主办单位
 ●共创国际项目管理顾问
[www.mypm.net]
特别支持：
微软(中国)有限公司
时间地点
北 京
 2016年4月22-24日 (周五六日)
2016年5月18-19日 (周三四)
2016年5月20-22日 (周五六日)
2016年6月17-19日 (周五六日)
2016年6月22-23日 (周三四)
上 海
  2016年6月04-05日(周六日)
深 圳
   2016年6月15-16日(周三四)
成 都
  2016年6月02-03日(周四五)
深圳、上海课程由敖老师倾情授课
点击浏览课程介绍和敖老师介绍
课程价格
    3天课程3000元/人。 如仅参加前2天单机版学习，2200元/人。费用包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
报名咨询
公开课/内训咨询：盛小姐
电话：010-82273427/3464
010-82273401/11/37转15
手机：18611314949
邮件：pmp1@mypm.net
往期培训
2006年4月期
2006年9月期
2007年3月期
2007年8月期
成功客户
中国石油
建设银行
微软中国
中国银行
潍柴动力
大唐移动
中兴通讯
松下彩管
石化盈科
斯伦贝谢
联想集团
福建电信
浪潮集团
亿阳信通
相关链接
microsoft office project
 
课程介绍
   本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。
课程对象
任何想要用Project Professional 和Project Server 管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
    权威讲师

刘老师
     项目管理者联盟高级顾问，PMP，北京大学EMBA。微软PROJECT项目管理软件应用专家。92年加入IT业，曾任职SAS、惠普等知 名IT企业。2001至04年任职于微软公司，任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project在中国的推广与服务。具有全面的项目管理理论知国的推广与服务。具有全面的项目管理理论知识和项目管理实践经验。曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务。
    课程目标

并将学会如何
·利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划
·在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
·编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
·记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
·应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
·报告项目组合和大型综合项目进度的进展
·安装、配置和管理Project Server
    课程安排
培训主题Training Title
培训内容Training Details
项目管理计划制定：
Project Planning
进度计划
Schedule Planning
资源计划
Resourse Planning
费用计划
Cost Planning

 项目启动
Project initiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置

进度计划制定
Schedule Planning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定

资源计划制定
Resourse Planning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配

成本计划
Cost Planning
1.成本分类与计算
2.自定义成本
3.成本计划输出
项目计划优化
Plan Optimaization

项目计划发布
Plan Distributtion		 缩短项目的工期
How to Cut down Project Time
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进

管理资源的工作量
Balance Resourses
1.应用企业资源池避免过度分配
2.解决过度分配
3.手动进行工作量平衡
4.自动进行工作量平衡

降低项目的成本
Lower Project Cost
1.成本类型：固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施

项目计划发布
Plan Distribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息
多项目管理与子项目管理
 Multi-project management		 多项目与子项目管理
Multi-project management
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并
项目计划制定演练
Project Planning Practise
 分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
1.制定项目计划
2.优化项目计划
3.老师做现场指导与解答
项目计划执行与跟踪：
Plan Carrying out and Tracking
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控
 项目任务更新：
Activity Renew
1.任务更新的指标刻画
2.任务更新方式：单机与server的不同

项目进度监控：
Schedule Monitoring
1.进度监控域，表与视图定义
2.进度监控线

项目费用监控：
Cost Monitoring
1.费用监控域，表与视图定义

进度与费用监控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
1.跟踪甘特图
2.图形标记
3.多比较基准甘特图

进度与费用监控综合方法：挣值分析
Tools for schedule and cost MonitoringMethod: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指标
3. CPI指标
4. 工程项目完工估算EAC
基于Project Server的项目协同
Project Collaboration
项目报表制作与视图分析
Project Report and view
项目风险与问题管理
Project Risk and issue management		 项目协同Project Collaboration
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告