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国际高级项目经理PgMP访谈 先声药业研究院项目管理部总监谢少斐

发布人:项目管理者联盟        发布时间:2019-7-26


先声药业研究院 项目管理部总监 谢少斐

项目管理者联盟第36期PgMP培训班学员

2018年9月获得PgMP证书

  谢少斐(PMP、PgMP),中国药科大学药学博士,副研究员,现就职于先声药业研究院,担任项目管理部总监,负责研发项目集群管理。谢博士加入先声之前,就职于日本盐野义(Shionogi)在华子公司南京长澳医药,担任项目总监,负责创新药、仿制药及一致性评价项目管理工作,拥有数十年丰富项目(集)管理经验。

  一、项目管理者联盟:谢博士,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

  谢少斐:我现在就职于江苏先声药业有限公司,先声药业成立于1995年。为了让患者早日用上更好药物的使命,公司先后作出了开发首仿药、聚焦于产品的并购、成立研究院自主研发、与国际巨头联合研发、创新研发机制等一系列循序渐进的战略选择。未来,我们将基于真正帮助患者,聚焦创新药和首上市药,建立领先的开放合作与研发创新能力,国际标准的制药能力,专业的品牌塑造与推广能力。现在,先声药业已经拥有50多种产品组合,重点覆盖抗肿瘤、心脑血管、抗感染、风湿免疫等疾病治疗领域。其中全球第一家上市产品3个(恩度、中人氟安、艾得辛)、国内第一家上市产品6个(必存、再林、英太青、也青、捷佰舒、安信)。

  我从中国药科大学博士毕业后,先是加入了广州市药品检验所,从事技术工作。之后回到南京,供职于长澳医药科技。长澳作为日本盐野义制药(Shionogi)和住友商事的旗下100%控股子公司,是集研发、制造、销售为一体的综合性医药企业,以实现新药上市型企业的成长为目标开展活动。在长澳历任技术部门负责人、研发项目总监。曾作为项目经理,负责过创新药、仿制药/一致性评价项目的研发及上市。也作为项目集(组合)经理,负责多个研发项目集(组合)管理,推动研发实现公司战略。期间,建立了符合ISO标准的研发项目管理体系,并借鉴PMP项目管理理念,带动项目经理走向专业化。

  二、项目管理者联盟:谢博士,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

  谢少斐:我是技术人员出身,做研发的,后来做项目管理,是完全依据经验和科研理念来管理项目。在项目管理实践中,面临了很多问题,虽然都解决了,但是花费了很多时间。在探究原因及寻求最佳解决方案时,接触到了美国项目管理协会的PMBOK,书中方法理念让我感触很深,随后深入学习,并以5P成绩通过PMP认证。但随着项目复杂度和数量增加,项目环境复杂多变,发现PMP有不适用的时候。这时关注到了美国项目管理协会中的项目集管理体系,通过初步了解后,认为非常有必要进一步学习项目集管理体系,提升自己对项目集管理的理解,解决工作中面临的问题。

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

  谢少斐:PgMP全球持证人数也就两千余人,国内仅有两百余人持证,这也反映出PgMP认证确实不易。学习PgMP有点类似小说中的修习内功心法。记得刚开始上林老师课上,有句话让我印象很深,没学前是不知道自己不知道,学习后是知道了自己不知道。确实如此,一开始看SPM,不知所云,比起PMBOK,SPM薄薄一本,每句话都读懂,但是不明白在说什么。听完林老师课程,每次精读都有不一样的理解。学习PgMP,最大的收获在于建立了全局观,拥有了统筹规划思维,看待项目的角度和方式不同,项目集管理是更高维度、更系统全面的管理方式。

