·PMP课免费试听,
立刻获取:400 666 0609

·项目管理者联盟PMP认证培训班7月开课
·如何领取国际项目管理资格(ACP、PMP、PgMP)证书
·2017年9月9日PMP认证考试报名具体安排如下
·项目管理者联盟PMP认证上海班成功举办
·2017年6月PMP上海培训班
·项目管理者联盟PMP系统讲解培训班顺利结课
·项目管理者联盟PMP培训2017年3月考试冲刺班开课
·2017年度美国项目管理协会 国际项目经理PMP培训班招生简章
·项目管理者联盟PMP培训PMP试听计划
·项目管理者联盟“项目管理”送教计划
·北京自动化公司组织《项目管理与PMP认证备考分享会》
·项目管理者联盟2016年第6期PMP培训班开课
·2017年度PMP认证考前培训日程表
·MP/PgMP/ACP 考试准考信下载及考场规定的通知
·项目管理者联盟PMP培训班9月考试冲刺开课
·项目管理者联盟PMP系统讲解培训班顺利结课
·PMP考试成绩查询
·2016年第五期PMP培训班开课
·四方继保《项目管理框架与PMP认证》分享会举办
·项目管理者联盟2016年第4期PMP培训班开课
·《PMP的价值 唐僧让你秒懂PMP考试》
·项目管理者联盟PMP培训班优势明显
·最认可PMP企业排行榜:用友、惠普与中科软入选
·易车公司选择项目管理者联盟PMP培训服务
· PMP认证PDU申报和续证系统升级改版
·2016年PMP考试时间及报名流程出炉
·《2016年度软考(项目管理)备考说明会》(16年1月16日) ·《2016年度软考(项目管理)备考说明会》(16年1月16日)
 
PMP企业团体认证客户将享受PMP培训价格优惠和更多增值服务!PMP团体热线:张小姐 010-82273761;13810636347
 
王云龙
东方通公司
经过PMP培训,知道该如何做计划,如何按照顺序和规律来管理项目和团队。管理过程很流畅
秦珊
国科华仪
学习PMP项目管理课程之后,我还能从专业的角度分析出他们因为采用了什么工具,记录了哪些文档才使得管理工作看起来这么系统专业。
徐先生
Larfage中国
通过PMP认证将我以往的项目经验系统化,有助于培养专业的项目管理思维模式和行为模式。
贺先生
诺和诺德
成为全球PMP大家庭一员,有更多的朋友交流和分享成功经验,我的职业规划更加清晰和易于操作。
孔先生
梅赛德斯奔驰
我希望把自己的项目经验提炼出来,延续下去并传播出去。PMP的学习、认证给了我这样的能力和机会。
王小杰
大唐网络项目总监
我是项目管理者联盟2015年12月期PMP学员王小杰,大学的专业是计算机及应用。毕业后,做了技术支持、运营管理、项目管理等工作。工作一段时间后,又获得了工商管理硕士(MBA)。
.PMP学习感受:远大集团财务管理总部系统管理经理闫强
.PMP是对日常项目工作的"规范"与"校准"
.昆仑联通姚志谈PMP学习过程与学习价值.
.PMP学习感受:中国电信系统集成公司软件部项目经理李燕军.
新奥能源控股有限公司客户服务总监谈PMP学习感受.
.PMP学习感受与经验分享:普华科技大客户销售总监王昌胜.
.联盟PMP学员感言:PMBOK是美国人严谨的项目管理态度.
 
.如果参加PMP考试,没有通过怎么办?
.申请参加PMP考试,需要什么条件(基础资格)
.培训机构对PMP培训课程一般是如何设置的?
.PMP培训机构数量众多,如何做出选择?
.常听说的PDU是什么意思?与PMP什么关系?
 
