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福田汽车王春红:PMP学习经历与感受


 

 

 

福田汽车公司产品创造管理中心王春红

 

项目管理者联盟2017年6月期PMP学员

 

 

一、PMP备考经历与经验

我是通过同事推荐知道PMP的,之所以想要考取PMP,主要是要想通过PMP培训和复习对项目管理方面的知识做一个系统的梳理。也想通过培训结识这个行业里的大伽,解决工作中的一些疑惑。另外,PMP是一个全球化的项目管理课程,能够考取证书,也可以为职业发展带来一些帮助。

 

预习阶段:我们公司一共有十几个同事一起在项目管理者联盟参加了PMP的培训和考试,我们于17年3月份决定参加PMP考试,准备考试的同事一起建立了一个微信群,选取了我们学习小组的组长。

 

组长代表我们先和项目管理者联盟的张琳琅老师进行了联系,在缴纳培训费用后,张老师先给我们邮寄了教材让我们预习,预习过程中,我们十几个人在群里打卡,大家相互鼓励,营造了一个积极的学习氛围。

 

我们每天都会预习,自己先看PMBOK这本书,并在群里发表学习进度,鼓励其他看得少的同事,如果有同事预习的多了,自己也会说我要加油追赶上你们,这样就形成了一种你追我赶的学习氛围,这样非常好,对我们每个人的学习都起到了激励、促进作用。

 

这样在正式的培训开始之前,我个人已经完整地把书看了一遍,这样听课更有针对性,在老师讲课的时候能够更好地吸收。

 

有一个失误的地方,我在第一遍看书的时候没有把疑惑记在纸上,后来在听课的时候有些已经遗忘了。建议后来参加培训的学员,在自己预习的时候,一定要把预习过程中的问题重点记下来,有助于提高自己的听课效率。

 

知识体系讲解阶段:首先特别感谢肖老师,他的课讲得非常精彩,详略得当。五天讲完那么厚的一本书,不挑重点肯定是不行的,我们在预习的过程中有很多疑问,肖老师就好像洞察了先机一样,知道我们的难点在哪里,不用学员提问,他都会讲到位,重点难点多花时间,小难点少花时间,学员一看就能理解的地方略过不讲节省时间,把这五天利用得非常充分。

 

讲课之前肖老师告诉我们很多过来人的经验,提醒我们如何做笔记,如何利用题库,讲课过程中,肖老师还举了很多例子帮助我们理解和记忆,这些对我后来的学习都起到了很大的帮助作用。

 

比如说:过来人说最好把肖老师上课时举的例子都能够记下来,这样子有助于自己以后的复习,果然这个方法是特别有效的,我就是在复习过程中发现,记了案例和没有记案例的知识点相比较,在回顾当时的课程情况就有很大的差异,我在这里也把这个建议给后来者。

 

课下,跟着肖老师课程的进度也要加强对PMBOK的学习。课堂学习过程中遇到疑问点最好在前四天当面跟老师交流,当面交流的效果比微信或电话请教的效率高得多。

 

我一边上课一边跟着肖老师的进度做练习,并且重温PMBOK,等到五天课程结束的时候,我的基本就把PMBOK看完两遍了。

 

模考阶段:模考阶段是高老师带领我们进一步学习。

 

高老师带我们学习的重点是如何更高效的去应对PMP考试。高老师非常幽默,他会用一些很灵活很善于记忆的例子让我们去记课堂的知识。每一个练习题我都会认真的去做,做完之后再去对正确答案。

 

做题过程中,遇到对答案不把握的,我都会做个标记,如果我在做的过程中没有疑问,而且与老师提供的答案一致,说明我已经掌握了这个知识点,直接过掉。如果我做的过程中有疑问,或我的答案与老师提供的答案不一致,我就会再到书上找相应的知识点,通过这种方式,逐步掌握书上的难点和答题技巧。

 

肖老师和高老师都建议我们:PMBOK(第五版)61页《项目管理过程组和知识领域》的图表让我们一定要背下来;尽量要画思维导图,通过思维导图的方式把各知识领域关联起来。

 

