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全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。企业的 |
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| 项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、资产重组、成本工程、质量 |
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| 改善、ERP系统建立、内部网络建设等。发展、变革、创新和运动成为企业的立身之道和求存之本 |
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| 。这些一次性的过程活动要求企业采用不同于连续过程管理的管理理念、组织机构和管理方法来进 |
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| 行决策和管理。 |
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科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”，而相当数量的项目在决策时已经注定失败或 |
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| 隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他 |
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| 方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，缺 |
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| 乏总结提炼；目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分，而忽视了项目投资决 |
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| 策部分。 |
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本课程针对企业投资的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决 |
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| 策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点 |
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| ，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。 |
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