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

  谢少斐:通常工作中会提到大项目、项目群和复杂项目,是从项目金额大小或涉及面、子项目多少、项目复杂度来定义,而项目集强调相关性,以协调方式管理相互关联的项目、子项目集和项目集活动,以获取分别管理它们不可获得的利益。项目集并不一定是大项目或项目群,而是一种全局观的管理方式,子项目/项目集间有相关性,因此可以实现1+1>2的收益,这是把简单多个项目或一类项目合并在一起管理所不能实现的。在医药研发领域,以往更多是把多个项目或一类项目放在一起管理便称之为项目集或项目群,但具体管理方式还是按项目的管理方式,似乎管理便捷性有所提高,但并未实现收益最大化。对药品研发企业来说,研发出一个新药,成功申报并上市了,但销售人员不愿卖,市场不看好,对公司销售利润贡献不大,也并未使患者获益,让患者用上更好药物。这样的案例很多,更需要以项目集方式来管理项目,项目集来自于战略目标,从立项到研发、上市,始终围绕公司战略目标,逐步分解,不断调整,这过程中会增加一些项目,也会终止一些项目,最终实现患者获益和公司获益。

  五、项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

  谢少斐:项目集管理是在五个绩效域活动,始终保持战略一致,围绕收益交付,争取利益相关方,建立治理模型,开展项目集实践活动,管理项目集生命周期。项目集管理的核心理念是全局观,关注战略一致和收益交付。项目集管理是在公司战略指导下,将目标逐级分解,量化为收益,围绕收益开展一系列项目集活动,交付收益,直至收益转移及维持。项目集的成功在于项目集向组织提供预期收益的能力、效率和有效性。项目集管理理念有助于企业战略实现,为战略实现提供了一套系统的结构化的管理方式。企业通常会定义愿景、使命以及战略,但在战略落地时缺少系统化工具,执行时很少或不再关注战略,应对不确定性及灵活性不够,项目集管理有助于企业战略有效落地并实现收益。

  六、项目管理者联盟:请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

  谢少斐:项目集经理要有强大全面的技术知识和经验以支持理解管理项目集不确定性、复杂性,也要具备专项的项目集管理和项目管理应用知识,并且拥有极强的领导力,以能够灵活适应结果不确定性、环境变化和不可预知的本质。除三项核心技能外,项目集经理还应具备抓大知小、强大的沟通合作互动能力、严谨思考、积极主动等能力。PMI给出了项目集经理能力胜任模型,列举了64项技能,是成功项目集管理过程所需要的。在企业里,项目集经理常为承上启下的角色,为实现企业战略,不但要统筹规划,采用全局观且关注收益的项目集管理方法,还要与治理委员会及其他高管干系人紧密互动合作,争取内外部干系人,获得资源和财务支持,同时要抓住细节,接受适应必要的变更,缜密决策,在一个共同的治理结构内解决范围、成本、进度、资源、质量和风险问题,实现收益。

  七、项目管理者联盟:作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员,请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务,包括师资与教材做一个评价?

  谢少斐:PgMP的学习和PMP学习方式方法不同,更需要理解项目集管理的核心理念和管理思想,反复精读SPM,如林老师所说,要逐字去读,以英文思维去理解体会,理解为什么,前后相关性。因SPM是对全球项目集管理经验的高度浓缩总结,需要理解吸收,才能转化到工作实践中。此外,学习PgMP确实是一场不容易的事情,而且是英文教材,英文试卷,如果英文水平一般,建议精读SPM时不要试图去翻译为中文,精读4遍以上,直到有语感。英文试卷的题目阅读量和信息量很大,需快速阅读理解,没有一定的语感积累会比较吃力。林老师在PgMP的传授上经验丰富,也有很多积累,学习PgMP收获的不仅是一张证书,更多的是思维方式的变化。然而,通过认证才有可能真正理解PgMP。

  

  项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始,即在国内开展项目管理PMP培训,是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构,十六年来,项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是,项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

   2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立,率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

   2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

   2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等,累计服务企业客户数量超过500家。

   2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证,培养国内前300位项目集群经理PgMP。

   2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

   2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。