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PgMP认证,即Program Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

PgMP认证作为PMP认证的升级认证,面向组织的高级管理人员与项目高层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。

PMI证书体系与定位
证书 定位 通俗级别
CAPM 项目经理助理,计划工程师,费控工程师 助理级
PMP 简单、单项目、小型项目的项目经理 初级与中级
PgMP 项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理 高级与特级
PgMP认证流程
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步
正式评估第一步与第三步的基础 笔试报名与缴纳认证费 正式评估第一步 正式评估第二步 认证结果与证书维持
申请材料填写 初审 资料AUDIT Panel Review 笔试
受训学员评价:

新世界地产(中国)区域运营总监,PgMP学员: "本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下,对各个项目进行统筹管理,实现项目之间的有效联动和协同,达到资源的最优配置,成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求,为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考,也使我们在以后的工作之中,更加注重各干系人的管理。"

中国惠普有限公司项目总监,PgMP学员: "项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理,很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境,这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤!我相信,随着项目管理(Project Management)在国内各行各业的蓬勃发展,PMP在国内的全面普及,各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理,这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架!"

中国银联PMO总监,PgMP学员: "用项目集管理的思路来管理业务和工作,更加注重收益,更加注重资源整合效应,实现1+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业,对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台,率先引进项目集管理,引领中国项目管理发展方向,相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展!"

宝钢工程项目管理总监,项目管理者联盟PgMP学员: 经过项目集管理的系统学习和认证过程,使我茅塞顿开,原来项目还可以这样管,战略一致性使我对项目管理的认知又上了一个新台阶,收益管理解决了多年困扰我的项目绩效评判标准问题,项目集治理模型系统的解决了各方职责界面和项目集的决策机制等问题。结合实际工作细细品味,愈发感到项目集管理的适用性和实用性。

天津波音EHS高级经理,项目管理者联盟PgMP学员:通过PgMP的学习,自我感觉收获最大的是理念的提升,项目管理更多的是按照每个知识领域的流程工作,而项目集管理,则要更深的理解公司的战略目标,更多的从宏观的角度理解项目集的目标和整体收益,也就是说要从项目管理时的进度、质量、成本等等的微观管理转变为宏观战略管理,不再计较一城一地的得失,而转变为考虑整个战役的成败。

诺基亚通信部门经理,项目管理者联盟PgMP学员:通过这次pgMP培训的学习,体会到项目集经理和项目经理最大的一个不同点,就是要从更高的层面看待项目问题,如项目集的执行是否契合公司的发展战略、愿景和使命;项目集是否受到外部环境因素,如文化、市场、立法等的影响;执行组织机构的能力,如资源是否能够支撑项目集的成功完成;项目集是否有统一的适用于各项目的项目集标准流程和过程;资金如何进行层级管理,达到高效利用的目标。

恒宝股份项目管理部总经理,项目管理者联盟PgMP学员:项目集管理带给企业的价值显而易见,简言之项目集管理与项目管理的区别就是项目集管理是面向收益的管理。另一个很重要的价值就是通过项目集治理结构能够快速完成项目的取舍和决策。因为通过战略一致性,收益最大化的原则,能够快速筛选适合项目集目标的项目并及时的调整,大大降低了企业的决策周期和成本,使得决策有原则可依。

荷兰爱迪德集团项目总监,PgMP学员: "从事项目管理多年,成功负责和交付无数项目,其中有复杂的也有简单的,有紧急的也有悠闲的,每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加,项目复杂程度的增加,以及相互关联的项目数量增加,不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前,也曾担任了项目集经理(Program Manager)去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目,可是总感觉哪里不对劲,经常与多个项目经理(Project Manager)在管理上有些重叠,在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训,学习了项目集管理知识体系后,犹如醍醐灌顶,如饮琼浆,原来项目集管理是如此的精妙和有趣!再次结合实际工作细细品味,愈发感到项目集管理的适用性和实用性!"

受训学员企业
项目管理的职业发展路线
PgMP与PMP的区别
PgMP认证 PMP认证
薪资收入15-20万美金 薪资收入10万美金
PgMP认证面向组织的高级管理人员与项目高层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。 PMP认证主要面向刚从事项目管理的年轻项目经理,主要管理项目为小型项目、单项目与简单项目。
PgMP认证评估的依据《项目集管理标准》。 PMP是关于项目管理知识的认证,考核的依据为《项目管理知识体系,即PMBOK》,更大程度来说对理论的认证
PgMP除了笔试考核外,资格审核也是认证过程中重要的部分,更加注重对申请者的经验与资历的考核,考核更科学。 PMP认证以笔试考核为唯一考核手段,且侧重于理论考核。
PgMP要经过二步评估流程,需要经历资格审核、笔试与小组评估,才能拿到证书,考核更严格 PMP只需通过笔试就能获得证书
项目集关注的是组件(项目)间的关系,来获得增量收益 项目关注的是在平衡单个项目的制约因素来实现项目目标

项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,两年内年受训学员超过200名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。两年多的课程经验积累,使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。

PgMP认证培训研发与服务重要成果
项目管理者联盟成立项目集研究中心(PgMP专家团队为核心)
在项目集管理与PgMP研究与开发方面做了大量开创性工作。

项目群管理研究中心

独家资料
国内首套《项目集管理》与《PgMP考试》教材发布
《PgMP认证备考路线图与学习计划》发布
项目管理者联盟开发完成《项目集管理标准》(第三版)图解版教材
核心课《项目集管理导论与实战》成熟定型
项目集管理研究中心研发完成《您的PgMP成功之路》(国内独家)
项目管理者联盟PgMP项目团队编制完成《PgMP认证全程指南》
项目集管理研究中心完成PgMP Examination Content Outline(笔试考纲)的解读
培训班及研讨会掠影

