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项目管理者联盟PMP培训 >> PMP班级与学员风采

三门核电郭宁:从零基础到5A,我的PMP学习心得

  

三门核电有限公司 维修管理中级主管 郭宁

项目管理者联盟2021年6月期PMP学员

  一、PMP学员自我介绍:

  我目前在三门核电有限公司从事维修管理相关工作。2006年毕业后从事维修工作,先后从事过仪控方面的现场维修执行工作,仪控工作计划管理,维修承包商管理、和维修各项工作指标管理等。

  二、PMP备考经历与经验:

  通过这次PMP的学习和备考经历,我总结了以下几条学习经验,供大家参考:

  1、 持之以恒,坚定信念。开始接触一本全新的《项目管理知识体系指南》,形容是“天书”也不为过,尤其书本是从英文翻译过来的,所以零基础的情况下自己看书,感觉晦涩难懂,书中知识无法形成关联,难免会有打退堂鼓的想法,这时候就要坚定信念,强迫自己坚持下去。

  2、 粗看细读,粗精结合。把线上视频教学内容和《项目管理知识体系指南》相结合学习,我上的是线上教学课程,习惯每学习一个新的章节,先看教学视频,老师用较为通俗的语言讲解,自己就能够初步了解本章节的知识内容,看过教学视频后再读教材,这种粗精结合的方式更有利于理解、体悟项目管理理念和方法论。

  3、 查缺补漏,全力备考。在考试前半个月不再需要全局看书,主要针对自己的知识盲点查缺补漏,重点复习模拟考试中的错题,找到自己题目做错的原因,沉下心去解决知识盲点,并通过理解错题的正确答案来培养自己的“题感”,考试时候找到这种“题感”,就会把一些模糊的题目做对了。

  4、 多互动,放弃题海战术。对于我们每一个人都有从小学到大学的学习经历,过往考试也都会有题海战术的经历。我觉得PMP考试却是不适用题海战术的,因为遇到原题的概率非常低。PMI机构不公布正确答案,所以个别有争议的题目大家看法各异,模拟题更多的是了解PMI题目的特点,培养自己答题的方法,当然如果能get到出题人的考点,会更加事半功倍。另外一个对我很有用的方法,就是跟着本学期考试的PMP学习群多互动,多请教,可以加快自己的理解,对知识点的记忆也会更加深刻。

  三、PMP学习感受与体会:

  作为一名基层管理人员,通过学习PMP会增加问题解决的条理性,任何一项工作,在工作前、工作中、工作后都可以套用《项目管理知识体系指南》中的“启动、规划、执行、监控、收尾”五大过程组。

  当我遇到一些疑难项目,感到无从下手的时候,会试着按照项目管理方法中提供的“项目整合管理”、“项目范围管理”、“项目进度管理”、“项目成本管理”、“项目质量管理”、“项目资源管理”、“项目沟通管理”、“项目风险管理”、“项目采购管理”、“项目相关方管理”知识领域进行剪裁。

  也会将学习到的一些工具,比如“焦点小组”、“头脑风暴”、“检查表”等要点应用到实战中,提高工作的质量和效率,以此不断的积累自己的”组织过程资产“和实战经验,不断的试着将PMP中学习到的方法应用到工作中。

  学习PMP之前,我不知道什么叫开发生命周期,什么叫预测型、迭代型、增量型、混合型,学习了PMP知识体系之后感觉收获颇丰。对于PMP含金量的定义,见仁见智,我觉得不仅仅是一张证书,更是对PMP证书背后知识的定义。

  四、PMP学习反馈与建议

  项目管理者联盟授课老师的讲解、知识串讲内容丰富,张老师的知识储备也很丰富,他在章节讲解过程中,能用大量的生活案例帮助我们较快的理解知识要点。网络课程整体的进度安排得也很好,按照课程安排和自己节奏先分章节学习,然后再安排一个时间进行串讲,能够兼顾到工作时间,录播的课程视频也可以照顾到临时有事,无法上直播课的小伙伴。

  在考试前一个半月在微信学习群里会有每日五题的练习,项目管理者联盟的老师会在学习群里详细讲解解题思路;考试前三周还会安排敏捷题目专题、易错题(容易打击到个人信心的题目)直播讲解,苏老师会用幽默的语言直击“题魂”,在项目管理者联盟的PMP学习组合拳中,同学们很容易找到答题小技巧。

  

  项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。


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