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目前人类已经进入项目导向型社会,这就要求企业和社会在主导活动、组织结构、管理方法、资源配置和文化建设方面向项目导向型的模式转变。政府、企业及组织等在项目管理导向型社会中必须采用近些年来发展起来的现代项目管理的新方法和体系来进行管理,这与传统的项目管理有极大不同。在当今世界飞速发展的信息社会和知识经济中,创造财富的方式已由过去重复进行的生产活动转为以项目开发和项目实施活动为主的模式,即现在一切都是项目,一切也将成为项目。项目的开发与实施已成为物质和精神财富生产主要的手段,现代项目管理已正在成为现代社会的主要管理领域。
现代项目管理作为管理理论是继MBA、MPA、EMBA之后的一个新的研究方向,项目管理对各类项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,以保证每个项目的出色完成。目前科技与信息的发展与市场的竞争,使得整个社会正处于项目林立的时代,人们已将21世纪称为项目管理的时代,因此对项目管理有关理论的学习就显得越来越重要。
国际项目管理IPMP资质认证有助于申请者系统完整地了解国际通用的项目管理知识与技能,拥有了IPMP证书也就意味着拿到了一张关于现代项目管理的“全球护照”,证明你已经具备了一种全新的能力,懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。同时通过系统学习、项目报告撰写与研讨交流可以与各行业的项目管理精英和项目管理专家相互交流、相互学习,结交朋友,拓展视野。 |
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·IPMP认证[A级与B级]资质简介 |
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国际项目管理认证(International Project Management Professional简称IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验及能力水平的综合评估证明。能力证明是IPMP考核的最大特点,其体系目前已经得到世界近50多个国家的认可与推广。 |
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·国际特级项目经理(IPMP A级) |
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A级(Level A)是IPMP体系中最高的一级,通过认证者称“国际特级项目经理”(Certified Projects Director)。获得这一级认证,证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念,具有领导一个大型组织所有项目的项目管理能力,或者具有负责大型项目包含的所有项目的能力与资质。
申请要求
年龄在35岁以上,符合下列条件的项目经理和高层管理者,可以申请IPMP A级认证:
IPMP A级
认证的国际特级项目经理(Certified Projects Director) |
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至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验,其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色,或者管理重要的大型项目。 |
申请资格 |
能够管理项目组合或大型项目 |
核心能力 |
负责管理公司/组织或者部门重大的项目组合,或者管理一个或多个重要的大型项目 |
附加要求 |
从事战略管理,对高层管理者进行指导。开发项目管理人员,培训项目经理 |
制定和实施项目管理需求、过程、方法、技术、工具、手册和指导方针 |
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·国际特级项目经理(IPMP B级) |
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B级(Level B)是IPMP体系中较高层次的一级,通过认证者称“国际高级项目经理” (Certified Senior Project Manager)。获得这一级认证,正门掌握了系统的现代国际项目管理知识与技能,并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
申请要求
年龄在30岁以上,符合下列条件的项目经理和高层管理者,可以申请IPMP B级认证:
IPMP B级
认证的国际高级项目经理(Certified Senior Project Manager) |
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至少具有5年的项目管理经验,其中3年负责复杂项目的领导工作 |
申请资格 |
能够管理复杂项目 |
核心能力 |
负责复杂项目中所有项目管理能力要素 |
附加要求 |
作为大型项目管理团队的项目经理,承担总体管理角色 |
使用适当的项目管理过程、方法、技术和工具 |
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·IPMP认证[A级与B级]考核方式 |
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认证步骤 |
考核方式 |
A级
[国际特级项目经理] |
B级
[国际高级项目经理] |
第一步 |
资格初审 |
认证委员会评审 |
第二步 |
项目报告评审 |
A级项目报告 |
B级项目报告 |
笔试 |
不需要 |
IPMP证C级或PMP证书获得者,则不需要 |
第三步 |
报告陈述与面试 |
2小时 |
1.5小时 |
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·IPMP认证[A级与B级]服务项目 |
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服务项目 |
服务说明 |
时间长度 |
系统培训 |
项目管理前沿
项目管理与组织发展战略
