日立某子公司高级经理杜进进：PMP学习经历与感受

 日立某子公司高级经理 杜进进

 项目管理者联盟2017年6月期PMP学员

PMP学员自我介绍：

我于2005年底开始接触对日软件开发项目，接受的是日式项目管理。后来转做国内、亚洲、欧美、全球项目，接触不同文化的项目管理。在合资企业、民营上市公司、世界500强欧、美公司、日资公司，从最初的程序员，到小组长，到leader，项目经理，高级经理，一步一步走过来，所有的项目管理相关经验都是在一个接一个的项目实践中学习的。因为从事的行业不太大众（经过国内近20年发展，已经由小众变得不是那么小众了），公司都有相近的项目实施方法、体系，同时也是行业内资深专家级别吧（世界在发展，技术在创新，不断的学习吧。）

PMP备考经历与经验

其实很早就知道pmp认证了，那时我们说拍马屁功夫还是不错的，可以学pmp的机会也很多。很多事跟个人经历有关，容易产生偏见，会导致人走很多弯路。确实一个人真有能力，不会埋没的，但是很多年轻人很容易忽略一点，时间真是宝贵的，人生其实不长，特别是人生黄金发展阶段，稍纵即逝。我一直是个考证的愤青，因此别人都在考证，我还是继续埋头苦干。但是慢慢的发现，有些过去的小伙伴（包括当时不如我、或我带过的）发展的比我好，且距离拉大的趋势。于是我开始观察分析，并开始找管理相关的资源学习。我发现其中一个显著共同的点，也是我面试中多次被问到的：PMP证书有吗？于是我把目光从大海一样的网络信息中，聚焦到了PMI的认证上，并最终决定参与PMP认证。

刚开始是在线试听了项目管理者联盟录制的两节网络课程，立马有相见恨晚的感觉。于是我迫不及待的报名了。这里要提一下，负责参加培训相关的窗口跟培训老师一样非常的棒，提供的几乎是管家式服务，让我这个瞎操心的小白，顺利的完成了从培训到申请到缴费到考试的整个流程。正式参加培训了，发现肖老师讲的内容比我在线看的有很大的改进，原来肖老师每一次讲课前都会花很大精力去优化他的讲课内容，且内容都是接地气的，有实例配合分析讲解。而且肖老师会布置任务，这些在考完试后回想，都是考试通过必要的行动，肖老师课上说的：按我说的去做，肯定会过。这话真的不假！要知道，老师可是这方面的学霸，老师倾囊相授，同学一定要接啊。一起学习的同学很多，好像还有在校生，比我明智多了。虽然人多，但肖老师讲课的声音洪亮，及合理的讲课节奏，还有互动，整个氛围都一直在高点，而且都是干货啊！

前面是知识的传递，后面是应试的宝典。模拟考讲解是另一位老师高老师，由于是英翻中，中文翻译的总是有问题（这不是项目管理者联盟的问题，因为实际考试的卷子就是这样，参加过考试的就知道，最好的就是看英文了），所以不要太纠结文字表示的意思，就当是百度谷歌翻译吧，听高老师讲的理解意思就行了，如果实在不理解，死记硬背吧，把模拟题、高老师的应试宝典做做熟，基本也就记住了，其实跟最后的考试也差不多了。可以这么说，稳过！当然也有最终没过的，去问问原因吧，都是没按老师的安排做，没怎么花时间学习的，这个神仙也无能为力了。

再说说申请考试，一定仔细看项目管理者联盟发的申请指南，严格按照指南，结合自身情况申请，申请可以参考指南的范文，而且项目管理者联盟会帮忙审阅，确认没有问题后再提交，我是一次性通过审核了，没有复审，我也没听说谁没通过审核。但出于严谨的可能性，项目管理者联盟是不会担保百分百审核通过的。

正式考试会提前一周知道座位安排时间地点等，这些项目管理者联盟都会处理、提醒的，关注微信群消息就行了。考试的人很多，所以尽量早点去。考试带准考证和身份证就可以了，其他考场都会准备。书等也听老师的，不要带了，当作模拟考试一样的心态就可以。考试要注意时间，这是我犯的错，考试结束前半个小时，考场会提醒一下，结果我才做到120几题，一共170题，我发疯一样扫题，在考试结束前完成了。考试一共4个小时，平均半小时21题吧。最终结果我是过了，证明模拟题、宝典是很有帮助及靠谱的。

项目管理者联盟有一流的师资，管家式的服务，恰当的教材，我要给全5星好评，所以我选择了在项目管理者联盟继续深造。

PMP学习感受与体会

全世界都在做项目，成功失败的例子太多了。不能说大部分但有很多，直接的、间接的表示，国内项目不好做，特别是那种没有任何管理体系的。有人可能会说，国外项目也不好做，但我要说，这是两种不同水平的。我会拿跟我们相当或比我们好的国家做比较。首先，国外项目都有项目管理体系，严格按照体系执行。其次，国外是契约社会，甚至口头的承诺都会被视为一种契约。再看国内，这两点就不一定存在了。那在国内怎么办呢？最近流行正确的选择，然后耐心等待。这个适应于很多方面。学习，工作，行业，事业，朋友，群体等等，只有这些都想明白了，后面的路才更好走。对应到项目管理，就是一套好的项目管理方法论，且有能落地的体系。而一套方法论的成功落地，首先缺不了的就是老板的支持，老板需要了解与赞同这套方法论的做法，然后就是践行。做事的方法有很多，每个人可能还不一样，这对一个公司来说人的风险就太大了。这就要求大家尽量保持同样的做事方法，而且这个方法相对来讲是好的，稳定的。如果做不到，那就来个二次方，再二次方……这样肯定很难做好，所以我的答案就是：无法做到正确的选择，就放弃。人生苦短！大家都不将就的时候，正确的选择就会越来越多，这就叫正面迭代吧。当然耐心的等待也是很重要的，要等到开花结果的那天。到PMI官网下载全套的模板，在实际中用起来吧。另外培训也做起来，洗脑洗脑再洗脑。国外有个词，people development，里面包含了培训等众多方面，是的，我们就不做简单的培训了，我们做development，我们学习应用国际上好的方法、体系，并不断跟进甚至超越，思想上占有了，应用落地还难吗？

要做项目经理，首先你做过项目吗？这是很多人在了解到相关认证需要的条件后，吐槽却又不得不服从的类似问题。这就又涉及到管理上的一个问题，你在某方面做的很好，就可以或适合做管理吗？而国内现实往往就是这样。觉得这个可以接受吗？但作为一个项目经理，这却是不可也不该接受的，公平很重要。公平之后，人人才都有机会。然后就是诚实，只有在真实的数据基础之上，才能看到谁更适合。再就是开拓，这里面其实包含了挑战、压力、机会、困难。在此素质基础之上，选择正确的项目，耐心的等待，然后能力就累积起来了。不同的项目有不同的具体的能力要求，一些共通的能力，比如做正确的选择，解决问题，专业等等，可以看看相关资源，但有一点，能力这个必须实践，慢慢积累，欲速则不达。10000小时理论还是很有道理的。

PMP学习之后，学到了自己项目中没有接触或没有感悟到的一些东西，这对每个人应该都是不一样的，人无完人，因此不能保证PMP中的点都知道、感悟、掌握了，PMP确实是很全面的一套理论与方法。对于职业来说，至少公司跟你说的没跟你说的，PMP都告诉你了，能不能get到，就要看个人了，大不了做正确的选择嘛。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

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项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

l 国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴（国内第一批）

l 国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴（国内第二家）

l 美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)（国内第一批）

l 美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构（国内第一批）

项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。