·PMP课免费试听,
立刻获取:400 666 0609

·国际项目经理PMP培训班(2019年度,上海)
·换成 国际项目经理PMP培训班(北京3月)
·如何领取国际项目管理资格(ACP、PMP、PgMP)证书
·2019年度PMP认证考前培训日程表
·国际项目经理PMP培训班(2019年度,北京)
·项目管理者联盟PMP培训PMP试听计划
·项目管理者联盟“项目管理”送教计划
 
PMP企业团体认证客户将享受PMP培训价格优惠和更多增值服务!PMP团体热线:张小姐 010-82273761;13810636347
 
王学东
某互联网公司项目经理
PMP学习经历与感受
赵江华
新世界中国地产有限公司 工程师
PMP学习经历与感受。
郭方莹
中国石油规划总院 项目经理
PMP学习经历与感受
李圆
恒丰银行 项目管理
PMP学习经历与感受
.PMP学习感受:远大集团财务管理总部系统管理经理闫强
.PMP是对日常项目工作的"规范"与"校准"
.昆仑联通姚志谈PMP学习过程与学习价值.
.PMP学习感受:中国电信系统集成公司软件部项目经理李燕军.
新奥能源控股有限公司客户服务总监谈PMP学习感受.
.PMP学习感受与经验分享:普华科技大客户销售总监王昌胜.
.联盟PMP学员感言:PMBOK是美国人严谨的项目管理态度.
 
.如果参加PMP考试,没有通过怎么办?
.申请参加PMP考试,需要什么条件(基础资格)
.培训机构对PMP培训课程一般是如何设置的?
.PMP培训机构数量众多,如何做出选择?
.常听说的PDU是什么意思?与PMP什么关系?
 
.第五版PMP考试必读[10]:里程碑一定在关键路径上吗
.第五版PMP考试必读[9]:人力资源管理专家观点
.第五版PMP考试必读[8]:质量管理专家观点
.第五版PMP考试必读[7]:项目活动中什么样的行为应该得到奖
.第五版PMP考试必读[6]:PMI观点之项目失败的最主要原因
项目管理者联盟PMP培训 >> PMP班级与学员风采

神州普云项目经理赵建卿:PMP学习经历与感受

  一、PMP学员自我介绍:

  我叫赵建卿,是项目管理者联盟2018年9月期PMP学员,我目前在北京神州普云科技有限公司任职项目经理。

  我从零六年毕业到现在已经工作十二年了,毕业后一直从事研发工作,后来做到技术经理,现在在北京神州普云做项目经理,北京神州普云是一家专注于项目型组织核心业务管理的IT解决方案及软件产品的科技公司。

  二、PMP备考经历与经验:

  因为现在我们公司主打产品是项目管理信息系统,之前经常在跟客户沟通的时候有些关于项目管理的专业术语不太懂,我们领导就强烈建议我们去学习PMP,这样对项目管理的理论会有一个更深刻的了解。今年年初我们四个同事一起报名了项目管理者联盟的PMP培训班,也是给了我们比较优惠的团购价格。我们是三月份开始参加培训的,准备参加六月份的PMP考试。但是当时我只上了两次课,因为我所在的项目正好是五六月份的时候要结项,那段时间特别忙,于是我就申请了缓考,最后参加了针对九月份PMP考试的培训。我的几位同事是正常学习并参加了六月份的PMP考试,他们也都全部通过了考试,他们也给我分享了一些备考经验让我对成功通过PMP考试信心倍增。

  像我们这些从学校毕业十多年的人来说,在这么长的时间里没有经历过学习和考试,在学习和考试的过程中可能会有些不习惯,但是我想说PMP毕竟是一个国际性的专业认证,我们一定要重视PMP考试。

  培训不能旷课。因为PMBOK这本书很厚,但是一共就五天的知识讲解课,所以每一节课对于我们来说都是很珍贵的,特别是肖老师第一天课程讲的一些学习方法和要领对后期的学习和复习奠定了很好的基础。听完课程后再去看书的时候就会感触特别深,会觉得书上的内容比较容易理解了。

  肖老师也给我们强调,课前要预习、上课时认真听讲、课后要按时做同步练习。在做同步练习的时候肯定会有些错误,错误的题我们要找到书上的原话,一定要理解书上的原话并做好标记。我看第二遍书的时候又重新做了一遍同步练习,针对之前做的错题着重理解了书上的内容,对于两次都做错的题我再着重标记出来,在考试之前的两三天再回顾一遍这些错题,看是不是真的完全理解了。