.第五版PMP考试必读[10]:里程碑一定在关键路径上吗
.第五版PMP考试必读[9]:人力资源管理专家观点
.第五版PMP考试必读[8]:质量管理专家观点
.第五版PMP考试必读[7]:项目活动中什么样的行为应该得到奖
.第五版PMP考试必读[6]:PMI观点之项目失败的最主要原因
项目管理者联盟PMP培训 >> PMP百科知识

项目管理者联盟解读PMP认证对你职场的帮助

可能对于很多人,并不太了解PMP,倒不是说拿个5P有多么的了不起,圈子里面5P的大神们应该比比皆是。但毕竟作为一门考试,作为一个习惯性以成绩为目标的中国考生,5P还是大家的目标。今天我们来为大家解读下。

  什么是PMP

  项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

  为什么考PMP

  1.面试时候被拒绝

  曾经有过一两次面试的时候被直接问过“你有PMP么?”那时的回答只能是很没底气地说“没有~~”。为了以后不会再被对方拒绝,怎么也得考一个出来。

  2.自我提升

  其实在工作一段时间以后发现自己很容易就“自甘堕落”下去,感觉一切都很顺利啊,不错的工作,不错的生活,没必要做什么改变。但往往这样温水煮青蛙是最危险的。前段时间很流行的IBM40岁被“下岗”的帖子给了我一些警醒,需要时常保持不断向上的态势,何不以此开始。

  3.工作需要

  从最早工作参与项目,到后来领导小项目,再到现在管理好几个大项目,随着工作范围的不断扩大,发现自己在实际工作中碰到的问题会越来越多,与其不断试错,何不索性参加一个规范正通过的理论体系的培训来新技能get。

  4.性价比高

  这点听起来有点功利,但事实确实如此。看到过不少的JD,里面的一项要求里就会写着“MBA或PMP”。大家应该都知道拿一个MBA需要投入多少的时间和金钱吧。相比来说,PMP如果只拿一个证书去满足一些心仪的JD最基本的需求还是很快速的。当然这点是我希望给大家的一个考PMP的理由。

  考PMP需要什么准备

  1.心理准备

  2.身体准备

  3.时间准备

  (1)怎么挤时间

  第一挤肯定就是晚上的时间。之前晚上放松或看盘或DOTA,现在改为捧着本巨厚无比的PMBOK在看。所幸的是老婆也正在准备博士论文,我的这一改变直接导致了把家里营造粗一份浓厚的学习氛围。但其实晚上的时间也并不能完全保证,频繁的电话会议,以及各种“很紧急”的需求势必也会占用你晚上的时间。但不管怎样,就算晚睡,也得保证好每天的看书时间,而且是高质量的看书时间,这点来说没有捷径。

  第二挤的是周末的时间。基本上在你备考期间,周末已经不属于你了,或者去上课,或者去模考,剩下的就都乖乖留给PMBOK和模拟练习题吧。图书馆是个不错的选择,备考的经历让我爱上了去图书馆,到了没有课的周末就和老婆早早去图书馆完成预订好的任务后再回家,每次都有满满的满足感。

  第三挤的是出差过程中的各种时间。包括了飞机延误在机场干等的时间,包括飞机或火车途中的时间等。如果对于出差多的战友们来说,其实这些时间还是相当可观的,特别在目前我国航空业延误已经是常态的前提下。我就曾经在等飞机的过程做做过一份200道的练习题。飞机上的时间其实也不错,但建议不要带着那本砖头书,kindle上看电子版还是很不错的选择。

  第四挤的是生活中零碎的时间。比如上下班路上等。这些时间看书我个人觉得不太合适,但是用耳朵听却是不错的选择。把之前的听歌改成听录音,用另一种方式刺激你的大脑记住那些要点。我曾经甚至在过节开车回家的时候一路上把课程录音都听了一遍,其实效果还不错,和看书是不一样的感觉。

  当然以上,可能不是人人都能适合,但是可以借鉴相关的经验,来找到适合自己的一套方式方法。

  国际项目管理认证全国统一免费咨询热线:

   400-666-0609

  北 京:

  地 址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

  联 系 人:张小姐

  电 话:010-82273761;13810636347

  直 拨:010-82273761

  电子邮件:pmp@mypm.net

  网 址:pmp.mypm.net

  国际项目经理认证专家
Focus on Career Development of Project Managers
地址:北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。 电话:010-82273401/11/37  传真:010-82273761  QQ:12928002  MSN:bjyr@sina.com  实战公开课|企业内训
了解什么是项目整体管理 了解什么是项目范围管理 了解什么是项目沟通管理 了解什么是项目风险管理 了解什么是项目采购管理 了解什么是项目时间管理 了解什么是项目人力资源管理 了解什么是项目质量管理 了解什么是项目成本管理