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项目管理者联盟PMP培训 >> PMP班级与学员风采

PMP学习感受与经验分享:普华科技大客户销售总监王昌胜

王昌胜  项目管理者联盟2015年3月期学员
上海普华科技发展股份有限公司(北京子公司) 
市场销售部   大客户销售总监 

在负责大客户销售的过程中,我接触并参与到很多的集团级、公司级、项目级的高效项目管控的信息系统的应用需求,“四控两管一协调”也融入了更多个性化的诠释,为了系统化的理解PMI理论体系,以便为大客户群体提供更高质量的项目管理咨询服务,在公司同事的推荐下,主动报名参加了项目管理者联盟组织的PMP培训考试。

基于自身多年的项目管理知识的理解和储备,经过项目管理者联盟老师的指导和模考,很荣幸的一次性通过考试并确定PMP证书。虽然有幸运的成分,但是离不开自身的努力学习。主要的心得有以下几点: 

1,作为已经工作的成年人,主动自发的学习必不可少,空杯的心态通读PMBOK,最好能够在正式的培训前通读2~3遍,大概知道十大知识领域、五大过程组是什么,这样课堂上老师提纲挈领的指点就会发挥最大的效果。否则你自己都跟不上节奏,有何谈真正的理解? 

2,培训的每节课后都会有作业做的,这个还是要本着对自己负责的态度,认真细致的完成,不理解的地方要主动参与到QQ群组的答疑,通过做题的方式能够帮助我们熟悉并理解PMBOK。 

3,串讲和模考是对前期培训的总结和应试方法的传递,因此要全程参与并积极投入到模块的状态中,跟上多轮次模块的节奏,在理解PMBOK的基础上,掌握考试的答题技巧,只有用心用力了,我想通过考试不是困难的事情。

取得PMP证书后,在工作中顾问咨询的能力更加体系化,与客户的沟通更显专业化,与实施项目组同事的配合更加融洽,也更易得到客户的认可和信赖。

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普华科技作为专业项目管理整体解决方案著名提供商,是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。自1992年成立至今,一直致力于项目管理及相关事业,努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中,经过国家重点项目(三峡工程、西气东输、北京奥运会、上海世博会、秦山核电站、北京地铁、上海中心大厦、中化泉州1200万吨炼油项目、神华煤制油示范工程、中委广东石化2000万吨/年重油加工项目…)及众多行业集团个性化(综合管理、进度计划、科研、投资、人工时、合同、招采、费控、文档、质量安全、风险管理、统计分析…)应用检验,提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。 
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