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北京自动化公司组织《项目管理与PMP认证备考分享会》


2016825日,项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师高老师为北京某知名自动化设备技术有限公司组织举办《项目管理与PMP认证备考》分享会。

 

本次分享会的主讲者是项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师高老师高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

 

高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师出版书籍:《PMP考点精粹》,201112月电子工业出版社出版,20136月第二版。《PMP模拟题精粹》20149月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,20151月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号

 

 

(项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师 高老师)

 

高老师以PMI美国项目管理协会项目管理知识体系PMBOK为依据,按照项目管理五个过程组,包括启动、规划、执行、监控、收尾等和10个知识领域,包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等以及项目干系人管理等方面,结合多种案例分析,和学员产生互动。

 

高老师同时为参会人员介绍了PMP在全球的概况和参加PMP考试认证流程,分享了PMP考试技巧。

 

(高老师为参加人员讲解项目管理体系以及学员互动)

 

(现场气氛热烈,参加人员收益匪浅)

 

在最后的答疑环节中,高老师为参加人员解答项目管理方面的疑惑,令大家收益匪浅。此次《项目管理与PMP认证备考分享会》在轻松的气氛中结束,参加人员给予了本次分享会高度的评价,并非常感谢项目管理者联盟的倾力组织,也感谢联盟高老师的精彩分享。

 

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项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

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咨询电话:400-666-0609010-82273761

 

项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

 

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMPACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

 

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