日期
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培训主题 |
课程详细
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第一天
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第一部分 项目管理引论
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1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
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第二部分 组织影响与项目管理
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2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
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第三部分 项目管理过程组
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3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
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第二天
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第四部分 项目整合管理
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4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
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第五部分 项目范围管理
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5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
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第三天
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第六部分 项目时间管理
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6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
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第七部分 项目成本管理
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7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
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第四天
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第八部分 项目质量管理
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8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
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第九部分 项目人力资源管理
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9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
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第十部分 项目沟通管理
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10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
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第五天
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第十一部分 项目风险管理
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11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
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第十二部分 项目采购管理
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12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
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第十三部分 项目干系人管理
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13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
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第六天
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PMP考点串讲
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第一部分 PMP考点精粹之如何备考
第二部分 关键概念
第三部分 工具应用类题目
第四部分 固定参数类题目
第五部分 重点概念辨析
第六部分 与项目经理相关的题目
第七部分 顺序类题目
第八部分 计算类题目
第九部分 PMI观点
第十部分 专家观点
第十一部分 答题技巧
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