项目群管理：你得搞清楚这3个区别

 
项目群管理是一个通俗的叫法，本身没有统一与规范的定义，这个定义与国际也是不接轨的。简单说，一群项目，无论是3个还是5个或者10个，如果这些项目都属于你管理，那么你就是项目群经理。你就是做项目群管理工作。
 
但是这里有三个核心的问题：
第一，这么多项目，项目与项目之间的关联性如何？
第二，对这么多项目进行统一管理的目标时什么?
第三，对于项目群里的每个项目，你的管理职责是什么？
 
这3个问题，需要你考虑清楚，会直接决定你的项目群管理怎么做？
 
情况1：如果，你管理了3个项目，每个项目都是你具体管理的，我的意思是每个项目的进度，范围，风险的管理等等，而且每个项目之间没有很大的关联性。那么，其实你还是一个项目经理，只是你同时管理了3个项目而已。对你所需要的知识能力经验与管理一个项目差别不会太大，当然你会更忙，也需要更多的个人时间管理。即同时做好3件事，尽管3件事差不多。但是具体管理一个项目总是有很多繁琐的事情的。这个时候，你需要更多的还是单项目的管理，即如何管理好单个项目。建议可以学习PMI的单项目管理体系，PMP证书。很多人在学习这个，证书的价值与含金量现在在下降，但是体系是很好的，做项目经理是必学的。
 
情况2：如果你管理的几个项目之间是有很高的关联性的。这种的关联性，主要体现在，每个项目之间是互相支持，并去达成一个共同的目标的，每个项目的交付物需要集成起来。如果你负责的是这么一个项目群，并且这里的每个项目也有各自的项目经理，而你是他们的领导，那么你实际上就是项目集经理。这是你的职责，不是去具体管理每一个项目，更多的重点放在项目经理团队领导，且去关注各个项目之间的集成，接口与关联管理，并聚焦于这么多项目的共同目标。这个职责是项目集管理，即program management。建议你可以学习PMI的项目集管理体系，包括对应的PgMP认证。
 
情况3：如果你管理的这么多项目，项目与项目之间没有什么关联性。同时不同于情况1，你又不具体管理每个项目的执行，你的管理重点是在决策，既做不做哪些项目，先做哪些项目，后者哪些项目,同时你更关注这一群项目是如何去支持与实现一个战略目标的等等。那么其实你是项目组合经理，大部分的时候其实你的公司职位是事业部经理或者公司高层。你做得其实是项目组合管理，就portfolio management，你其实是项目组合经理，就是偏重于项目决策的管理。建议你可以学习PMI的项目组合管理体系，包括对应的PfMP认证。
 
所以，你的“项目群”与你的“项目群管理”到底是属于哪一种情况，不同的情况，你的职责，能力要求是不一样的。同时作为学习的角度，学习的体系与重点也不一样。