国内90%的PgMP获证者是项目管理者联盟的学员,是真正的中国PgMP"黄埔军校"
累计举办十二期PgMP班,参加学员(含非认证学员)500人左右,培养出国内首批PgMP证书持有者。
累计举办约十五期PgMP公益推广讲座,参加学员数量近1000人。
累计派出参加近10人次在在各类项目管理大会推广PgMP,在各类专业知名媒体发表PgMP文章十余篇。
组织小规模互动式PgMP研讨会近10余次,参与的知名企业的有近100家。

  
招生对象

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理,项目(群)管理办公室(PMO)成员。

经验要求
教育背景 项目管理经验要求 项目集管理经验要求
高中毕业 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验
项目管理经验:指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
配套服务
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务,确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。
培训安排
模块 课程模块 课程内容 第十一期 第十二期 第十三期
  开课城市 上海 北京  北京
学习模块 美国项目集管理标准SPM解读培训 精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)(SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容) 2014年11月21、22、23日 2014年12月19、20、21日 2015年2月6、7、8日
实战模块 《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训(大型复杂项目与项目群管理工作坊) 整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发,案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理顶级专家团队研发) 北京(3期):2015年4月10、11、12日/2015年7月24、25、26日/2015年11月6、7、8日
上海(3期):2015年1月16、17、18日/2015年5月22、23、24日/2015年10月16、17、18日
认证模块 PgMP认证Panel Review评估指导培训 培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估 2014年11月22日(晚) 2014年12月20日(晚) 2015年2月7日(晚)
PgMP笔试模考与讲解(一) 全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试。(独家教材,全球领先) 2015年1月10日 2015年1月17日 2015年3月15日
PgMP笔试辅导与研讨(1) 2015年1月11日 2015年2月14日 2015年4月18日
PgMP笔试模考与讲解(二) 2015年3月7日 2015年3月14日 2015年5月16日
PgMP笔试辅导与研讨(2) 2015年3月8日 2015年3月21日 2015年6月20日
参加PgMP笔试   2015年3月28日 2015年3月28日 2015年6月27日
收费说明
培训与服务 培训配置 综合班 认证班 研修班 实战班
学习模块 美国项目集管理标准SPM解读培训 (3天)  
认证模块 PgMP备考与研讨系列培训 (4天)    
实战模块 国际项目集管理标准体系与实战应用培训 (3天)  
PgMP 认证服务 见服务说明    
  12800元 9800元 8800元 6800元

参加PgMP认证的学员,需要缴纳认证考试费:5000元,考试费由国家外国专家局收取并出具发票。

PgMP认证服务
服务节点 服务项目
PgMP认证申请 PgMP认证全程流程辅导
PgMP申请资料填写指导
PgMP申请材料校验
申请资料抽中审查(Audit)应对
评估第一步 Panel Review Panel Review材料撰写培训
Panel Review材料预评估
Panel Review未通过应对
评估第二步 PgMP笔试 PgMP笔试代报名/代缴费
项目集管理标准系统培训
PgMP笔试模拟
PgMP笔试全程辅导与研讨
PgMP续证 专业发展积分PDU积累服务
PgMP证书续证代办
专家介绍

    杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家
    美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。
    美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理-从组织战略到执行》。
    加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授,讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》,担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。
    担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。

林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任
★ 国内首位项目组合管理专家PfMP
★ 国内首批项目集管理专家PgMP
★ PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
★ 项目集管理研究中心副主任
★ PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师
    林勇先生,工学硕士研究生,高级工程师。现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验,主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性,他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著,并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。
    林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近200人。

学习内容
模块 主题 详细内容
项目集(群)管理导论 项目集管理导论 1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
项目集管理绩效域 1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
项目集(群)管理核心理念 项目集的战略一致性 1. 项目集与组织战略的一致
2. 项目集路线图
3. 项目集环境评估
项目集收益管理 1. 收益识别
2. 收益分析与规划
3. 收益交付
4. 收益转移
5. 收益维持
项目集干系人争取 1. 项目集干系人识别
2. 干系人争取规划
3. 干系人争取
项目集治理 1. 项目集治理委员会
2. 项目集治理委员会责任
3. 项目集治理与项目集管理的关系
4. 项目集治理架构中的常见角色
5. 支持项目集管理的其他治理活动
6. 项目集与组件治理
项目集生命周期管理 1. 项目集生命周期
项目集(群)管理执行流程 项目集管理过程 1. 项目集整合管理
2. 项目集范围管理
3. 项目集进度管理
4. 项目集质量管理
5. 项目集资源管理
6. 项目集风险管理
7. 项目集沟通管理
8. 项目集质量管理
9. 项目集采购管理
10. 项目集财务管理
考试纲要
培训内容 内容比例
战略项目集管理(11个任务) 15%
项目集生命周期(35个任务) 44%
┗启动(6任务) 6%
┗计划(9任务) 11%
┗执行(9任务) 14%
┗控制(6任务) 10%
┗收尾(5任务) 3%
项目集收益管理(8个任务) 11%
项目集干系人管理(7个任务) 16%
项目集治理(11任务) 14%
报名咨询
联 系 人:华先生
电 话:010-82273427;13911121453
传 真:010-82273761
电子邮件:pgmp@mypm.net
网 址:pgmp.mypm.net
地 址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室