项目集管理PgMP认证培训计划
北京-面授
(针对2023年8月笔试)
项目集管理五大绩效域
项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。
美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是在组织战略指引下，管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。PgMP认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊（VUCA）时代下，培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
一、招生对象
n 政府与事业单位、国防航天军工、软件互联网与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
n 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
n 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
二、咨询报名联系
n 莎莎老师（项目管理者联盟）
n 电话：15210636382
n 邮件：shasha@mypm.net
n 地址：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
三、学习阶段划分
注意事项：
l 请各位同学严格按照学习计划，参加集中培训，完成自学任务与作业。
l 关于培训安排，考试报名，教材获取等信息请随时联系班主任
四、集中培训设计
培训模块 | 培训主题 | 课程内容 |
预习模块 | 项目集管理导入培训 | 项目管理标准框架，学习计划与方法，核心概念与术语掌握，帮助学员快速入门，进入预习。通过解读PgMP初学者的典型困惑，快速帮助学员入门。 |
项目集管理初学困惑全解 | ||
标准解读模块 | 美国项目集管理标准SPM解读培训（1） | 精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPM)（SPM是参加PgMP笔试考核的核心内容） |
美国项目集管理标准SPM解读培训（2） | ||
认证模块 | PgMP评估Panel Review培训与指导 | 培训指导PgMP认证学员如何撰写经验总结并顺利通过第一步Panel Review评估（全部学员100%PR通过） |
PgMP笔试模考题讲解 （全真卷3套） | 全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试（独家教材，全球领先） | |
冲刺模块 | PgMP核心高频考点回顾与串讲 | PgMP考试高频考点360度精讲（关键指导） |
PgMP疑难题与重难点题回顾讲解 | PgMP考试必考题与疑难题解析（通关必学） |
五、集中培训时间表
培训模块 | 日期/时间 | 培训时长 | 培训主题 | 培训形式/地点 | |
预习模块 | 报名培训后1周内 | 3小时 | 项目集管理导入培训 | 录播/在线学习平台 | |
报名培训后1月内 | 3小时 | 项目集管理初学困惑全解 | 腾讯网络会议室 | ||
标准解读模块 | 4月29-30日 | 24小时 | 美国项目集管理标准SPM解读培训（1） | 面授地点：北京市海淀区花园东路36号王老吉凉茶博物馆 | |
5月13-14日 | 美国项目集管理标准SPM解读培训（2） | ||||
认证模块 | 考试日前12周 | 3小时 | PgMP评估Panel Review培训与指导 | 腾讯网络会议室 | |
考试日前6-8周 | 9小时 | PgMP笔试模考题讲解 （全真卷3套） | 腾讯网络会议室 | ||
冲刺模块 | 考试日前4周 | 3小时 | PgMP核心高频考点回顾与串讲 | 腾讯网络会议室 | |
考试日2周 | 3小时 | PgMP疑难题与重难点题回顾讲解 | 腾讯网络会议室 | ||
考试时间 | 2023年8月 | 4小时 | 各大城市线下考场 | ||
注意事项：
l 根据学员的备考情况与考试机构的安排，可能适当调整辅导时间，但会提前通知。
l 在参加《标准解读模块》部分的面授培训前，务必完成预习阶段的学习任务。
专家介绍
宣晓锋 项目管理与产品管理专家,项目管理者联盟联合创始人,共创国际管理顾问董事、总经理,中国项目管理研究委员会委员,北京项目管理协会常务理事,《项目管理评论》杂志编委
n 美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格
n 美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
n 英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
n 美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师
宣晓锋老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系后，从事互联网与软件开发行业，近20年来先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计，项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理，总经理等各级职务，具备丰富的项目开发与管理经验。宣老师项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训近二十年，为近500家企业提供咨询与培训服务。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作，担任多家专业协会的组织与运营工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。2022年11月份PgMP考试，宣老师辅导学员100%通过考试。
【核心课程】
n 组织级项目管理（Organizational Project Management）
n 项目管理（Project Management）
n 项目集管理(program Management)
n 项目组合管理(portfolio management)
n 产品管理(Product Management)
【课程特色】
课程实战性强，学员参与度高，通过培训不仅仅贡献知识与技能，更帮助企业梳理项目管理体系，全方位提升组织项目管理能力。
【书籍出版】
n 《超越项目-理解300个项目管理术语》（组织者，撰写）
n 《项目集管理推动组织转型》（组织者，翻译）
n 《项目集管理标准》（组织者，翻译）
n 《IT项目经理成长手记》（组织并参与编辑）
n 《58个IT项目管理案例》（组织并参与编辑）
n 《漫话项目管理》（参与编辑）
n 《企业项目管理体系建设》（参与编辑）
