5A学员董雏：PMP取证重要，学到项目管理知识更重要

上海汉得 应用服务咨询顾问 董雏

项目管理者联盟2021年6月期PMP网络班学员

　　一、PMP学员自我介绍：

　　我目前就职于上海汉得信息技术股份有限公司，汉得成立于1996年，并于2011年在深圳证券交易所创业板上市(证券代码：300170，证券简称：汉得信息)成为主营业务领域的首家A股上市公司。近年来汉得在保持主营业务国内领先的同时，通过行业精细化、解决方案产品化与标准化、项目管理透明化等手段，提高行业整合解决方案能力，提升交付质量与效率，努力为客户创造更多价值，带来更好体验。

　　我在汉得作为一名应用服务咨询顾问，除了要日常处理运维项目的问题之外，同时还需要负责一些实施项目。入司以来，一直以给客户最好的体验作为目标，全心全意完成每一个项目，无论大小，皆竭尽全力。随着个人能力的增长，逐步成为可以承担项目经理责任的顾问，通过汉得内部项目经理考试后，作为汉得的众多项目经理当中的一个，逐渐负责SAP ERP的推广实施项目。需要和客户进行频繁交流，把控整体项目进度;需要和组内成员紧密配合，共同完成项目既定目标;需要整理准备项目文档，确保项目结束经验存档。目前已经领导实施了三个ERP推广项目，在向更优秀的项目经理进军。

　　二、PMP备考经历与经验：

　　对我来说，本次PMP的考试时间跨度比较长，一是因为疫情，二是因为出差的工作性质。但是时间长会给人养成一种惰性，就是觉得留给自己的时间还很多。起初我也不太能把握考试内容，也一直心里没有底。再加上工作的繁重，甚至是想过要放弃，这其中有一件事情改变了我的想法。

　　那是我接手的第一个项目，在甘肃，比较偏远。我需要从顾问的身份转变成项目经理，需要和甲方频繁的沟通，这让我想起了视频里高老师说的那句话：项目经理90%的工作就是沟通。我深切体会到了这一句话的真谛，如何和人交流，怎样达成自己想要的目的，怎么把自己的任务变成双方共同的目标，这是我从PMP的教学视频中学到的。高老师的幽默风趣的讲解，让我明白，即便我没有考过PMP，学到的这些知识也是让我受益终身。

　　其实老师讲解的方法我都有认真执行，虽然一直拖拖拉拉，但是拿到PMP BOOK的第一周我就把整本书都看了一遍，看完后基本上是没有任何印象，就只记得大概框架是什么。接下来出差，项目一直压着，可我依然喜欢下班途中看一会儿高老师的视频课，就把课程当成“单口相声”听，也没有觉得枯燥。毫不夸张地说，备考期间，高老师的每一个视频我至少看了或听了5遍以上，很多知识点都是以他说的例子去联想记忆的。

　　我漫长的备考战线里，觉得最有用的两个事情，一个是高老师的视频，一个是苏老师和张老师的练习题讲解。

　　我不是一个很喜欢刷题的人，可能是比较懒惰，但是发下来的纸质题目不做完又会觉得浪费，所以一方面在自己的鞭策下，一方面在苏老师说的5套题左右就可以通过考试的鼓励下，纸质的试卷我全部认认真真地完成了，并且按时去听张老师的试题讲解，进行对应的错题总结。另外，我做了《高老师带你划重点》的练习题以及49个过程组的反复默写，笔头上的到此为止了。剩下的时间，我刷完了PMP BOOK的通篇四遍。

　　上考场的时候其实比较坦然了。考前还复习了错题，到考场的时候也有一些考友在看书，我默默的喝了水，其实有点后悔没有带书来看看。但是转念一想，其实也没必要，毕竟我临时抱佛脚可能还会抱错了。

　　考试的四个小时，我基本都是胸有成竹，不会的题标记上继续往下。这个是我之前练习做题的习惯，本身速度比较快，所以我做完200道题还剩余差不多两个小时。所以我又按照顺序将标记的题目重新检查了一遍，这里有一个温馨提示，就是一定要一边做一边涂答题卡，不要到最后涂。因为我所在的考场就有最后涂完答题卡涂错位了。对于题目还是要有时间分配的，而且第一遍千万不要反复摸索在一道题目上，这样会影响整体进度。不确定的标记完之后，第二遍再去处理，有的时候反而会豁然开朗。

　　如果备考时进行两三次左右的模拟考试就基本可以掌握自己的考试时间了。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　所有的学习学到了知识是最重要的。作为项目经理遇到了问题怎么解决?为什么要整理文档?如何和客户沟通?如何建设团队?这一系列的问题通过PMP的学习我们都可以掌握。

　　我们是为了一纸证书报名，但同时我们需要学会其中的一些道理。以前作为项目经理，只是知道要把目标达成，但是如何更高效地完成呢?是需要把客户也当成自己的团队来对待，大家处成了一家人才可以为了一个共同的目标而努力。

　　在这里非常感谢项目管理者联盟的老师们，各位授课老师也是幽默风趣，学到专业知识的同时给我们的课程增添了许多欢乐。班主任张敏老师认真负责，在考前动员和报名环节都十分尽责。因为我的考点不是在我熟悉的城市，选择了在出差的城市考试，张敏老师还特意确认了我的行程，提醒我相关的检疫要求，真的是十分贴心了。

　　自己的努力固然重要，选对了好的方法更可以事半功倍。所以自学可能难能可贵，但是有人相助才会做地更好呀。

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

　　 项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

　　项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet

　　项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

　　PMP学院网址：http://pmp.mypm.net

　　办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

　　咨询电话：400-666-0609;010-82273761

　　项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

　　国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

　　国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

　　美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

　　美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。