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PMP企业团体认证客户将享受PMP培训价格优惠和更多增值服务!PMP团体热线:张小姐 010-82273761;13810636347
 
王云龙
东方通公司
经过PMP培训,知道该如何做计划,如何按照顺序和规律来管理项目和团队。管理过程很流畅
秦珊
国科华仪
学习PMP项目管理课程之后,我还能从专业的角度分析出他们因为采用了什么工具,记录了哪些文档才使得管理工作看起来这么系统专业。
徐先生
Larfage中国
通过PMP认证将我以往的项目经验系统化,有助于培养专业的项目管理思维模式和行为模式。
贺先生
诺和诺德
成为全球PMP大家庭一员,有更多的朋友交流和分享成功经验,我的职业规划更加清晰和易于操作。
孔先生
梅赛德斯奔驰
我希望把自己的项目经验提炼出来,延续下去并传播出去。PMP的学习、认证给了我这样的能力和机会。
王小杰
大唐网络项目总监
我是项目管理者联盟2015年12月期PMP学员王小杰,大学的专业是计算机及应用。毕业后,做了技术支持、运营管理、项目管理等工作。工作一段时间后,又获得了工商管理硕士(MBA)。
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PMP学习感受:中国电信系统集成公司软件部项目经理李燕军


李燕军 项目管理者联盟2014年12月期PMP学员
中国电信系统集成公司软件部项目经理


我叫李燕军,是中国电信系统集成公司软件部的一名项目经理,中国电信系统集成公司是中国电信的子公司,主要承接中国电信内部和政企客户的系统集成和软件开发项目

转眼pmp已经考过3个多月了,我是2014年10月开始上课,参加2014年12月13号的考试。关于考试,我的感受是有四点:

一是听课前要看一遍书,听完课以后跟着课程做练习题,把不会的问题搞懂,然后参加所有课程和模考:

二是听课和考试之间相隔的时间不能太长,趁热打铁通过概率高

三要熟记每个过程组的输入输出,最后把整个体系融会贯通

四要注意美国文化和中国文化的不同,有些关于职业态度的题,中国的思维和美国的思维是不同的,这点老师课堂上会讲

通过pmp考试以后,最大的收获是对于项目管理有一个系统思维,知道要管哪些方面、应该怎么管。例如在时间管理方面,以前的每周例会,二十多个项目组成员,开一次例会得2个小时,费时而且效率不高,现在每周和各组组长开例会,一个小时就可以开完,原来是粗放式管理,现在月初和各组长定好各组的计划,到月末检查结果,用结果考核各组组长的业绩;在干系人管理方面,因为我们和客户关系比较好,客户也对我们项目组比较放心,所以以前只有客户要求,才会和客户沟通,现在会和客户定好沟通计划,按照沟通计划,和客户沟通项目内容,客户的满意度明显上升。

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