项目管理者联盟NPDP国际产品经理认证培训【2023年度】
目前企业之间的竞争本质是产品的竞争，谁的产品赢得用户，谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代，无论是互联网还是智能制造行业，无论是职场新人还是资深老鸟，都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。不然，绝非危言耸听，你我必定会被这个时代所淘汰。 项目管理者联盟专家团队经过多年考察与学习后，认为，美国产品开发协会PDMA开发与总结的NPDP体系，是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富实践的理论总结，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑。同时也将协助个人提升产品开发与管理的专业能力，帮助个人在新的游戏规里建立新的生存和竞争能力。NPDP体系虽然关注的是产品创新与管理，却涉及企业运作的方方面面：从公司战略、市场战略、创新战略，到组合管理、流程管理、组织架构设置、团队建设和人才发展、绩效管理，再到企业文化，可持续发展战略等等，NPDP知识体系，就是对企业运作机制的全方位解码。 NPDP产品管理体系与方法论在苹果、惠普、宝马、杜邦、罗克韦尔等众多跨国公司得到了广泛的应用，已经成为全球产品创新与产品管理的最佳实践。我国的华为公司从2000年左右开始学习并引进应用这套方法论，培养了一大批人才，产品质量和企业竞争力不断提升，并成为国内创新企业竞相学习的标杆企业。 NPDP培训机构 
l 国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构 l 国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构 l 唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构 项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA，Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP（New Product Development Processional），帮助中国企业转型产品管理时代。NPDP课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力，并提出立即可行的能力提升解决方案，让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机，通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。 项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理（Product Manager）的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！
NPDP课程特色 特色1 | 以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性 | 
| 不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。 | 特色2 | 新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现 | 
| 由给定的案例，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实践的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力 | 特色3 
| 坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随 | 国家外国专家局产品管理NPDP首批认证讲师，实际参与产品开发完整生命周期，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌，让你既见树又见林。 |
 NPDP学习安排和培训时间
培训阶段 | 时间 | 培训内容 | 开课日期 | NPDP课程导入培训 | 第一天 | 产品管理体系与NPDP考试项目 | 2023年8月4日（晚） | 产品管理体系培训 | 第二天 | 一、战略 1.1什么是战略； 1.2明确组织方向 1.3经营战略与公司战略 1.4经营战略与公司战略 1.5创新战略 1.6创新战略与战略框架 1.7创新支持战略 1.8开放式创新 1.9可持续性创新 1.10本章小结 | 2023年8月19日 | 第三天 | 二、组合管理 2.1什么是产品组合 2.2组合与战略关系 2.3新产品机会评估与选择 2.4平衡组合 2.5资源配置 2.6组合管理系统应用 2.7组合绩效度量指标 2.8本章小结 三、产品创新流程 3.1产品创新引论 3.2产品创新章程 3.3产品创新流程模型 3.4产品创新流程模型比较 3.5产品创新流程控制 3.6本章小结 | 2023年8月20日 | 第四天 | 四、产品设计与开发工具 4.1设计流程引论 4.2创意生成阶段 4.3概念设计阶段 4.4实体化设计阶段 4.5初始设计与规格阶段 4.6详细设计与规格阶段 4.7制造与装备阶段 4.8本章小结 五、产品创新中的市场调研 5.1市场调研引论 5.2一级与二级市场调研 5.3市场调研方法 5.4定性市场调研方法 5.5定量市场调研方法 5.6多变量研究方法 5.7产品使用测试 5.8试销与市场测试 5.9产品创新各阶段的市场调研 5.10市场调研中的度量指标与关键绩效指标 5.11本章小结 | 2023年9月2日 | 第五天 | 六、文化、团队与领导力 6.1创新文化与氛围 6.2管理职责 6.3产品创新团队结构 6.4团队发展 6.5领导力 6.6虚拟团队 6.7团队与领导力中的可持续性 6.8团队与领导力中的度量指标 6.9本章小结 七、产品创新管理 7.1引论 7.2产品创新关键成功因素 7.3管理产品创新 7.4产品生命周期 7.5产品生命周期中的鸿沟 7.6产品路线图与技术路线图 7.7可行性分析 7.8需求与销售预测 7.9财务分析 7.10项目管理 7.11风险管理 7.12度量指标与关键绩效指标 7.13收尾+知识点回顾 | 2023年9月3日 | NPDP考试冲刺辅导 | 第六天 | NPDP认证考点串讲 | 2023年10月8日 | 第七天 | NPDP全真模考卷讲解 | 2023年10月29日 | 参加考试 | 2023年5月/11月（具体考试日期因疫情变化以基金会通知为准） |
NPDP师资团队 
王峰老师 项目管理者联盟高级顾问，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师，NPDP，PMP资格
