项目管理者联盟PMP认证培训—

*免费讲座:PMP与项目经理能力提升
*项目管理者联盟发布《PMP继续认证要求(CCR)计划》免费支持服
务！

*项目管理者联盟针对2010年6月PMP考试，火热报名中！

*项目管理者联盟发布2010年度PMP认证与培训计划！

第一步：了解PMP认证

·什么是PMP认证
·PMI是什么样的组织
·什么是PMBOK
·PMP认证流程
·为什么参加PMP认证

第二步：PMP认证申请

·申请者的基础资历
·在线填写申请材料
·申请材料被审查

第三步：PMP考试报名

·在线考试报名
·缴纳认证与考试费

第四步：参加PMP认证培训

·PMP认证培训课程介绍
·选择合格培训机构

第五步：参加PMP考试

·PMP考试的时间与形式
·PMP考试的知识点分布
·PMP考试题样题

第六步：成绩公布与发证

·查看成绩与阅卷
·考试通过，领取PMP证书
·考试没通过，怎么办

最新PMP认证手册[2009年]

第四版PMBOK变化解析

第四版PMP考试样题

开课城市：北京，针对2010年10月与12月考试（每期班9天面授）
项目管理系统培训	模考一	模考二	考点串讲	模考三	考试日期
8月14、15、20、21、22日	9月4日	9月18日	10月16日	10月17日	10月24日
10月6、7(国庆节假日)、15、16、17日	10月24日	11月6日	11月20日	11月21日	12月4日

开课城市：杭州，针对2010年10月与12月考试（每期班7天面授）
2010年度	系统培训	模考与分析	考点串讲答疑	预测考试日期
10月期（招生中）	9月11，12，17，18，19日	10月9日	10月10日	10月24日
12月期	10月23，24，29，30，31日	11月13日	11月14日	12月4日

北京：北太平庄铁道部党校（地铁10号线牡丹园站出口南）
               [ 点击浏览位置示意图 ]
杭州：杭州市文二路学院路交叉口，学院路135号  写意时光咖啡厅
               [ 点击浏览位置示意图 ]

企业团报直线：010-82273464/82273427。我们将为企业客户定制PMP培训方案，团报客户将享受价格优惠、定制服务，上门处理团报手续等多项VIP服务！

戴老师项目管理者联盟高级顾问，国家外国专家局首席项目管理专家
戴老师从1993年开始先后任职于中美史克制药（TSKF），宝洁公司（P&G），朗讯科技担任高级项目经理和其他管理职务，2001以中国考区第二名成绩通过PMP考试，获得PMP证书。自2004年开始专注于项目管理与PMP培训咨询工作。任国家外国专家局首席项目管理培训专家，曾作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会（PMI）组织的PMP考试命题活动。

云老师项目管理者联盟高级顾问，中国首批项目管理专业硕士。

曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务，多年来精研项目管理理论，对美国、英国、欧洲及中国的项目管理体系都有深入的理解，是国内少数同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家之一。

分类	培训费	优惠价	如没通过	重听服务
经典班	4280元	3980元		√
零风险班	5180元	4880元	连续3次考试没通过，返回培训费	√
保证班	5680元	5380元	代支付重考费2500元	√

费用附加说明：
★培训费包含教材与讲义、模考题册等学习资料费用及午餐费用，不含考试费。考试费3300元由联盟代缴，归PMP考机构国家外国专家局统一收取。
★2010年7月25日前报名，享受培训费优惠价。单位团体报名享受团体服务及更多培训费优惠，详情请来电咨询。



PMP公开班	PMP企业团体班

·项目管理者联盟连续六年美国项目管理学会全球教育合作伙伴，课程质量业界认可，服务专业、专注。
·国内最强大的PMP专家团队，讲师均具备15年左右世界500强企业工作经验，引领体会项目管理文化与理念。
·完善的课程设计：共9天面授课程，5+1+3模式，课程质量有保证，达到知识技能学习与取证双重收获，受训学员认证通过率达到90%。



全程辅助服务，为学员配备学习秘书，随时提醒学习计划实施。	报名材料填写指导，解答学员考试报名中的疑问，帮助学员审验报名材料。

提供到国家外国专家局的代报名与代缴费服务	提供PDU代申请服务与PMP证书续证服务

参加完项目管理者联盟的PMP培训，使我收获的不仅仅是一张证书，更主要的是对项目管理重新的认识和理解。首先，让我对项目经理职能的理解，不局限于仅仅是做好一个项目，而是要关注每次对过程的改进。其次，系统的学习了项目管理九大领域和5大过程组，弥补了一些平时所忽略的领域，如风险、采购、沟通，收尾过程组。最后，纠正了一些以前工作中的错误概念，如工作包和活动等等。
正所谓“师者所以传道授业解惑也”，感谢戴老师和云老师，是你们专业而生动的讲解，使培训的内容丰富而易于理解；感谢张班主任细致而耐心的后勤工作；感谢联盟在网站上为我们开放的资料下载权限，让我们能够浏览更多的课外资料。最后希望在联盟的平台上认识更多的朋友，在项目管理的道路上共同发展。

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200909-1) 某学员
——来自：海辉软件（国际）集团公司

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项目管理知识体系

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PMP获得者
	徐林森 Larfage中国通过PMP认证将我以往的项目经验系统化，有助于培养专业的项目管理思维模式和行为模式。
	贺宏朝诺和诺德成为全球PMP大家庭一员，有更多的朋友交流和分享成功经验，我的职业规划更加清晰和易于操作。
	孔争昕梅赛德斯奔驰我希望把自己的项目经验提炼出来，延续下去并传播出去。PMP的学习、认证给了我这样的能力和机会。

拥有PMP最多企业
	逾5000名PMP
	逾2500名PMP
	逾2000名PMP
	逾1000名PMP
数据来源：国家外国专家局截止2009年6月

"PMP," "PMBOK," are registered marks of the Project Management Institute, Inc