现代项目管理和知识体系
大型复杂项目群管理
多项目管理方法
项目管理的艺术
项目风险管理与控制
项目管理成熟度
组织级项目管理的理念与实践 |
2-3天 |
笔试辅导 |
项目与项目管理
项目组织与项目团队
项目论证与评估
项目计划与控制
项目收尾与后评估
项目综合管理
项目管理综合应用案例 |
3-4天 |
专题培训 |
IPMA国际卓越项目管理案例与模型
IPMP认证A/B级项目报告指导 |
1-2天 |
报告辅导 |
特聘导师1对1辅导。
强大的专家队伍、严格的服务管理以及深入的一对一报告辅导方式 |
3-6个月
自认证申请提交日起 |
认证组织 |
IPMP认证申请与考核协调
项目报告陈述与面试组织
IPMP B级笔试组织
IPMP证书颁发与宣传组织 |
贯穿整个认证过程 |
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·IPMP认证[A级与B级]培训与辅导专家 |
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钱福培 |
西北工业大学教授、国际项目管理协会副主席、中国(双法)项目管理研究委员会顾问、名誉主任、国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国认证委员会主席,北京项目管理协会顾问。 |
陈德泉 |
中国科学院科技政策与管理科学研究所研究员、中国科学院研究生院教授、中国优选法、统筹法与经济数学研究会顾问、中国(双法)项目管理研究委员会顾问、IPMP国际高级项目经理、IPMP项目经理评估师,现任中央财经大学管理科学与工程学院院长,北京项目管理协会顾问。 |
薛岩 |
研究员、中国(双法)项目管理研究委员会副主任,北京项目管理协会副主任,中国优选法统筹法与经济数学研究会理事, 国际项目管理协会(IPMA)理事会成员、认证委员会委员,曾任瑞典、斯洛文尼亚国家项目管理认证体系评审专家,现担任北京大学项目管理研究生课程及研究生导师,并受聘亚行和世界银行担任项目管理专家。 |
丁荣贵 |
博士,山东大学管理学院教授、博士生导师、山东大学项目管理研究所所长、国防科学技术大学管理学院教授、山东省人民政府调查研究室特邀研究员、国际项目管理协会项目管理奖管理委员会委员中国(双法)项目管理研究委员会常务理事、国际注册项目经理认证评估师和项目经理、北京项目管理协会常务理事。 |
王守清 |
清华大学建设管理系及/清华大学国际工程项目管理研究院 副院长、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(103所大学) 组长、(美)项目管理协会(PMI)全球项目管理认证中心(GAC) 理事/亚洲代表;PMI认证委员会委员、新加坡国立大学博士生导师、中国(双法)项目管理研究会副主任、北京项目管理协会常务理事。 |
欧立雄 |
西北工业大学国际项目管理研究院副院长兼管理学院副院长,兼任国际项目管理协会(IPMA)研究管理委员会委员、国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国认证委员会标准与培训专家组组长、IPMP中国区首批认证评估师、中国优选法统筹法与经济数学研究会常务理事、中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)常务理事兼副秘书长、陕西省项目管理学会常务理事兼秘书长等 |
陈信祥 |
博士、教授级高级工程师,中国(双法)项目管理研究会常务理事、国际项目管理大奖评估师、IPMA特级经理、首都信息发展股份有限公司名誉董事长、北京网络多媒体实验室副主任、北京通信信息协会常务副理事长、中国计算机学会企业工作委员会主任、北京项目管理协会秘书长。 |
包晓春 |
高级工程师、中国建筑学会工程管理分会信息专业委员会副主任、中国对外承包商会特聘信息专家、项目管理软件P3/e应用专家,工程项目管理专家。现任上海普华科技发展有限公司总经理,中国(双法)项目管理研究会副秘书长IPMA国际项目管理卓越大奖评估师、北京项目管理协会常务理事。 |
汤铭端 |
中国航天科工集团第二研究院研究员、博士生导师,中国(双法)项目管理研究委员会常务理事,中国首批国际项目管理专家(国际PMP),国际项目管理协会IPMP认证委员会首批评估师。 |
杨爱华 |
北京航空航天大学项目管理研究发展中心副主任、教授。北航MPA中心常务主任。劳动与社会保障部项目管理师职业资格考试专家组成员. 劳动与社会保障部职业资格考试命题专家组成员。 |
詹伟 |
北京航空航天大学创业管理学院项目管理中心主任,近年来一直从事项目管理研究生、中国项目管理师、国际项目管理专业(IPMP)资质认证及美国项目管理专业(PMP)资质认证的培训及相关认证工作。 |
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·IPMP认证 [A级与B级]认证中心 |
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项目管理者联盟,国际项目管理协会IPMP认证中心,美国项目管理学会全球教育合作伙伴 项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的公司之一,为国际项目管理协会IPMA认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的PMBOK项目管理体系,结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。项目管理者联盟专注领域于项目管理、工程管理与研发管理,在工程,制造,IT等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位,北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、IPMP及PMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过5000名项目经理。
项目管理者联盟的系列培训课程不仅仅注重项目经理在项目管理规划与控制技能上的提升,更注重项目经理在团队建设与沟通,客户需求与关系管理,企业内部项目管理环境应对,跨部门协调等方面的软技能的提升。 |
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