PBA备考分享：突破技术局限，学会用BA的视角看待问题

　　一、PBA学员自我介绍：

　　我于2008年毕业于新西兰waikato大学计算机专业,大学期间曾参与开发人人影视(字幕组)网站。移民后于2010年回国，先后在陕西通信信息技术有限公司(国企)和一家创业公司司职。最终2016年入职企信云西安研发中心，公司也在不到两年快速发展完成了从0到千万的营收。

　　北京企信云信息科技有限公司是专门深耕信用领域的综合服务提供商，目前全国有二十个地市设立了分支结构，服务的地市均在省内或国家排名领先。我目前负责公司项目架构设计，主要在devops领域协助公司做自动化与数字化转型。同时对公司的混合云务器集群做SRE方案设计和风险管控。

北京企信云西安研发中心 架构师 丁克斌

项目管理者联盟2020年12月期PBA学员

　　二、PBA备考经历与经验：

　　以下几点备考经验分享给大家参考：

　　1.考试前把相关书籍看一遍，比如《PMI-商业分析实践指南》、《PMI-需求管理实践指南》和《PMI-商业分析指南》。

　　2、我一边听录音一边把听到的知识点单独整理出来，把知识点进行分类并确认在实践中该怎么应用，同时把书本中的语言转换成自己可以理解的语言进行记忆。

　　3、我会把一些关联较复杂的知识点画成图来记忆，其实这也就是可视化思维。

　　4、学习和考试的时候要做到换位思考，其实我个人经验是不要死记硬背，希望可以融会贯通地去考试，就是把题目中的场景换位思考，假如是我遇到这种情况要怎么抉择。

　　5. 建议大家可以阅读一些补充书籍，因为我以前有读过一些BA相关的书，感觉对我的学习和工作都挺有帮助的，在这里列出来供大家参考，比如《金字塔原理》，《餐巾纸的背面》，《重来1》，《重来2》，《设计原本》，《你的灯亮着吗》，《用户故事与敏捷方法》，《茑屋经营哲学》，《用户故事地图》，《学会提问》，《四步创业法》，《高效能人士的七个习惯》等。

　　6. 考试的时候要轻装上阵不要有太多的压力，因为考试题目更多的是临场发挥以及对知识点的理解应用，如果平时学习和复习的不错就可以轻松通过考试了。

　　三、PBA学习感受与体会：

　　通过这次PBA的学习，我系统的了解了BA的相关概念，把原来比较零散的知识组合起来，这点对我帮助很大，可以说是帮我把这几年阅读的书籍内容系统的串起来了。

　　通过学习让我能更好地面对干系人，掌握了BA相关知识并能结合本职的技术工作，也在面对干系人的时候可以突破原来的技术局限，学会用BA的视角看待问题。

　　四、PBA学习反馈与建议

　　我觉得项目管理者联盟的PBA课程整体挺好的，非常感谢高老师给予了很多实战当中的经验帮助。不过我个人还是比较希望在直播互动中可以更偏向实战一些，希望老师可以更多的把书本中的知识就如何在实战中应用有更多的交流。因为我身边有一些考过PMP和ACP的朋友，但是都苦于不能应用到实战，结果有些人都成了为考试而考试了。

　　“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自世界500强知名企业的高级项目经理。“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)，作为最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构。

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。