北京美络克思科技有限公司现场经理张洪川，PMP

项目管理者联盟2015年12月期PMP学员

张洪川2012年毕业，在大三下半年就在公司实习，毕业后入职，直至现在。现在北京美络克思科技有限公司进行驻场维护的工作，北京美络克思科技有限公司主营业务是各企事业单位包括华能集团、中国铁建等各大型国企提供OA办公自动化业务及移动办公、企业政信等业务。

由于做的项目很少，所以对于张洪川来说，课堂上的注意听讲很重要，不敢说把老师讲到的东西都能记住甚至理解，最少能给自己留个印象。然后结合看书，针对模糊性的概念主要看一下。针对做题，量不用很多，也不需要专门找课外习题，主要是课后的模拟练习包括课上的模拟考试一定要认真对待，做完之后要回看一遍。

任何一种知识体系的突然灌入，都不可能在最短的时间内起到明显的作用，都是需要一个循序渐进的过程。当体系养成习惯的时候，这个体系才算是真的被我们所认同。张洪川认为，学习PMP最大的一个改变就是在试着接受并且融合到日常的工作中去。对工作的帮助可能就是一个词“规范”。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

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