项目组合管理“战略三角”
项目组合管理（Project Portfolio Management）作为美国项目管理协会推出的针对项目决策管理与多项目管理的实践标准，是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准，已经在全球领先的500强公司得到了广泛的应用。在国内，项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平，但随着推广的深入，将会得到越来越多企业的认可，用来指导在复杂的企业经营环境中，如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和商业价值最大化，组合管理是组织中高层管理者的核心技能。
标准 | 证书 | 定位 | 通俗级别 |
项目组合管理标准 (PPM) | PfMP | 项目决策层与辅助决策部门 （公司级高层、分支公司与事业部、部门的高层，首席项目官与项目总监，战略规划部门与PMO负责人与成员） | 特级 |
项目集管理标准 (SPM) | PgMP | 大型项目与复杂项目经理、项目集群经理 | 中高级 |
单项目管理标准 （PMBOK） | PMP | 简单、单项目、小型项目的项目经理 | 初级 |
PMI项目管理标准与证书体系
基于项目管理的职业发展路径
组织单位Organizer
全国项目管理标准化委员会授权合作机构（国内第一批）
人社部国家外国专家局授权项目管理培训合作伙伴（国内第一批）
人社部国家外国专家局授权产品管理培训合作伙伴（国内第二家）
美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)（国内前五家）
美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构（国内第一批）
英国项目管理协会集团APMG授权机构ATO （国内第一批）
国际项目管理协会IPMP认证合作伙伴（国内第一批）
项目管理者联盟是我国项目组合管理（Project Portfolio Management）培训及美国项目管理协会组合管理PfMP认证培训的领导者、推动者和行动者。项目管理者联盟邀请全球项目组合管理专家授课，是目前国内唯一开展项目组合管理PfMP认证培训的专业机构，目前国内首批PfMP高端认证全部由项目管者联盟培养。
培训对象Trainee
政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理；
各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监，组织战略规划与部署部门（战略规划部，总经办，项目管理办公室等）的管理人员；
高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。
经验要求：
教育背景 | 项目组合管理经验 | 工作经验 |
高中毕业 | 最少7年（84个月）不重叠的项目组合管理经验 | 最少8年（96个月）工作经验 |
或者 | ||
大学本科或以上 | 最少4年（48个月）不重叠的项目组合管理经验 | 最少8年（96个月）工作经验 |
项目组合管理经验：指项目组合管理五大绩效域（战略、治理、绩效、风险、沟通）的相关工作经验。工作经验：毕业后参加工作的年限。
项目管理理论基础：建议参加PfMP认证培训的学员，在参加PfMP培训前，系统性地完成PMP或PgMP的知识体系的学习，以确保PfMP知识体系的学习中能够理解相关的基础知识和理念。
参加收获Gains
掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉PfMP考试题型、考点与评估，准备与应对PfMP考试。
获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书，拓展职业发展前景。
获得PfMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
技能提升Skills
将组织战略与项目组合链接起来
为一个组织/业务单元定义项目组合管理框架
为一个或多个项目组合建立组合绩效保证和治理流程
评估投资组合中与项目相关的内在价值和风险
应用不同的技术对投资组合进行评估和优化
在组织约束的背景下优化投资组合结果
培训大纲Syllabus
培训模块 | 培训内容 |
项目组合管理体系与实践 Mastering Project Portfolio Management
| 1. Portfolio Strategic Alignment a. Understanding the strategic need for portfolio management b. Understanding the elements of strategy c. Aligning organizational strategy to a portfolio 2. Design and Definition of a Portfolio a. Understanding portfolio design considerations b. Defining portfolio design specifications 3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps 4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives b. Understanding and applying prioritization techniques c. Identifying constraints for portfolio optimization d. Identifying initiative dependencies 5. Portfolio Optimization and Balancing a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing b. Performing mufti-constraint optimization with Monte-Carlo analysis c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis d. Defining portfolio balancing criteria 6. Portfolio Planning a. Understanding portfolio planning and planning artifacts b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan c. Developing the Portfolio Roadmap 7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy d. Developing the Portfolio Communications Management Plan 8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management a. Understanding portfolio governance b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model c. Developing a Portfolio Dashboard d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO) e. Understanding the focal areas of portfolio risk management f. Identifying portfolio-level risks g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix 9. Portfolio Resource Management a. Understanding the portfolio resource management cycle b. Understanding portfolio resource management strategies |
PfMP认证与考试辅导 PfMP certification and exam coaching | l PfMP经验总结撰写辅导培训与审核 l PMI《项目组合管理标准》PPM第三版及第四版重要知识点串讲-1 l PMI《项目组合管理标准》PPM第三版及第四版重要知识点串讲-2 l PfMP冲刺串讲与典型题目讲解 l PfMP模拟题讲解-Test1典型题及模拟A l PfMP模拟题讲解-Test2典型题及模拟B l PfMP重难点题目冲刺复习-冲刺1和冲刺2 |
讲师介绍Lecturer
Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问，全球首位项目组合管理专家PfMP，国际项目集管理专家（同时拥有PgMP与MSP证书）
Prasad is the world's first portfolio management expert (PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).
Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验，在战略管理，组合管理，项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析，敏捷实践，可靠性工程，软件交付，信息安全与商业持续性领域同样经验丰富。
Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.
Prasad Kamath在组合管理培训领域经验丰富，曾在英国，美国，印度，中东，澳大利亚等多个国家授课，Prasad Kamath编写的项目组合管理与PfMP备考教材在全球范围内具有权威性。项目管理者联盟曾连续四年邀请Prasad Kamath来中国授课，其专业性与职业性深受学员好评，受训的中国学员100%通过PfMP考试。
姜鹏老师，项目管理者联盟顾问合伙人，项目组合与项目管理专家
作为项目管理者联盟PfMP培训课程讲师，姜老师同时拥有如下证书及资质：美国PMI PMP认证、ACP认证、PgMP认证、PfMP认证、美国PDMA产品经理NPDP认证、芬兰CESIM项目管理模拟课程授权讲师、中国国际人才交流基金会授权PMP认证培训师。
姜老师在通讯、芯片研发与航天科研领域有超过20年的行业经验，在团队管理、项目组合管理、项目集管理、项目管理及研发管理领域有极强的实践能力。在产品创新、创业领域同样经验丰富。
培训教材Training Materials
教材名称 | 说明 |
《项目组合管理标准》第三版及第四版 《The Standard for Portfolio Management》 | PMI标准 |
《PfMP考纲（ECO）》 | PMI标准 |
《Project Portfolio Management Manual》 | 核心PPT讲义 |
《PfMP精讲与冲刺培训讲义》 | 核心PPT讲义 |
《PfMP认证全程指南》 | 辅导教材，独家开发 |
《PfMP Study Guide》 | 辅导教材，独家开发 |
《你的PfMP成功之路》 | 辅导教材，独家开发 |
《PfMP考试模拟题册》 | 全球最新同步 |
培训场景Scene
项目组合管理PfMP认证黄埔一期 |
项目组合管理PfMP认证黄埔二期 |
项目组合管理PfMP认证黄埔三期 |
项目组合管理PfMP认证黄埔四期 |
培训时间Training Time
培训阶段 | 班级 | 开课日期 | 课程内容 |
项目组合管理标准体系讲解 | A班 | 2024年1月14日开课，1-9月上课 | 全球项目组合管理最佳实践与标准学习 |
B班 | 2024年4月21日开课，4-9月上课 | ||
C班 | 2024年7月7日开课，7-9月上课 | ||
PfMP考试经验评估辅导与笔试辅导 | ABC班集中学习 | 2024年9月8日 | PR经验总结撰写辅导培训 |
2024年9月22日 | PfMP核心知识点串讲-1 | ||
2024年10月13日 | PfMP核心知识点串讲-2 | ||
2024年10月20日 | 冲刺串讲及典型题目讲解 | ||
2024年10月27日 | 模拟题讲解1 | ||
2024年11月3日 | 模拟题讲解2 | ||
2024年11月10日 | 考前冲刺题讲解 |
注：根据学员备考情况或考试时间，将有可能适当调整培训时间
报名联系Contact Person
项目管理者联盟：伊老师
邮箱：sisi@mypm.net
手机：18768192690
网址：pfmp.mypm.net
地址：杭州市西湖区古墩路11号裕都大楼509室
