项目管理者联盟软考学院杨浩生老师

项目管理者联盟高级顾问，软考专职讲师。参与组织并完成了上百个个大中型项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验。某公司任PMO主管，主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT组合项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域

1.所取得的证书与资质
武汉大学信息学部硕士研究生
美国哈佛大学教育技术学进修证书
香港大学（HKU）专业进修学院信息技术管理师资质
谷歌（Google）企业级战略合作伙伴
美国项目管理协会（PMI）会员
IBM Rational解决方案研讨会常务会员
中关村国际软件协会常务会员
慧聪国际网络联盟战略合作伙伴
中国国际软件和信息服务交易会（CISIS）常务企业会员
阿里巴巴（中国）IT服务商合作伙伴，企业会员

2.社会职位
中关村软件园企业战略合作伙伴
IBM高峰论坛战略常务企业合作伙伴
CSDN高峰论坛战略合作伙伴
中国软件渠道大会企业战略合作伙伴
中国国际软件与信息技术交易大会战略合作伙伴
北京软能通科技有限公司副总经理，项目部门主管
北京正方世纪数码科技有限公司软件事业部主管

3.熟悉领域与专长
IT企业战略规划：擅长企业核心竞争力模型设计、客户关系管理、价值链分析整合、产品线设计等；
企业商业模式分析与设计：企业运营模式分析、商业模式设计与创新、企业战略规划等；
IT企业质量管理：ISO9000质量管理体系、CMM/CMMI等方案设计与咨询。
IT多项目管理，组合项目管理方法与实践等。

4.授课风格
杨先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。杨先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，杨先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

5.培训经历
培训客户包括：北京北大方正电子有限公司（技术向管理的转型）、东软集团、中国建设银行、郑州日产、北京吉威数源软件开发有限公司、海信传媒网络、东软集团、清华大学-公安部-信息安全中心、清华大学城市规划研究所、法国源讯、IBM系统工程中心（技术向管理的转型）、华夏银行、南京银行(高效率项目管理)、宁波银行、江苏农村信用联社、浙江泰隆商行、长江证券、交大慧谷、浙大网新、赛迪研究院、波司登集团、中国建设银行（项目管理）、中科宇龙（CoolPad酷派）、武大吉奥、蒙牛集团等近百个大型企业，有着非常深厚的理论基础和丰富的实际工作经验。