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PgMP访谈:某大型科研机构技术研发部负责人仲启平

国际高级项目经理PgMP专访系列报道——某大型科研机构技术研发部负责人 仲启平

 

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    仲启平,项目管理者联盟“项目集管理研究中心”第十八期学员,2016年7月获得PgMP证书。拥有核物理及核技术理学学士、粒子物理及核物理硕士学位、研究员级高级工程师职称。2000年进入科研单位,拥有意大利、德国等科研机构工作经验。从业十六年,历经十年的科研一线工作,两年的集团总部科技管理经验,四年的科研机构科技管理经验,参与管理的项目近百余项。涉及核能、核技术应用等领域,熟悉核行业科技研发规范及运作模式,对核行业项目管理着较深的认识。

    现任职国内某大型科研机构技术研发部负责人。在整体项目管理实践过程中,致力于逐步引入多项目管理理念和方法到实践管理中去,通过对战略治理结构的调整变化,以期使得项目的整体管理和收益有进一步的提升

仲启平,某大型科研机构技术研发部负责人

项目管理者联盟PgMP培训班第十八期学员

 

    一、【项目管理者联盟】您好:首先恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)证书。请您简要介绍一下您的工作经历。

     仲启平:从参加工作到现在有十六年了,其中前十年是在科研一线在做具体执行工作接下来两年是在集团总部做科技管理工作最近的四年是在科研机构是做科技管理工作。从一线具体做项目,到现在做多个项目的管理工作,从具体的知识背景、了解深度、以及在管理上的一些工作,有一个比较全面的一个认识。

    二、【项目管理者联盟】请问您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

仲启平从前面的工作经历也可以看出来,我前十年是在一线,后来做到了管理岗位。 2012年,我获得了PMP证书,也是在项目管理者联盟学习的。之后我也不断在跟踪,那时候也了解到有PgMP,但在当时没有真正的感觉到PMP和PgMP之间有什么本质上的差别。最初我认为是多个项目结合在一起管理,我通过工作分解结构,把它分解一下我就变成单个项目管理了。大概过了三年,2015年的时候,也是经常跟大家一起会讨论话题。项目集管理和PMP还是有着本质上的差别的,我认为PMP是某一个项目经理对外的,而PgMP是一个单位内部的中层管理者需要考虑的,是需要结合单位的战略发展,去完成相关的工作,与战略结合得更紧密,而PMP相当于基层的,把上级交代的任务保质保量完成就可以了,战略规划与发展略略如何,都与PMP没关系

    三、【项目管理者联盟】回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

 

仲启平这个其实可以结合前面那个问题,大概是有这样的一个过程,是从PMP到PgMP的一个转换。在整个PgMP学习过程,可能更关注的是单位的发展以及与整个项目结合在一起的利益,它的收益怎样才能最大化。我觉得这也是学了PgMP和没有学PgMP相比较,有一个很大的变化。按照之前的思路是,不管多大的项目,我们都要把它控制的非常严格。对于变更,不会像PgMP那样去拥抱,尽可能的杜绝变更,这样就会造成很多大型的、复杂的项目无法向前推进,对自己的提升也是这方面的认识。加上理论基础,在管理层面更加得心应手一些。

    四、【项目管理者联盟】您如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

    仲启平至于项目和项目集之间的差别,项目应该是一个单元。项目集是由很多项目,及其他一些运营类的工作组成的。项目集这里主要考虑的是项目与项目之间还是有一定的关联性。这样的话,我把项目整合在一起,能够获得做单个项目管理分开来管所不能获得的一些收益,这就是很重要的项目集的概念。对于项目群来说,如果是指项目组合的话,它应该是差别很大的、关联性很小的那种项目组合在一起。那么在一个单位来说,它是战略性的、方向性的差别。

五、 【项目管理者联盟】您认为项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

    仲启平我觉得项目集管理的核心管理理念,有以下几个方面最核心的是特别关注收益。当然这要与单位在战略方面要紧密贴合,这样我才能关注到收益是怎样去判断的,就比较明了。只有这样关联起来,收益才有它的方向。另外,在对待变更的问题上,也是有很大的变化,包括管理理念方面。为了得到更多的收益,我要去拥抱。这种变更可能带来的各种收益我都会去了考虑。这是和一般的项目管理不一样的地方,也就又回归到战略思想这方面。

六、 【项目管理者联盟】请您再为我们分析一下:项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助,又会有哪些困难?

