培训机构:项目管理者联盟
美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构 国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位

项目管理已经日益成为众多企业(尤其项目型企业,譬如工程企业、IT企业、研发机构)的核心管理模式,企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。

美国项目管理协会(PMI)与国家外国专家局合作推出的国际项目管理PMP认证作为全球认可的项目管理权威认证,她所要求的项目管理层知识与能力要求,为企业提供了标准参考。她所要求的项目经理角色、职责与能力需求,不仅为众多年轻的项目经理提供对照,明确自身能力完善方向,同时为企业管理层与人力资源部门建立、培养项目管理团队带来指导。

目前,PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可,包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等企业也十分重视项目管理人才培养,鼓励员工获取PMP认证。截止2013年,国内已有超过5万名项目经理通过PMP认证取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。

项目管理者联盟正式发布项目管理PMP网络课程,为更多项目管理从业人员提供快捷方便的学习渠道。项目管理者联盟作为课程授权合作伙伴负责推广课程,为并一站式为企业和学员提供PMP认证申请与考试服务。

课程内容:
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。

学习流程:
第一步:试用及了解项目管理PMP网络课程
第二步:购买学习账号,开通学习
第三步:完成学习,发放培训证书
第四步:申请PMP认证,报名PMP考试
第五步:参加考试
第六步:获得国际项目管理PMP证书

报名联系:
姓名:张小姐
电话:010-82273761
手机:13810636347
Q Q:1509375107
邮件:pmp@mypm.net

课程对象:
项目决策者、项目经理、项目团队成员、企业管理高中层管理人士、计划提高项目管理技能的人士、项目管理职业资格认证(PMP)考试人员。

课程优势
设计形式 课程学习设计包括讲述式学习、引导式学习、索引式学习、流程直观式学习、情景式学习、游戏式学习、学练结合等学习方式,对项目管理知识体系进行解释与说明,使用通俗的语言、生活的比喻、类比、举例、使学员轻松掌握原本枯燥乏味的概念及理论,课程内容条理化,突出学习重点。
课程收费
  1. ★ PMP网络课程价格(培训费):2500元/人,由项目管理者联盟收取并开具发票,课程所包含服务与资料见“七、课程服务”
  2. ★ PMP考试费3300元/人,考试费需学员另外向考试组织机构国家外国专家局缴纳,并由国家外国专家局出具发票。
  3. ★ 单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:010-82273761。
课程服务     本网络课程承诺,除了上课是通过网络学习外,其他资料和服务与面授班一致。具体服务项目见下:
服务分类 项目说明
基础服务 项目管理PMP网络课程
  •   35基础学时系统讲解PMBOK体系(5天)
  •   7学时PMP考试考点串讲(1天)
  •   6个月学习时限,随时随地不限时学习
其他互动学习服务
  • 每个季度4次网络在线集中答疑
  • 学员QQ群/微信群,讲师随时答疑。
  • 答疑论坛,承诺24小时回复疑问。
《项目管理培训证书》
  •   35学时PDU证书
  •   可作为申请PMP考试依据
PMP认证申请与考试一站式服务
  •   PMP认证申请
  •   PMP考试报名与缴费
  •   PMP考试与发证
后续PDU终身免费积累
全套教材 (全面针对第五版PMBOK考试) 项目管理与PMP考试教材
  • 《项目管理知识体系PMBOK第五版》(最新版)
  • 《PMP培训认证课程培训讲义(5天)》
  • 《PMBOK同步练习题》(按章节)
  • 《PMP考试全真模拟题》(最新版),5套
  • →结合新版考试实践,全新针对第五版PMP考试研发,国内领先)
  • →自主模考,配合正确答案与说明,考后答疑
  • 《PMP考点精粹》(面向第五版PMP考试)
  • 《PMI道德与专业行为规范》
  • 《PMP Exam Prep(Rita)》,第八版,英文电子版
交流服务 PMP考试冲刺答疑
  • PMP培训讲师实时答疑
资料支持与学习交流
  • 学员专用讨论区
  • QQ群/微信群团队学习。
  • 专用资料下载区
  • 公共资料区下载
权威讲师介绍 肖文毅老师 项目管理者联盟高级顾问,PMP专职讲师
    肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问,在国内PMP培训业具有很高的威望。 肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系。毕业后先后任职于北京建材集团(今北京金隅集团)、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司,历任工程师、项目经理与企业管理职务。
     2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训,并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。
     2002年开始,任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。
     从2004年开始,肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训,授课城市遍布全国20多个省市自治区,累计授课超过1000天,受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出,获得广大PMP学员的一致好评。
     肖老师翻译与出版的书籍包括:美国项目管理协会(PMI)编著《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。
     经典课程包括:《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。
近期培训客户包括:中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、