由项目管理者联盟主办的《不懂PMP还敢拼职场：国际项目管理流程与精要》免费讲座于2016年4月23日在铁道部党校成功举办。本次讲座的主讲者是项目管理联盟宣晓锋总经理。讲座的主要内容包括三个部分：（1）项目经理：你最好的职场历练;（2）国际项目管理流程与精要;（3）PMP必须学：但如何学？学什么？最后通过小组演练的方式带领大家去实际操作项目管理过程、工具与与模板，让学员更多体会到PMP体系的实用性。

国际项目管理流程与精要演讲

项目管理者联盟-宣晓锋总经理

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。宣总分析了项目经理的职业道路，从工程师起步到项目小组长，从小项目开始逐步做到项目经理，并分析了项目经理责任与权力。

现场演练：创建项目工作分解结构WBS

最后宣总谈到了PMP认证资格及如何备考PMP认证。目前全球有七十多万PMP，中国也已经有7万多人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

小组代表发言

参会人员通过现场演练的方式，更加体会到以下几点：项目管理的核心思想是计划管理;项目管理主要的手段是分解；项目管理最大特点是独特性；项目管理强调人的管理，项目成败系于人，项目依靠团队完成，团队管理至关重要。

讲座圆满结束，参训学员都深有感触，想要成为一名好的项目经理，必须做到成功出色完成项目任务与目标，更容易被组织认可。讲座结束后的微信互动中，参加讲座的学员纷纷表达了对讲座与演讲者的好评：

“谢谢宣老师，不得不说，这是目前我听到的众多周末举办的免费讲座中最用心，最有干货的演讲，我一定会推荐同事与同学参加项目管理者联盟的PMP培训班！”

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

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