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PMP企业团体认证客户将享受PMP培训价格优惠和更多增值服务!PMP团体热线:张小姐 010-82273761;13810636347
 
王学东
某互联网公司项目经理
PMP学习经历与感受
赵江华
新世界中国地产有限公司 工程师
PMP学习经历与感受。
郭方莹
中国石油规划总院 项目经理
PMP学习经历与感受
李圆
恒丰银行 项目管理
PMP学习经历与感受
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项目管理者联盟PMP培训 >> PMP培训班与服务

国际项目经理PMP培训班(2019年度,上海)


美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP

国家外国专家局授权培训合作伙伴 

国际项目管理协会IPMP认证中心 

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

 

培训课程介绍

美国项目管理协会(简称PMI)是全球最权威的项目管理标准制定机构,PMI推出的项目经理的专业资格认证PMP,在全球范围内得到高度的认可与欢迎,目前有超过87万(全球)、21万(中国)的项目经理持有PMP证书,在信息技术、制造、金融、制药医疗与通信行业PMP证书是项目经理的必备证书。

 

项目管理者联盟PMP课程以美国项目管理协会推出的《项目管理知识体系指南(第六版)》为培训框架,定制开发项目管理PMP课程讲义与PMP辅导教材,由项目管理者联盟平均授课经验超过15年的专职PMP讲师授课,在全国范围各大城市与各大知名企业内部开课,收到广大企业项目经理的欢迎。

 

培训面向对象

各类科技与研发制造IT软件与通信、工程与设计等企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

 

报名联系咨询

    项目管理者联盟PMP认证培训始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP学习机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训实行全流程规范服务,世界500强企业高级经理师资授课,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训的优秀品牌。

联系:王小姐,15210636382

邮件:wangshasha@mypm.net

总部:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

上海:上海市徐汇区茶陵路220号诺瓦中心2楼

网址:pmp.mypm.net


培训考试时间

班级名称

第一阶段

第二阶段

第三阶段

PMP项目管理体系培训

PMP考点串讲与全真模考

参加考试

3月考试A

119-20

223-24

32-3

316-17

2019330

6月考试A

420-21

54-5

518-19

68-9

2019622

9月考试A

713-14

727-28

810-11

824-25

201997

12月考试A

920-21

928-29

1026-27

1116-17

2019127

 

培训内容设置

模块

培训主题

时间

模块

培训主题

时间

项目管理体系统培训

 

第一部分 项目管理引论

1天

PMP考点精讲

PMP考点精粹之如何备考

1天

第二部分 项目运营环境

PMP关键概念

第三部分 项目经理角色

工具应用类题目

第四部分 项目整合管理

固定参数类题目

第五部分 项目范围管理

1天

重点概念辨析

第六部分 项目进度管理

与项目经理相关的题目

第七部分 项目成本管理

顺序类题目

第八部分 项目质量管理

1天

计算类题目

第九部分 项目资源管理

PMI观点

第十部分 项目沟通管理

专家观点

第十一部分 项目风险管理

1天

答题技巧

第十二部分 项目采购管理

PMP全真模考

全真模式考试一与讲解

1天

第十部分 项目相关方管理

全真模式考试二与讲解

1天

 

 

 

全真模式考试三与讲解

1天


项目管理者联盟PMP培训师资

高老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师

    高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,维护工程师开始历任子项目经理项目经理物流总监售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监

 

    高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团骨干传输网络建设项目等。

 

高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,美国项目管理协会项目管理PMP资格。

 

出版书籍:PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。

 

经典课程:《项目管理体系与实战应用》、项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。

 

高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

 

最近培训客户:

中车戚墅堰(项目管理实战,2天)、江铃汽车(项目管理实战,2天)、东风日产(项目管理实战,2天)、华三通信(项目管理PMP,5天)、泰康保险(项目管理实战,2天)、北京移动(项目管理实战,2天)、南车集团株洲南车机车(4天,项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用,6天),宁夏电力设计院(项目管理实战,3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战,3天)、四方继保(项目管理实战,3天)、烽火通信(项目管理实战,3天)、东风商用车(项目管理实战,3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、德赛电池(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通,项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)。


云老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师

云老师是中国首批美国项目管理协会PMP2001年),国内首批项目管理专业硕士(2001年)。云老师曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务,云老师近20年来一直潜心精研究项目管理理论,对美国、英国及欧洲的项目管理标准体系均有深入而全面的理解,并结合中外企业项目管理实践与中国文化特点,总结出自己独特的项目管理观。云老师是国内少数同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家之一。

 

云老师拥有超过十五年的PMP项目管理培训经历曾为SUN、摩托罗拉、微软公司、中石油、中移动等多家世界五百强企业、浦发银行、中铁建等国内知名企业及北京奥组委、中国人民银行总行等政府机构进行过项目管理培训,积累了丰富的培训经验,并因其独具特色的培训风格获得学员一致好评。

 

云老师主持或参与了多个项目管理主题咨询项目,帮助客户搭建企业项目管理体系、培养项目管理专业人才:

 

l 某知名半导体企业OPM3评估

l 某大型炼化厂建设项目评估

l 某银行项目管理体系咨询项目

l 某制造企业项目管理体系建设项目

l 某知名IT企业项目管理培训师培训项目

 

云老师先后编撰出版了多本项目管理书籍:

l 《潮流——如何全面认识现代项目管理》:南开出版社,2003年5月出版。

l 《软件质量工程师手册—基于ISO9000的软件质量管理》:标准出版社,2005年4月出版。

l 《红烧肉一样的项目管理》:时代光华出版集团,2013年7月出版。

 


培训费用报价

① PMP“标准考试”班4080/人:考试不通过,重听课程!

