·PMP课免费试听,
立刻获取:400 666 0609

·项目管理者联盟PMP培训班招生简章(针对2020年6月考试)
·项目管理者联盟PMP网络课程
·2020年项目管理者联盟PMP培训班招生
·如何领取国际项目管理资格(ACP、PMP、PgMP)证书
·2019年度PMP认证考前培训日程表
·国际项目经理PMP培训班(2019年度,北京)
·项目管理者联盟PMP培训PMP试听计划
·项目管理者联盟“项目管理”送教计划
 
PMP企业团体认证客户将享受PMP培训价格优惠和更多增值服务!PMP团体热线:张小姐 010-82273761;13810636347
 
王学东
某互联网公司项目经理
PMP学习经历与感受
赵江华
新世界中国地产有限公司 工程师
PMP学习经历与感受。
郭方莹
中国石油规划总院 项目经理
PMP学习经历与感受
李圆
恒丰银行 项目管理
PMP学习经历与感受
.PMP学习感受:远大集团财务管理总部系统管理经理闫强
.PMP是对日常项目工作的"规范"与"校准"
.昆仑联通姚志谈PMP学习过程与学习价值.
.PMP学习感受:中国电信系统集成公司软件部项目经理李燕军.
新奥能源控股有限公司客户服务总监谈PMP学习感受.
.PMP学习感受与经验分享:普华科技大客户销售总监王昌胜.
.联盟PMP学员感言:PMBOK是美国人严谨的项目管理态度.
 
.如果参加PMP考试,没有通过怎么办?
.申请参加PMP考试,需要什么条件(基础资格)
.培训机构对PMP培训课程一般是如何设置的?
.PMP培训机构数量众多,如何做出选择?
.常听说的PDU是什么意思?与PMP什么关系?
 
.第五版PMP考试必读[10]:里程碑一定在关键路径上吗
.第五版PMP考试必读[9]:人力资源管理专家观点
.第五版PMP考试必读[8]:质量管理专家观点
.第五版PMP考试必读[7]:项目活动中什么样的行为应该得到奖
.第五版PMP考试必读[6]:PMI观点之项目失败的最主要原因
项目管理者联盟PMP培训 >> PMP培训班与服务

项目管理者联盟商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划(在线直播)

美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划

在线直播培训

  Project Management Institute(PMI)Business Analysis Professional(PBA)

  

  企业面临快递变化的市场与日益激烈的竞争,需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证,确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇,让企业利于不败之地?最行之有效的办法是提升企业竞争力。

  n 项目前期缺乏有效论证,导致项目做到一半被临时叫停?

  n 忽略或不重视项目可行性分析,导致项目成果做完了却被束之高阁?

  n 项目需求模糊,导致项目经常返工,团队怨声载道?

  n 领导和干系人自己都不知道他们想要什么,不知道项目的目标在何方?

  n 项目需求没有跟踪监督机制,需求后来都忘了其初衷目标是什么?

  n 项目需求没有共识,团队成了客户的跟屁虫,项目范围无休止地蔓延?

  如何规避、如何解决上述痛点?如何提升、怎样提升企业竞争力?答案是“Business Analysis商业分析”!

  组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”,其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求,这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提,商业分析需要做到:

  Ø 针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。

  Ø 通过合理地确定组织活动全生命周期,并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析,确定组织项目或运营的内部收益率IRR,以及得出资金投入后的回收期。

  Ø 通过需求启发和分析的相关技术和方法,项目团队可有效把控好需求,防止需求蔓延。

  掌握商业分析与业务需求分析能力使得技术工程师与项目经理具备更强的工作适应能力与职场竞争力!

