项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。
美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是在组织战略指引下，管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。PgMP认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊（VUCA）时代下，培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
招生对象
• 政府与事业单位、国防航天军工、软件互联网与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
• 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
• 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
经验要求：
教育背景 | 项目管理经验要求 | 项目集管理经验要求 |
高中毕业 | 最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 | 最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验 |
大学本科或以上 | 最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 | 最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验 |
项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
参加收获
• 掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
• 熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
• 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
• 获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
PgMP：升维项目管理思维与框架，实现向中高层的晋升
培训模块
培训模块 | 培训主题 | 课程内容 |
预习模块 | 项目集管理导入培训 | 项目管理标准框架，学习计划与方法，核心概念与术语掌握，帮助学员快速入门，进入预习。 |
集中学习 | 美国项目集管理标准SPM解读培训 | 精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPM)（SPM是参加PgMP笔试考核的核心内容） |
PgMP评估Panel Review培训与指导 | 培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估（全部学员100%PR通过） | |
冲刺辅导 | PgMP笔试模考题讲解（全真卷与冲刺卷） | 全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试（独家教材，全球领先） |
核心高频考点与重难点题回顾讲解 | PgMP考试必考题与疑难题解析（关键指导） |
培训时间
培训模块 | 培训主题 | 培训时长 | 日期 |
预习模块 | 项目集管理导入培训 | 6小时 | 报名后2周内 |
集中学习 | 美国项目集管理标准SPM解读培训 | 24小时 | A班直播：1月7-8日，2月4-5日 B班直播：7月8-9日，29-30日 C班录播：1-6月，7-11月 |
PgMP评估Panel Review培训与指导 | 3小时 | 开放考试报名前1个月 直播一对一辅导 | |
冲刺辅导模块 | PgMP笔试模考题讲解（全真卷与冲刺卷） | 12小时 | 全直播，ABC班集体上课 2023年3月4，5，11，18，25日 2023年6月3，4，10，17，24日 2023年9月2，3，9，16，23日 2023年11月4，5，11，18，25日 |
核心高频考点与重难点题回顾讲解 | 3小时 |
讲师介绍
宣晓锋 项目管理与产品管理专家,项目管理者联盟联合创始人,共创国际管理顾问董事、总经理,中国项目管理研究委员会委员,北京项目管理协会常务理事,《项目管理评论》杂志编委
• 美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格
• 美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
• 英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
• 美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师
宣老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系，先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计，项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理，总经理等各级职务，在企业管理，项目管理与产品管理领域，具有丰富的知识积累与实践经验。宣老师是国内最早学习与拥有项目管理PMP，产品管理NPDP，项目集群PgMP，组织级项目管理PRAXIS等多个国际资格证书的专业人员，并且是国家授权的项目管理与产品管理讲师，在项目管理与产品管理具有丰富的咨询，辅导，培训与教练经验，为超过500家企业提供咨询与培训服务。
【核心课程】
• 组织级项目管理（Organizational Project Management）
• 项目管理（Project Management）
• 项目集管理(program Management)
• 项目组合管理(portfolio management)
• 产品管理(Product Management)
【课程特色】
课程实战性强，学员参与度高，通过培训不仅仅贡献知识与技能，更帮助企业梳理项目管理体系，全方位提升组织项目管理能力。
【出版书籍】
•《项目集管理推动组织转型》（组织者，并翻译部分,2019）
•《超越项目-解读300个项目管理》（组织并撰写,2022）
•《项目集管理标准》（组织者，并翻译部分,2012）
•《IT项目经理成长手记》（组织并参与编辑,2013）
•《58个IT项目管理案例》（组织并参与编辑,2015）
•《漫话项目管理》（参与编辑,2008）
•《企业项目管理体系建设》（参与编辑,2009）
教材配置
教材名称 | 说明 | 特色 |
《The Standard for Program Management》 | PMI标准 | 国际标准教材 |
《PgMP考试大纲（ECO）》 | ||
《项目集管理实战》（实战班专配） | 核心PPT讲义 | 实战性强，3年自主研发 |
《项目集管理PgMP认证备考》 | 核心PPT讲义 | 系统讲解SPM标准 |
《项目集管理经验总结撰写》 | PgMP评估必备 | 独家自主开发 |
《PgMP考试模拟试题》 | PgMP笔试必备 | 题库系统，全真模拟 |
服务列表
服务节点 | 服务项目 |
PgMP认证申请 | PgMP认证全程流程辅导 |
PgMP申请资料填写指导 | |
PgMP申请材料校验 | |
申请资料抽中审查(Audit)应对 | |
评估第一步 Panel Review | Panel Review材料撰写培训 |
Panel Review材料预评估与优化（关键特色服务，确保PR通过） | |
Panel Review未通过应对 | |
评估第二步 PgMP笔试 | PgMP笔试代报名/代缴费 |
项目集管理标准系统培训 | |
PgMP笔试全真模拟 | |
PgMP笔试全程辅导与研讨（关键特色服务，确保笔试通过） | |
PgMP续证 | 专业发展积分PDU积累服务 |
PgMP证书续证代办 |
主办单位
项目管理者联盟是中国高级项目管理培训（项目组合管理PfMP，项目集管理PgMP）的领导者、推动者和行动者。项目管理者联盟于2012年在国内所有培训机构中率先开展项目集管理标准PgMP认证培训。项目管理者联盟是国内首批美国项目管理协会授权的全球教育提供商（Global Registered Education Provider）与首批国家外国专家局授权项目管理培训机构。目前中国的PfMP、PgMP持证人员接近100%由项目管理者联盟培养，学员来自中石化、国家电网、国家能源、阿里、美团、京东、波音、思科、霍尼韦尔等国内国际知名企业。鉴于项目管理者联盟过去九年在中国推广PgMP取得的开创性成就，美国项目管理协会PMI在2017-2019年连续三年授予项目管理者连联盟 “PgMP最佳推广奖”。
报名咨询[请联系销售试听课程]
联 系 人：王小姐
电 话：010-82273401-18；15210636382
电子邮件：pgmp@mypm.net
网 址：pgmp.mypm.net
总 部：北京西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