    仲启平因为我是来自国内的大型科研机构。其实这些科研机构的历史很悠久,也做过很多的国家重大任务。我在工作过程中及与相关单位的接触过程中,也一直在思考这方面问题:其实很多单位是有相关管理工作的,并且很多时候都做得很不错,但是他们没有切实的把PgMP体系或者PMP的这种管理理念和概念真正引入进来。并不是说他们做的不好,但是他们可能没有引入进来,或者是在项目管理这方面,没有像我们PMI这种持续的有一个更新、改进过程。

    但在航天系统来说,我们也了解到,他们一直提的系统工程,我觉得他们的整个理念跟我们的这个项目管理里提的理念上是一致的,只不过他们用的不是我们这种概念,这是我对当前国内大型科研管理单位项目管理现状的一个认识

    仲启平当然从我个人的感觉的来谈,也觉得我们需要进步的结合能有一个互相的了解这样的话,有利于我们向项目管理知识的一个推进。我们利用全球已经积累出来的丰富经验来充实我们自己的管理,来支撑自己的管理。这个是我们需要互相学习的一个方面

    我觉得在推广新生事物时,总会遇到一些阻力和困难,如果能够真正引入并且把它本地化,把全世界的有项目管理经验的人的经验和教训积累起来,为我所用,对中国企业是非常好的一种方法。尤其是现在国际化趋势越来越重,项目管理是一门世界语言,用我们的一套知识体系去与世界对话。

七、【项目管理者联盟】请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

    仲启平对于素质能力要求方面我了解的不是很多,但是我之前思考过关于PMP与PgMP之间的差别。对单位的一个中层来说,通过学习PgMP的相关知识以及各方面的理解,我觉得它比较符合一些单位的中层管理人员。

    如果对于单纯的一个小的项目经理来说,那就学习PMP就可以了。但是对于一个单位中层领导,他手上管理着很多项目,或者是他手下有N多个有关联的项目,就需要PgMP的相关知识了。这些知识对他的具体工作是有帮助的。因为中层是衔接具体执行与公司老总的战略要求的一个很关键的层面。

八、【项目管理者联盟】作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员,请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?

    仲启平对计划参加PgMP学习后来者的建议我想从两个方面来谈:

一个方面就是要在实践中结合自己的工作情况,勤于思考,并且考虑到怎定位这样有利于在学习过程中相关知识的掌握理解。理论结合实际非常关键。例如:在工作去考虑该怎样把理念及知识结合在一起,就是很关键的一点。

第二方面,很多时候学了这个证,但并不是说你所有的理念都可以在一个单位去推行可能得等有机会了才能去推行并且在工作中可以起到一定指导作用但并不代表单位会接受你这种理念“推行”实际需要很长的一个过程,并且可能处在不同的层次,思考方式或者工作目标等等都不太一致,这里会有差异。这是需要提醒学员的。

还有就是有些高层领导没有学习过PgMP,他不太了解这个体系,对PgMP认可度就会存在一定差异如果你迫切的希望推行自己的理念,可能未来你就没有机会去推行了。但如果你是逐步去影响或者有可能的话,让高层也逐步对PgMP有所了解,这是很关键的。

、【项目管理者联盟】请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务,包括师资与教材做一个评价?

    仲启平对于项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务,我感到非常周到,非常满意。林老师教学非常认真负责,很随和,非常好。我当初选择项目管理者联盟,其中一个原因就是我觉得联盟的名字特别亲切。

    对于联盟的建议,我想能不能多组织一些活动。让大家能常常回到联盟,把PgMP学员聚在一起,一起来讨论解决一下工作中的困难和想法,总结经验,集思广益,理论实际相结合,这样有利于未来学员在工作中新的想法和形成。同时帮助大家思考一些方式方法,怎样去单位推广应用PgMP理念,这个我觉得很重要。

    另外,如果能利用项目管理者联盟的资质,让学员单位的领导接纳PgMP的概念,让社会上更多的人对PgMP有更高的认可度,也是非常有意义的

 

十、【项目管理者联盟】感谢您接受项目管理者联盟的采访。