  课程目标

  本课程是基于PMI官方PBA认证教材《商业分析实践指南》来设计,系统建立并强化学员的商业分析及需求分析的能力,通过精心设计的情境研讨及丰富的实战经验与案例分享,让参与学员不仅透彻掌握整个知识体系,并通过备考辅导帮助学员取得美国PMI颁发的权威PBA证书;受训学员在学习之后能立刻运用到实践工作中,提升个人绩效、促进项目成功。

  适合对象

  项目经理、产品经理、技术经理、市场与销售人员

  商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

  对项目或产品商业分析与需求分析有学习兴趣者

  课程特色

  l 强大师资阵容:授课老师皆为国内一流名校毕业并在企业界担任多年高级主管,既拥有完备的理论知识高度,又具有广阔丰富的实战经验。老师将在课程中集合自身实践经验与商业分析实践之年深入浅出的讲解知识体系。

  l 课堂形式生动:课程将采用多种培训方式:知识讲解、经验分享、实务案例分析、小组讨论等,以增进学习成效,以有趣案例来演示如何灵活运用商业分析知识、技巧和工具,让学员的认知和境界得到提升,达到既掌握知识又提高能力的目的。

  l 考试辅导贴心:在第二阶段备考辅导培训环节,针对PBA考点进行重点分析,针对常考题型进行讲解,协助学员了解考题型态及答题思维,并提供提供多套PBA®全真模拟考题辅助备考。

  课程时间

  

  课程大纲

  

  授课讲师

  高老师:项目管理者联盟高级顾问和特聘讲师,项目管理与产品管理专家

  

   PfMP®:项目组合(Portfolio)管理专业人士

   PgMP®:项目集(Program)管理专业人士

   NPDP®:国际新产品开发管理师(国家外专局授权的认证讲师)

   PMP®:项目管理专业人士

   PMI-PBA®:商业分析专业人士

  清华大学电机系生物医学工程硕士,在传统工业领域、物联网、互联网、智能硬件领域拥有丰富的项目及产品管理经验,现为某知名高科技公司技术合伙人和高级副总裁。擅长于新产品开发管理、研发团队管理、产品创新与项目管理、风险管理、企业战略与项目管理等方面。

  王老师 项目管理者联盟高级顾问和特聘讲师,项目管理与商业分析专家

   PfMP®:项目组合(Portfolio)管理专业人士

   PgMP®:项目集(Program)管理专业人士

   PMP®:项目管理专业人士

   PMI-PBA®:商业分析专业人士

   PMI-ACP®:敏捷开发专业人士

  天津大学材料科学专业,20年世界500强外企工作经验,具有国际项目及项目集管理经验,精通项目商业分析与需求管理的流程及细节操作。

  考试说明

  PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能,证明持证人士能够和干系人有效合作,定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。

  PMI-PBA®认证资格:

   具备35小时以上的商业分析实践培训课程经历

   满足规定时长的商业分析与项目工作经历

  ① 大学以上学历:3年4500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)

  ② 高中以上学历:5年7500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)

  PMI-PBA®认证方式:

  PMI-PBA®认证在国内由国家外国专家局培训中心组织报名与考试。

   考试形式:纸笔考试,试题中英文对照,200个单项选择题

   考试时间:4个小时,每年4次考试,分别在3,6,9,,12月的某个周末,与PMP考试日期相同。

  PBA费用说明

   培训费:4280元/人,含培训费与教材费(教材,讲义,模考题等),由项目管理者联盟收取并开具发票。

   考试费:3900元/人,由中国国际人才交流基金会收取并开具发票

   

  请立即致电400-666-0609获取优惠方案!

  ① 首次报名项目管理者联盟培训班的新学员,享受大幅超值优惠!

  ② 企业团体报名(2人起)根据不同人数,有不同级别更大幅度优惠!

  ③ 项目管理者联盟(PMP与NPDP)老学员报名,享受团体报价价格!

  PBA咨询报名

  

  商业分析PBA认证经理:刘老师

  电话:010-82273401-11

  手机:13910200211(微信)

  传真:010-82273761

  邮件:liucl@mypm.net

  地址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

  网址:http://pba.mypm.net


  国际项目经理认证专家
Focus on Career Development of Project Managers
地址:北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。 电话:010-82273401/11/37  传真:010-82273761  QQ:12928002  MSN:bjyr@sina.com  实战公开课|企业内训
了解什么是项目整体管理 了解什么是项目范围管理 了解什么是项目沟通管理 了解什么是项目风险管理 了解什么是项目采购管理 了解什么是项目时间管理 了解什么是项目人力资源管理 了解什么是项目质量管理 了解什么是项目成本管理