  当时肖老师让我们画思维导图,我也尝试着去画了但是没能坚持下来。但是对于书上和习题中经常出现的输入输出工具,有些特别接近也特别容易混淆出错,我自己对于哪些工具对应的哪个过程和领域,都自己动手做了归纳和总结。

  在系统的看完两遍书和做完总结之后,到了高老师的模拟考试和考点串讲的课了,我觉得高老师的《高老师带你划重点:轻松通过PMP考试》这本书挺好的,对我考试的帮助比较大,因为高老师把那些易混淆的概念和工具都做了总结和提炼,通过高老师的详细分析,再和我自己做的的总结相对照,基本上我就对那些易混淆的概念有了更深的认识,理解的更清晰了。

  模拟考试的时候主要是考查自己的学习效果,还有就是锻炼自己的做题速度。我当时基本能在4个小时内将模拟题做完,上午做题下午就是高老师的考题分析,还会给我们发纸质的正确答案和解析,这些都挺好的。模拟考试三套加上在家里做的一套题,我觉得跟最后正式考试的题相比较,正式考试的题难度更大些,模拟考试的题相对比较简章。

  三、PMP学习感受与体会:

  通过PMP的培训和考试,我对项目管理知识体系有了一个整体的了解。我们公司的主打产品是项目管理方案和软件产品。通过学习以后感觉到跟客户的沟通更加顺畅,能跟客户说到一块去。比如以前客户提一个需求,类似于PMP里的一个专业术语,那我当时就听不明白,还得请客户解释一遍,现在沟通起来就不会存在这些问题,客户也会感觉我们更加专业了,通过这些有效的沟通就能很快的得到客户的反馈,跟客户谈需求的时候也会更加顺利。同时在工作中与同事和领导的沟通也都有了很大的改善,这是目前我学完PMP之后最大的一个体会。

  通过PMP的学习之后我也会反思自己的过去,有哪些地方做的不够好,有哪些地方需要改进,尽量用PMP的知识来提升自己。我也相信以后在团队和项目的管理中会比以前有大幅度的改善,项目会做得更好。

  PMP的培训时间虽然很短,但是在培训期间也认识了很多新同学和朋友,扩大了自己的朋友圈和视野,这也是一个不错的收获。

  四、PMP学习反馈与建议

  我对项目管理者联盟的课程设计、师资力量、教材和服务都比较认同。项目管理者联盟的教材准备的是比较充分的,除了有《PMBOK》这本教材外,还有同步练习,高老师的《高老师带你划重点:轻松通过PMP考试》,模拟题也是比较多的,这些资料对于考取PMP证书来说是很好的,我也有朋友在其他的培训机构参加PMP培训,他们就没有高老师这样的参考书,我觉得这些也是项目管理者联盟的优势。

  肖老师和高老师的实际项目经验比较丰富,都有过做大项目的经验,他们会把实际工作中的项目案例和问题给我们做分享,这些都是比较难得的项目经验。肖老师还会准备一些视频做为案例来给我们进行讲解,也使我们枯燥的课程更加直观和生动,对知识的理解也会更加深刻。因为我们培训的时候是大夏天,特别是下午的时候大家都比较疲惫,有些没有精神,通过两位老师有趣的案例讲解,气氛一下就调动起来了,同学们精神也集中了,思维也都聚集了起来。我觉得两位老师的讲解和经验都是一流的,没有老师的辛勤付出,我们的考试也不会成功通过,我是非常满意的。

  提个小建议就是感觉模拟题比正式考试的题目简单,希望能把模拟题的难度提高一些,这样更能反应出我们的真实水平,在正式考试时能更加从容。因为我在做模拟题的时候都能在4个小时内顺利完成。但是在正式考试时,当监考老师提示还剩半个小时的时候,我还有50多道题没有做完,后面的题做的非常紧张。

  

  项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。


项目管理者联盟PMP荣誉客户

  ·项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

  ·项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

  ·项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

  ·PMP学院网址:http://pmp.mypm.net

  ·办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

  ·咨询电话:400-666-0609;010-82273761

  项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质:

  ·国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

  ·国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

  ·美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

  ·美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

  项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

  国际项目经理认证专家
Focus on Career Development of Project Managers
地址:北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。 电话:010-82273401/11/37  传真:010-82273761  QQ:12928002  MSN:bjyr@sina.com  实战公开课|企业内训
了解什么是项目整体管理 了解什么是项目范围管理 了解什么是项目沟通管理 了解什么是项目风险管理 了解什么是项目采购管理 了解什么是项目时间管理 了解什么是项目人力资源管理 了解什么是项目质量管理 了解什么是项目成本管理