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某互联网公司项目经理
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赵江华
新世界中国地产有限公司 工程师
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PMP学习与考试计划 (针对2025年3月笔试)

一、PMP学习项目生命周期(阶段与任务)

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二、班主任信息

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三、PMP学习项目时间表

阶段

日期

任务类别

任务/课程内容

地点

时间

与第阶段

24年11-25年2

自学

第一与第二阶段学习

学习平台

/

截止到130

作业/撰写

PMI网站申请考试资格

PMI网站


等通知


报名与缴纳考试费

基金会网站


第三与第四阶段

222

集中培训/直播

模考讲解(E卷)

腾讯会议

周六晚19:00-22:00

31

模考讲解(G卷)

腾讯会议

周六晚19:00-22:00

38

PMP敏捷知识回顾复习

腾讯会议

周六晚19:00-22:00

315

模考讲解(J卷)

腾讯会议

周六晚19:00-22:00

322

PMP重要考点梳理与回顾

腾讯会议

周六晚19:00-22:00

329


参加PMP考试

所报考点城市

9:00-12:50

 

 

 

专家介绍


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高老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师

 

高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。

 

    高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

 

出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。

经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。

 

高老师培训经验丰富,受训企业超过200家,同时屡获国内PMP培训行业和通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

 

最近培训客户:

中国电信,中国移动、中国联通、国家广电总局、深圳凤凰社区、北京自来水集团、国家电网、中国铁道科学研究院机车车辆研究所、南车株洲电力机车、南车株洲电力机车研究所、广西南宁绿城水务有限公司、东风日产、东风本田、东风雷诺、东风商务车、东风零部件集团公司、江铃五十铃汽车、上汽大众、奇瑞汽车、惠州德赛电池、北京安邦保险、太平洋保险、中国人寿再保险、北京纳通医疗、天津中央药业、中兴通讯、华锐风电、拉萨联通、新疆移动、北京电信设计院、江苏核电有限公司、电子部29所、14所、株洲时代装备技术、新疆风能、中石油、中海油、华能集团、康菲公司、大唐电力、中广核、江西省宇创网络、中国科学院软件研究所、北京工贸技师学院、北京金隅红树林、集慧智佳知识产权、深圳市金照明、中建(北京)国际设计顾问、深圳创维RGB等多家企业。

 


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老师 科技部中国国际交流基金会授权PMP讲师,项目管理者联盟项目管理与PMP专职讲师

 

苏老师毕业于北京工业大学,美国项目管理协会项目管理PMP资格。

苏老师拥有20多年项目管理工作经验,苏老师参与和牵头完成的项目包括:2008北京奥运会项目、2010世博会项目,以及近年智慧城市项目的管理工作。对于项目管理体系有深厚造诣和丰富的实战经验,并且可以形象地把它运用到培训过程中,苏老师幽默、风趣的教学风格与负责任的执教态度,获得学员们的一致好评。


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