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP®），产品开发与管理协会（PDMA）认证的产品经理国际资格认证（NPDP）会员，中国外国专家局及PDMA认证的中国大陆首批NPDP讲师。 海信集团高级产品经理、企业内训师、中国大陆首批NPDP认证讲师 研发经理：8年的产品开发经验，拥有发明专利2项、实用新型专利14项和外观专利4项。 产品经理：7年产品规划与管理工作，包含基于平台的全球产品B2C规划工作、B2B领域产品规划管理及业务拓展工作。实战经验丰富，尤其对于产品规划与产品管理、新产品开发管理、组织流程建设等有独特见解。 培训经验：自2016年10月至今，在北京、上海、天津、青岛等地进行NPDP产品经理课程培训，长期致力于产品经理人才的培养推广工作，累计培训NPDP学习成员超过3000余人。 培训课程：《NPDP国际产品经理资格认证培训》、《产品规划与产品管理》、《产品创新与新产品开发管理》、《专业素养》、《思维导图》。 
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》：《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》的配套用书，由中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）与美国产品开发与管理协会共同组织，联合国际产品经理认证（NPDP)授权的权威讲师合力攥写而成。 
宣晓锋老师 项目管理者联盟联合创始人、共创国际总经理，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师，NPDP，PMP、PgMP，PRAXIS资格 产品管理NPDP与项目管理PM专家。复旦大学管理科学专业。从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年，具备丰富的产品管理与项目管理咨询培训经验。国内首批国际认证产品经理NPDP，项目集管理专业PgMP®资格、国际项目管理PMP资格。中国项目管理研究委员会委员，中国IT项目经理联盟副主席，北京项目管理协会常务委员，中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。宣晓锋先生在2001年联合创建项目管理者联盟推广PMP®认证，2012年国内最早引进与美国项目集管理（大型复杂项目与项目集群）标准SPM与PgMP认证。2015年国内最早引进国际产品管理协会产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。 NPDP报名咨询 
产品管理NPDP认证经理：巩老师 电话：010-82273401-21 手机：13910204333（同微信） 传真：010-82273761 邮件：NPDP@mypm.net 地址：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室 网址：http://npdp.mypm.net 项目管理者联盟NPDP内训班回顾 【某大型电信运营商】《国际产品经理NPDP》内训，课程主要围绕NPDP七大知识领域（新产品开发战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品开发的文化组织与团队、产品开发工具与模板、产品开发市场研究、产品生命周期管理）展开学习。本次内训主要为来自于该企业的产品研发部、解决方案部部、运维部、云网协同产品部等共20多人提供产品管理的实战学习与NPDP备考辅导。 
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| 马老师与学员一起进行课上训练 | 国际产品经理NPDP培训模拟训练 |
项目管理者联盟NPDP公开班回顾 项目管理者联盟2016年1月在国内首家开设NPDP培训班，到目前累计举办了11期《国际产品经理认证NPDP》培训班，近300人参加了产品管理NPDP学习。NPDP课程主要从组织战略与产品战略、产品组合管理、市场信息收集与分析、产品开发流程与团队合作、互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理等几大模块进行产品管理实务讲解与案例培训。首席讲师谢志杰老师授课经验丰富，课程讲解过程中理论联系实际，生动有趣，课堂气氛十分活跃，NPDP课程赢得全部参训学员的一致好评。 
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| 产品管理首席讲师王峰老师 | 国家外国专家局培训中心郑杰副主任 |
国家外国专家局培训中心郑杰副主任高度重视项目管理者联盟国际产品管理NPDP培训，专门来到项目管理者联盟NPDP现场，祝贺课程开课并做了产品管理对于国内企业价值的发言，高屋建瓴指出NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向，并为各级管理人员提供了新的职业机会，郑杰副主任全程参加NPDP培训，课程中与学员们一起互动学习。 
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| 国家外国专家局培训中心郑杰副主任/项目管理者联盟产品管理王峰老师 项目管理者联盟宣晓锋总经理 |
项目管理者联盟国际产品经理NPDP培训班课程设计紧凑，融产品管理理论与全球最佳践为一体，课程组织通过案例分析、实战演练、角色扮演等多种形式，让学员感受新产品开发的创新之旅。 
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| 国际产品经理NPDP学员进行课堂演练 | 国际产品经理NPDP学员进行概念测试 |
项目管理者联盟NPDP学员评价 某知名互联网企业产品经理：“对这次NPDP产品经理课程培训，我的感受最大的就是：课程非常成体系，比如新产品战略、新产品发布流程、项目组合管理、市场营销、产品生命周期管理等等模块，非常完整，同时非常接地气。这些领域我们在以前的工作中都遇到过但是没有系统的组织学习，都是点对点的应用。这次NPDP课程把理论与实践结合系统的整合学习，对我们来说是一个非常好的机会。” 
某世界500强企业产品经理：“很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑。比如：产品经理该如何定位？其职责是什么？产品经理具体什么样的能力？如何培养等问题。基于以上典型问题，NPDP课程都有所提及，谢老师通过大量的咨询案例、模板、经验、教训、分享等贯穿全课程。了解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法及掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售等。” 某制造业企业NPDP学员：项目管理者联盟的培训和服务，我给十分非常满意！也感谢项目管理者联盟给我这样一个平台，去学习、培训、考试，各方面服务做的都非常好。联盟的服务非常热情并做到细致入微，茶歇、热饮、咖啡都会为你准备好，只为让你专心听课，更感动的是有时候学员会赞助提供培训场地。 某互联网企业高级产品经理：对即将参加NPDP的学员，我想说如果你想做产品管理、产品经理这个方向，那么NPDP是你的不二首选。因为它能够提供给你非常全面的学习工具和全新的认识。你可能现在只做了其中一部分工作而已，而NPDP有更多的方法和选择让你去做得更好。所以说如果你确定你的职业方向是做产品经理、产品总监，那么NPDP欢迎你的加入。 某创业型企业NPDP学员：当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。项目管理者联盟NPDP课程帮助我们培养真正意义的产品管理人才！
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