画完整的思维导图是非常非常困难的,所以我先把其中一章的思维导图画下来,然后把这章跟其他章节关联起来。关联的思维导图越来越多,其中的输入输出关系就记得越牢。尽管没有画出一个完整的思维导图,但是各章节之间的关系已经掌握的差不多了。

 

通过这些方式,我对PMP知识掌握就相对比较扎实了。

 

还有一个好的经验可以分享:我经常在微信群里打卡,说我今天学习了什么内容,我把书看到哪里了,所以群里的同事觉得我学习得好,掌握得扎实,有了问题也愿意向我请教。为了解答别人的问题,我都会认真学习书中的知识,并且在给别人讲解知识的过程中,又会进一步加深印象,自己对类似知识点的掌握也会更加扎实。举我印象最深刻的一个知识点-挣值管理,这本来是PMBOK里最难的一部分内容,但是因为一个学员经常问我关于挣值管理的内容,我也经常给她解答问题,所以这个章节我掌握的特别扎实。

 

所以建议后面的学员,在学习过程中不要觉得给别人解答问题浪费自己的时间,所谓教学相长,通过教,你所能得到的都会远远超过你的付出。

 

前面说了这么多,下面是归纳总结:

 

第一点:团队学习对于我们每个人的学习都很有帮助。建议大家如果有条件一定要跟周围的同事朋友一起去学PMP,如果周围同事里边没有人一起学,也可以在咱们每期的考前学习微信群里找伙伴,大家相互鼓励结伴学习;

 

第二点:自己一定要提前先看书预习,先把书大体浏览一遍,知道自己的疑点难点在哪里,并且记录下来;

 

第三点:一定要跟着老师的课程要求走,老师的经验都很丰富,老师要求要掌握的知识一定要理解掌握;

 

第四点:思维导图是非常有助于我们学习知识体系的,可以把各个章节的知识点连贯起来,建议大家在学习的过程中还是要画思维导图,可以画一个整体的也可以分章节画;

 

第五点:学习中遇到的问题不要只是解决这个独立的问题,一定要去书上找答案找到知识点,以点盖面扩充自己的知识面。

 

二、PMP学习感受与体会

 

我个人建议所有的项目经理最好都学习PMP或者是其他的项目管理的知识,能够全面的了解我们做项目管理都需要关注哪些方面。目前我接触到的项目经理,并不一定能够全面的了解项目管理的相关知识,他们可能在某些方面比较强,但是在另一些方面关注度就不够。

 

另外我认为项目经理有很大比重的工作是在沟通协调和管理这方面,所以项目经理的沟通能力、协调能力以及管理能力都非常非常的重要,甚至比他自己的专业知识更重要,项目经理能不能有效地协调到资源,对于项目开展是非常重要的,他能不能跟其他的部门(比如说职能部门)做好协调也是非常重要的,因为项目是一个团队尤其是一个临时性的团队,所以项目经理需要用自己的个人魅力来留住核心的项目团队成员。

 

通过PMP的学习我有以下收获:

 

首先:我决定去参加PMP考试的时候我就有一个心理预期,希望通过PMP的培训和复习备考,能够把项目管理的知识做一个系统的梳理和引领。通过实践的检验,我想这个预期目标可以说完美达成。

 

第二:通过PMP的学习备考,我也掌握了一些我之前没有接触到的知识,这也有助于我更好的开展自己的本职工作。

 

第三:通过认真的复习备考,我有幸取得了PMP证书,提高了我在别人眼中的信任度,这对我的职业生涯发展也是有帮助的。

 

三、对项目管理者联盟的“PMP课程与服务”的评价和建议:

 

肖老师经验特别丰富,讲课又比较风趣,善于抓住学员心理,教学很有针对性,这点非常好。

 

高老师在指导我们备考方面也有很好的经验,但由于时间匆忙,老师临时出的练习题个别答案有待推敲,希望这方面有所改进。

 

在资料准备方面:建议把PMBOK里常用的页面(如每一个知识领域的图和表)单独的打印出来装订成一个小册子,便于学员随时翻阅。

 

在售后服务方面,只要做好我们学员后续PDU的积累,能解决学员续证的要求就可以了。


项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

 

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项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质:

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