② PMP“重考资助”班5280/人:考试不通过,资助2500元参加重考

③ PMP“保过承诺”班6280/人:考试不通过,全额返还培训费!

 

培训费用含教材费,不含PMP考试费。参加PMP考试需要单独向国家外国专家缴纳考试费3900元/人,外专局开具发票

 

请立即致电400-666-0609获取优惠方案!

① 新学员首次报名项目管理者联盟PMP培训班,就有大幅超值优惠!

② 企业团体报名(2人起)根据不同人数,有不同级别更大幅度优惠!

 

培训服务说明

① PMP考试报名环节服务:PMP申请指导与审核、PMP报名与缴费指导

② PMP备考培训与辅导服务:PMBOK预习培训与指导、《项目管理标准》培训组织、PMP考点串讲与模考、小组学习、微信群学习与答疑

③ PMP考试服务:准考证通知、考试提醒与注意事项

④ PMP考试后服务:考试成绩通知、通过者PMP证书快递、未通过重培训服务

⑤ 持续学习交流服务:研讨沙龙活动、PDU积分积累、PMP证书续证指导

 

培训教材列表

教材名称

教材形式

备注

《项目管理知识体系指南》(),中文

印刷版

基本教材

PMBOK (SIXTH EDITION),英文

电子版

《项目管理知识体系指南》(),中文

《培训认证课程培训讲义》

印刷版

课堂教材

PMP考点精粹:高老师帮你划重点》

印刷版

PMP考试全真模拟题》(最新版)5

印刷版

PMBOK学习同步练习题》,1

印刷版

平时复习用

PMBOK(第六版)复习宝典》

电子版

 


PMP企业团体认证服务

说明

A类型:企业组团外训PMP

B类型:PMP企业内训

服务形式

企业按培养计划定期选派企业发起,学员自组”的形式组成PMP学习团组,编入项目管理者联盟当地、当期PMP认证班,教学师资与内容、地点时间、服务内容由项目管理者联盟统一配置。

企业按培养计划组织员工集体学习PMP,由项目管理者联盟PMP教学部上门授课并服务项目管理者联盟会根据企业与学员的特点为企业度身定制课程设计与方案,培训地点、时间可由企业自由决定。

费用核算

按人收费。来自同一企业并组团的学员均享受PMP团体优惠价

可协商采用按天收费或按人收费方式。

增值服务

Ø 为企业定制PMP学习计划

Ø 专人组织与实施PMP培训

Ø 提供PMP专家支持服务

Ø 提供全程学习监督记录服务

Ø 后备项目经理选择与能力评估

Ø 为企业定制项目经理任职资格与能力体系培养方案

Ø 专人组织与实施PMP培训

Ø 培训效果跟踪与反馈

备注说明

Ø 可以由人力资源部统一组织,签订正式团体培训协议,然后由人力资源部门定期选派人员参加。

Ø 可以由想参加PMP学习的多名同事自行组织成一个学习团体,然后集体报名与学习。

此企业内训,签订正式的企业内训协议。

 

项目管理者联盟PMP荣誉客户


项目管理者联盟介绍

 

“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会认证的国际项目经理PMP于2001年在北京联合成立,创始人来自清华同方、用友软件、惠普公司等国内知名企业的高级项目经理。项目管理者联盟通过网站、杂志、微信、活动等形式在国内传播项目管理知识与经验,目前拥有近30万项目经理会员。

 

“项目管理者联盟”创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始即在国内开展项目管理培训,是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构,十五年来,项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流:

 

l 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

l 2012年国内最早引进项目集管理(大型复杂项目与项目集群)标准SPM与高级项目经理PgMP认证,培养国内前200位国际项目集经理PgMP。

l 2015年国内最早引进国际产品管理协会PDMA产品管理体系与高级产品经理NPDP认证,培养国内首批国际产品经理NPDP。

l 2016年国内最早引进美国项目管理协会PMI项目组合管理标准PPM与PfMP认证,培养国内首批国际项目组合经理PfMP证书持有者。

 

项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质:

l 国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

l 国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

l 美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

l 美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

l 国际项目管理协会IPMP认证合作伙伴(国内第一批)

 

项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

 

  国际项目经理认证专家
Focus on Career Development of Project Managers
地址:北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。 电话:010-82273401/11/37  传真:010-82273761  QQ:12928002  MSN:bjyr@sina.com  实战公开课|企业内训
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