机：13910200211
Q Q：2448485009
电子邮箱：pmp3@mypm.net
网 址：service.mypm.net
地 点：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
邮 编：100088

课程大纲

☆一、敏捷介绍

  • 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
  • 敏捷宣言的价值与背后的原则
  • 敏捷项目的特色
  • 敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

  • 敏捷项目的业务价值
  • 敏捷项目的价值衡量标准与工具
  • 敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

  • 敏捷项目团队规模
  • 敏捷项目团队自适应原则
  • 敏捷项目团队组建与协调
  • 构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

  • 敏捷项目需求方法与工具
  • 敏捷项目计划方法与工具
  • 敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

  • 敏捷项目实施原则与流程
  • 敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

  • 敏捷项目教练原则与流程
  • 敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

  • 敏捷项目的方法论
  • 敏捷方法论-Scrum
  • 敏捷方法论-XP
  • 敏捷方法论-Lean
  • PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

  • 从项目中了解敏捷项目的运行
  • 制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

  • 跨过领导方式的鸿沟
  • 改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

  • 敏捷术语集
  • 敏捷认证考试要点

课程讲师

问老师 项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师
十六年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。  

l 北京航空航天大学硕士

l PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师

l APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师

l 美国敏捷联盟认证ScrumMaster

l 中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

l 清华大学机电学院特聘教授

l 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验：

在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验

国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、工行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行；IT运维ITIL:公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心。 

主讲领域

ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理，敏捷团队管理，敏捷需求管理，敏捷过程改进（Scrum/Kanban），敏捷沟通管理

擅长行业

传统软件、互联网等

培训与考试价格

考试费 培训费
初考 ¥3900 原价5280元 提前开课日45天报名优惠到4000元/人。 团体报名有更多优惠。

(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。 (2)提供重听服务。一次考试没通过，可以免费重听课程。
重考 ¥2500

注意：考试费由国家外国专家局收取，并由国家外国专家局开具发票；培训费由项目管理者联盟收取，并由项目管理者联盟开具发票。

ACP学习价值与感言

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业

“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业

“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业

“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官

“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业

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