新世界地产（中国）区域运营总监，PgMP学员： "本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。"

中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员： "项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！"

中国银联PMO总监，PgMP学员： "用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现1+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！"

宝钢工程项目管理总监，项目管理者联盟PgMP学员： 经过项目集管理的系统学习和认证过程，使我茅塞顿开，原来项目还可以这样管，战略一致性使我对项目管理的认知又上了一个新台阶，收益管理解决了多年困扰我的项目绩效评判标准问题，项目集治理模型系统的解决了各方职责界面和项目集的决策机制等问题。结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性。

天津波音EHS高级经理，项目管理者联盟PgMP学员：通过PgMP的学习，自我感觉收获最大的是理念的提升，项目管理更多的是按照每个知识领域的流程工作，而项目集管理，则要更深的理解公司的战略目标，更多的从宏观的角度理解项目集的目标和整体收益，也就是说要从项目管理时的进度、质量、成本等等的微观管理转变为宏观战略管理，不再计较一城一地的得失，而转变为考虑整个战役的成败。

诺基亚通信部门经理，项目管理者联盟PgMP学员：通过这次pgMP培训的学习，体会到项目集经理和项目经理最大的一个不同点，就是要从更高的层面看待项目问题，如项目集的执行是否契合公司的发展战略、愿景和使命；项目集是否受到外部环境因素，如文化、市场、立法等的影响；执行组织机构的能力，如资源是否能够支撑项目集的成功完成；项目集是否有统一的适用于各项目的项目集标准流程和过程；资金如何进行层级管理，达到高效利用的目标。

恒宝股份项目管理部总经理，项目管理者联盟PgMP学员：项目集管理带给企业的价值显而易见，简言之项目集管理与项目管理的区别就是项目集管理是面向收益的管理。另一个很重要的价值就是通过项目集治理结构能够快速完成项目的取舍和决策。因为通过战略一致性，收益最大化的原则，能够快速筛选适合项目集目标的项目并及时的调整，大大降低了企业的决策周期和成本，使得决策有原则可依。

荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员： "从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！"