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王云龙
东方通公司
经过PMP培训,知道该如何做计划,如何按照顺序和规律来管理项目和团队。管理过程很流畅
秦珊
国科华仪
学习PMP项目管理课程之后,我还能从专业的角度分析出他们因为采用了什么工具,记录了哪些文档才使得管理工作看起来这么系统专业。
徐先生
Larfage中国
通过PMP认证将我以往的项目经验系统化,有助于培养专业的项目管理思维模式和行为模式。
贺先生
诺和诺德
成为全球PMP大家庭一员,有更多的朋友交流和分享成功经验,我的职业规划更加清晰和易于操作。
孔先生
梅赛德斯奔驰
我希望把自己的项目经验提炼出来,延续下去并传播出去。PMP的学习、认证给了我这样的能力和机会。
王小杰
大唐网络项目总监
我是项目管理者联盟2015年12月期PMP学员王小杰,大学的专业是计算机及应用。毕业后,做了技术支持、运营管理、项目管理等工作。工作一段时间后,又获得了工商管理硕士(MBA)。
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项目管理者联盟PMP学员培训心得:国科华仪秦珊

项目管理者联盟201603期PMP学员

2015年底,我将报考PMP的计划正式提上日程,综合考虑了网上推荐的十几家PMP培训机构,对比而言项目管理者联盟的培训价格比较低、培训地点离我家近,因此我选择这家培训机构,从网上调研到实际报名只经历了一天的时间哦,感谢欧巴,我没有选择恐惧症。

我是2012年毕业的材料学硕士生,因为不想从事实验科研工作,跌跌撞撞开始了项目申报,后来慢慢也开始进行项目管理工作。我所在的公司是一家医疗器械科研、销售单位,从2012年至2016年,大约参与管理协调的项目有8个,其中有两个国际合作项目,一个军工项目。

我们公司一直没有系统的项目管理流程和专业知识,在一个与希腊公司合作的项目中,我明显感觉到了项目管理的差距,无论是会议记录文档的编写,还是项目计划的编写,或者沟通渠道的建设维护,他们的工作结果都会让人觉得可信、有条理、规范、系统化。学习PMP项目管理课程之后,我还能从专业的角度分析出他们因为采用了什么工具,记录了哪些文档才使得管理工作看起来这么系统专业。

我是2015年12月开始正式上课,参加2016年3月份的考试。由于报名的比较仓促,因此上第一节课之前,我并没有看完一遍书。不过好在平时真的有做项目管理的工作,所以课程的内容大部分还是能联想到实际例子,例如成本管理、进度管理、范围管理、采购管理、沟通管理,也有自己平时没有接触过的部分,例如质量管理、风险管理、人力资源管理,还有平时没有做,但是知道有这部分内容的,例如干系人管理、项目整合。

回顾学习、模拟考、正式考的几个阶段,我也形成一些自己的体会。首先,最重要的是一定要认真听课,最重要的是一定要认真听课,最重要的是一定要认真听课。老师讲课会有许多生动易懂的例子,记住一个例子就能记住好几个关键点。例如我自己看书的时候,根本没有分清楚进度管理计划和进度计划,我没想过这两个会有差别,以为都是我们平时做的甘特图。老师举了一个小黑招工的例子,我一下就分清了。再例如风险管理中,减轻风险、回避风险、接受风险有些情况下很难分清,老师讲了一个建围墙和搬家的例子,我也马上就明白了。所以听课很重要。

另外,当课程完全结束的时候,我觉得对课本来个总结也很重要。我做总结的时候,主要总结了两张表,一张是总结工具,一张是总结输入输出。将工具放在一列,左边写上工具的作用,右边写上哪个过程需要这个工具,再把相似的工具排在一起,或者把同一过程的工具排在一起,对比他们的作用上的区别或者使用过程的区别。而总结输入输出的表中,我将所有的书中输入输出中提出文件名称都写在一列,然后左边写上这个文件是由哪个过程输出的,右边写上这个文件将输入哪个过程。然后把相似的有关联的排在一起,这样很明显就能看出工作数据、工作绩效、工作信息是怎样一个流动过程。备考的后面两个星期我基本有空就把总结的两个表拿出来看,思路也会慢慢清晰起来。

模拟考的时候,老师会发一本考点精萃,总结了计算类的题目、专家名言等考点,我也重点看了几次,不过我考试的考题上几乎没有计算题和专家名言,或许12月份的考试会出现吧。

学习了PMP课程,我也尽可能的学以致用。恰好领导分配了一个研读军工报价政策,准备报价材料的工作,我把它看成一个小项目,创建了WBS,WBS词典,责任分配矩阵,然后通过会议给同事清晰准确的分配了各自的工作任务,大家工作起来也会非常有效率,并且责任清晰,自己的工作也会轻松很多。

老师上课的时候,还给我们介绍了很多工具,例如项目进度规划工具、WBS创建工具,我接下来想做的是更好的学习如何使用它们,提高工作效率和精度。要知道,仅仅是一个excel,学好了也能做很多事,节省很多时间呀。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

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项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

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