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PMP企业团体认证客户将享受PMP培训价格优惠和更多增值服务!PMP团体热线:张小姐 010-82273761;13810636347
 
王云龙
东方通公司
经过PMP培训,知道该如何做计划,如何按照顺序和规律来管理项目和团队。管理过程很流畅
秦珊
国科华仪
学习PMP项目管理课程之后,我还能从专业的角度分析出他们因为采用了什么工具,记录了哪些文档才使得管理工作看起来这么系统专业。
徐先生
Larfage中国
通过PMP认证将我以往的项目经验系统化,有助于培养专业的项目管理思维模式和行为模式。
贺先生
诺和诺德
成为全球PMP大家庭一员,有更多的朋友交流和分享成功经验,我的职业规划更加清晰和易于操作。
孔先生
梅赛德斯奔驰
我希望把自己的项目经验提炼出来,延续下去并传播出去。PMP的学习、认证给了我这样的能力和机会。
王小杰
大唐网络项目总监
我是项目管理者联盟2015年12月期PMP学员王小杰,大学的专业是计算机及应用。毕业后,做了技术支持、运营管理、项目管理等工作。工作一段时间后,又获得了工商管理硕士(MBA)。
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项目管理者联盟PMP培训 >> PMP培训班与服务

2017年6月PMP上海培训班

项目管理者联盟PMP认证培训班

针对2017年6月考试


美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构 

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

 

面向对象

各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

 

课程优势

十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年开始PMP培训,课程质量业界认可,服务专业、专注。

 

国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景,拥有丰富的大型项目管理经验,从04年开始,专职从事PMP授课培训。

 

完善的课程设计:共9天面授课程,另提供讲师每周在线答疑,达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统,拥有专门的试题研发中心,保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。

 

课程安排

考试月份

系统培训

模考一

考点

串讲

模考二

模考三

考试

日期

2017年度6月

4月29、30日;5月6、7日

5月13日

5月27日

5月28日

6月11日

2017年6月24日

 

 

培训地点

 

上海黄浦区外马路1288号 综合楼

 

 

培训价格

PMP认证培训

标准班

重考资助班

保证承诺班

网络学习班

9天

9天

9天

6天

项目管理系统培训(5天)

PMP考点串讲

(1天)

PMP全真模拟

(3天)

 

实战培训

(1天)

 

 

 

 

软技能培训

(1天)

 

 

 

 

基准价格

4080元

5280元

6280元

2880元

优惠价

3780元

4980元

5980元

2500元

特别说明

考试不通过,重听全部课程!

考试不通过,资助2500元参加重考!

考试不通过,全额返还培训费!

组织学员学习,不受地域与时间限制

 

单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:010-82273761

 

附加说明

1. 培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。

2. 上述价格不含考试费3300元/人,考试费需单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳,可由项目管理者联盟代缴。

3. 当期培训班开课日前45天前报名,享受培训费优惠价。

 

国际项目管理认证全国统一免费咨询热线:

 

 

 

北    京:

地    址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

联 系 人:张小姐

电    话:010-82273761;13810636347

直    拨:010-82273761

电子邮件:pmp@mypm.net 网    址:pmp.mypm.net


荣誉客户

 

 

 

PMP团体客户

编号

客户名称

业务与项目介绍

01

中科软股份科技有限公司

电子政务,金融信息系统开发

02

北京天润新能风电开发公司

风电开发项目

03

北京NTT数据系统有限公司

邮政,金融信息系统开发

04

中国核电工程公司

核电工程总承包项目管理

05

中国人寿财产保险股份有限公司

IT信息技术部门

06

中国电信系统集成公司

电信系统集成

07

首都信息发展股份有限公司

电子政务信息系统开发

08

惠普中国有限公司

IT系统与服务

09

中国亚太移动通信卫星有限公司

卫星业务

10

方正集团(下属各个子公司)

IT系统与产品研发

11

中石油华油集团

能源业务

12

华锐风电股份有限公司

风电开发项目

13

东风日产乘用车研发中心

汽车开发与生产

14

中国联通信西藏公司

电信运营商

15

用友软件股份有限公司

ERP信息系统

 

讲师介绍

 

高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师

    高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。

 

高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

 

高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。

 

出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。

 

经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。

 

高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

 

最近培训客户:

南车集团株洲南车机车(4天,项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用,6天),宁夏电力设计院(项目管理实战,3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战,3天)、四方继保自动化(项目管理实战,3天)、越秀地产(项目管理实战,3天)、烽火通信(项目管理实战,3天)、东风商用车(项目管理实战,3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、工贸技术学校(项目管理体系、4天)、德赛电池股份有限公司(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通,项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)、中科软科技股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、招商地产(项目管理体系、4天)。

 

 

教材列表

(全面针对PMBOK第五版考试)

 

教材名称

教材形式

封面

备注

《项目管理知识体系指南》(第五版),中文

印刷版

 

基本教材

《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION),英文

电子版

 

《培训认证课程培训讲义(5天)》

(全面针对PMBOK第五版)

 

印刷版

 

课堂教材

《PMP考试全真模拟题》(最新版),3套

印刷版

 

《PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》,英文版

电子版

(最新版)

 

平时复习与参考用

《PMP考点精粹》资料(一套)

(针对PMBOK第五版PMP考试)

印刷版

 

 

《PMBOK学习同步练习题》,1套

印刷版

 

《PMP强化记忆手册》与《输入输出汇总表》

电子版

 

《PMP备考作业》(模拟题),1套

印刷版

 

 

 


培训大纲

 

PMP认证培训班课程大纲[前5天]

 

(全面针对PMBOK第五版考试)

 

日期

培训主题

课程详细

第一天

第一部分 项目管理引论

1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系

1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

1.6 商业价值

1.7 项目经理的角色

1.8 项目管理知识体系

第二部分 组织影响与项目管理

2.1 组织影响与项目管理

2.2 项目干系人与治理

2.3 项目团队

2.4 项目生命周期

第三部分 项目管理过程组

3.1 项目管理过程间的互动

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

3.7 收尾过程组

3.8 项目信息

3.9 知识领域的角色

第二天

第四部分 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6 结束项目或阶段

第五部分 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建工作分解结构

5.5 核实范围

5.6 控制范围

第三天

第六部分 项目时间管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动资源

6.5 估算活动持续时间

6.6 制定进度计划

6.7 控制进度

第七部分 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本

第四天

第八部分 项目质量管理

8.1 规划质量

8.2 实施质量保证

8.3 实施质量控制

第九部分 项目人力资源管理

9.1 规划人力资源管理

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4 管理项目团队

第十部分 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 控制沟通

第五天

第十一部分 项目风险管理

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应付

11.6 监控风险

第十二部分 项目采购管理

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 管理采购

12.4 结束采购

第十三部分 项目干系人管理

13.1 识别干系人

13.2 规划干系人管理

13.3 管理干系人参与

13.4 控制干系人参与

 


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