培训机构：项目管理者联盟
美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构 国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
参加即送:
（1）所有来宾将获赠价值30元《项目管理者联盟》特刊
（2）所有来宾获赠200元ACP培训优惠券；
时间地点:
时间：2016年7月3日(周日) 下午14:00―17:30
地点：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校
（地铁十号线牡丹园站以南600米/北三环北太平桥以北300米路西。）
罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问，ACP敏捷项目管理专家
国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，历任程序员，主设计，开发经理，领域首席设计，设计专家。先后负责8结算中心，资产管理，项目制造,质量管理，资产管理，项目管理，售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。
参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务，成本管理团队进行敏捷转型，参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。
多年的敏捷教练经验，辅导多个研发团队的敏捷转型，国内首批认证的敏捷教练，CSM，PMI ACP，精通敏捷教练技术，敏捷过程辅导，敏捷需求管理，敏捷团队转型，敏捷产品管理，10年+的应用架构设计经验，负责创建覆盖全集团的研发体系和方法，负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。
主讲领域
ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理，敏捷团队管理，敏捷需求管理，敏捷过程改进（Scrum/Kanban），敏捷沟通管理。
| 议程环节 | 内容 | 时间 |
| 签到进场 |
签到，领取资料，入座 |
13:00―14:00 |
| 第一环节 |
Ø 什么是敏捷 Ø 为什么要使用敏捷 Ø 常见敏捷框架和实践剖析 Ø 敏捷知识体系精要 Ø 如何树立正确的敏捷观 Ø PMI-ACP学习价值与认证考试介绍 Ø 如何备考PMI-ACP |
罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问，ACP敏捷项目管理专家 |
| 第二环节 |
Ø 主办单位及ACP认证服务介绍 |
宣晓锋 项目管理者联盟，ACP认证总监 10分钟 |
| 第三环节 | 互动交流，抽奖与发奖 | 20分钟 |
项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）
Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴
Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心
Ø 中国项目管理研究委员会理事单位
Ø 北京市项目管理协会常务理事单位
项目管理者联盟2015年引进美国项目管理协会的敏捷项目管理ACP框架与认证，帮助企业导入敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，同时获取PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，帮助项目经理能够具备快速应变的能力。
项目管理者联盟敏捷项目管理ACP咨询培训与认证，结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。针对敏捷方法最流行的Scrum框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。
共创国际项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
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