PMP学习之旅：国交信通张泽晨

国交信通  运输信息化部产品经理  张泽晨

项目管理者联盟2018年3月期PMP学员

一、PMP学员自我介绍：

我是2008年毕后在一家做运营商的公司，前期基本上是从事技术和软件开发的工作，在这家公司有五年的时间，基本上是一个软件开发工程师的岗位。然后去了一家互联网公司大概工作了半年的时间就来到了北京国交信通。北京国交信通主要做交通行业的一些项目，包括软件项目和工程项目，也有一些民生工程项目。我主要在公司从事项目架构，也做一些技术开发和项目管理的工作，我在国交信通公司工作大概有四年时间了，项目管理这块的工作我是从去年和今年这一年多的时间做的比较多一些，职位也从原来的工程师调整到产品经理。

二、PMP备考经历与经验：

第一：我本人的情况跟咱们大多数培训学员可能有些不太一样，我是去年参加了5月份的软考，也就是信息系统项目管理师的考试，而且也通过了。接着我又报名参加了项目管理者联盟的PMP培训班，并且报名了2018年3月份的PMP考试。我觉得我本身是有一些项目管理的知识基础，虽然我觉得PMP和软考是两个差异较大的考试，考试的层面和内容也都是不一样的，但是我的软考学习也为我在PMP的学习中奠定了一些基础。

第二：我觉着PMP能通过考试，有很重要的一点就是项目管理者联盟PMP的培训讲师，肖老师和高老师给我们传授的知识，包括教给我们的学习方法都是非常实用的。在整个学习过程中，我也基本上是按照老师教的方法去做了很多的工作。包括按照老师说的及时去做一些预习和复习，按照老师的要求把知识体系的五大知识领域的思维导图都画出来，这些都是非常有必要也是非常重要的。

思维导图对于PMP考试会起到非常大的帮助作用，因为老师在讲课的过程中也提到了我们的课本是按照横向的过程教授各个过程之间的关系和内容组织，实际上我们在工作开展过程中或者说是在实际应用过程中，基本上也是按照知识领域层面上一组一组的去应用。其实我在参加PMP培训之前，对于思维导图也有一定的了解，但是在学习和工作中使用的机会比较少，这次也是结合肖老师的要求和自己本身的情况，按照各个领域去画思维导图，去组织和整理自己所学的东西，我觉得它起了很大的作用，对成功通过PMP考试是特别有帮助的。

第三：在第一次上课的时候，肖老师说过一句话我现在印象特别深刻，肖老师说：课堂上，我不说一句废话。这句话从PMP培训一开始到整个培训结束，对我产生了特别大的影响，在整个培训过程中肖老师确实是这样，包括后来串讲和模拟考试时的高老师，他们所教授的知识、分享的案例，还有他们自己总结的东西，对于PMP考试都是非常非常有用的。所以说整个上课过程中一定要集中注意力，老师所教授的这些知识要及时的理解和掌握，有问题也要及时跟老师沟通。从培训一开始，项目管理者联盟就为同学们建立了微信交流群，这也解决了课堂时间有限不能及时沟通的问题，虽然我比较少在里面提问题，但是我会经常去看，我经常看同学们在群里提了哪些问题，老师们是怎么解答的，这点对于知识的理解和巩固也是非常有用的，在看问题和解答的过程中，对于内容的理解和知识的掌握都是有很大帮助的。

三、PMP学习感受与体会：

通过对PMP学习，我这里想要说一下PMP和软考的区别，我把它们做了下对比来分析一下PMP的价值，我觉得软考证书在国内的企事业单位可能会更有价值有更高的含金量，但是PMP会更实用，包括对个人的提升还有对工作和生活的指导意义会更高一些。我在学PMP之前对PMP不是特别了解，我觉得它可能跟软考差不多是一样的东西，我只需要把各知识领域的内容按照书本上的要求记下来，然后考试的时候再临场发挥一下就可以了，但是学了PMP之后我就发现还真是跟一开始想的不太一样，PMBOK的整本书都在宣传一种管理思想，要按照这种管理思想去做工作，事前要有规划，然后按照计划去做执行和监控，最终还会有质量层面上的过程的改进。我觉得这些对于我以后的工作还有我的生活都是很有用的。可以这么说，考了软考之后基本上就是处于一种拿了证书的状态，因为软考会有很多附加性的东西，比如说一些技术层面上的知识，实际在管理层面上提高不是特别大，但是考了PMP之后我就是从思想层面上有了一些变化，对工作进行到这一步应该做一些什么样的工作会有更明确的认识了，而且PMBOK整本书里边都是从管理角度上去解释，你执行到哪一步了下一步你应该做什么样的工作。在工作中规范这种流程标准化自己的工作过程，这是有非常大的作用的，而且有很高的实用价值，所以说如果想要做纯粹的管理人员的话，那肯定是要选择PMP价值会更高一些。

所以通过PMP考试 对于我来讲收获不仅仅是一个证书，更重要的是在整个学习和备考过程中学习到了这种新的管理思想，并且能在实际工作中得到应用。我觉得PMP是一个非常重要的证书，虽然说一开始的目的就是奔着考证书去的，但是通过咱们联盟PMP的培训确实学到了很多知识，肖老师也跟我们讲，我们学习PMP就是要去学习和理解PMI的这种管理思想，奔着PMP考试这个目标去努力，实际也是这样的，我们在学习的过程中潜移默化的对项目管理思想有了更深层面的理解，我自己在后来的日常生活中对于很多事情都可以当作具体的项目来管理，对我自己的管理思想、管理水平和管理意识有了很大的提升。

四、对“项目管理者联盟”的“PMP课程与服务”的评价和建议：

对于项目管理者联盟的培训服务，我个人是非常满意的。从前期培训报名沟通、上课期间的服务、还有考务服务等都是非常敬业的，肖老师和高老师，虽然他们的风格不同，但是我觉得都是非常敬业的，专业知识也教授得很好，特别是肖老师，他在整个培训课程期间从来都是站着讲课从早站到晚，这真的是令我非常的佩服，我必须给他点个赞。

我觉得项目管理者联盟在整个培训期间的服务，包括教材准备、课前通知、课后安排还有与学员的联系沟通都做的非常到位，我也提不出什么好的建议我就觉得联盟在课程和服务这方面确实做的挺好的。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

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项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

l 国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴（国内第一批）

l 国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴（国内第二家）

l 美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)（国内第一批）

l 美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构（国内第一批）

项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。