什么是PgMP认证
PgMP，即Program Management Professional是美国项目管理协会PMI认证体系的新成员，它为拥有项目集管理丰富经验及项目管理熟练技能的人士提供一个客观的衡量标准。
美国项目管理协会PMI，即Project Management Institute成立迄今将近四十年，不仅PMI本身已经从一个立足美国的非盈利专业机构，发展成为一个在全球拥有超过24万会员的国际性组织，项目管理知识领域及PMP认证，也已经获得全球专业人士及企业界的重视。近几年来，全球化的趋势不但让企业经营管理发生重大变化，也直接影响到PMI的定位和服务方向。由于接到越来越多企业或政府机构的意见反映，PMI已经认识到自我定位不能再以服务个人教育培训及认证为单一目标，而必须协助会员、企业及政府机构，通过项目管理的方法论及人才，全面性地提升项目管理及企业营运的品质和绩效。同时必须将方法论与绩效量化做有效的整合。这样，PgMP认证随着OPM3-组织项目管理成熟度考核标准与Program&Portfolio管理标准的推出，继CAPM与PMP认证之后诞生了。
PMI从2007年10月1日起，正式推出PgMP新认证，接受申请认证。它是PMI专为拥有项目集管理及项目管理熟练技能的人士开发的首个认证。
参加PgMP认证的适合人群
政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。
- 你是否管理面向战略性业务目标的多个相关项目，这些项目集包括跨职能部门、组织、区域和文化的复杂活动。
- 在你的多层次干系人当中，是否需要建立信誉、形成亲和关系并保持沟通。
- 你是否正在负责定义和启动项目，并为项目集的组成项目分配项目经理去管理成本、进度和绩效，同时要努力确保项目集的最终成功和验收。
- 你是否正在负责保持项目集范围和战略性、业务目标的持续一致，并建议变更项目集以有助于实现业绩或战略目标。
- 你是否决定并协调项目集组成项目的资源共享来确保项目集整体获益。
- 你是否拥有在项目、组织和/或政府环境中有效的知识和技能，并制定决策来实现战略目的。
- 你是否在财务、跨文化意识、领导力、沟通、影响力、谈判和冲突解决等领域拥有高级技能。
PMI对项目集经理Program Manager角色的定义
① 在最少的领导/监督下，Program Manager负责在商业和组织目的下协调管理多个相关项目。这些项目含有跨部门、组织、地理区域和文化的复杂活动。Program Manager在各个层面建立信任、和谐关系，保持各方的联络沟通，这也包括和组织外部的关系与沟通;
② Program Manager确立、发起项目，分配给project managers来管理成本、时间表和其中项目的表现，同时确保program 的最终成功和被接受。Program Manager要不断维持program的展开与商业目的的一致，而且要为提高商业成果或战略目标的效率来提出修改program的建议。Program Manager负责决定、协调各个项目之间对资源的共享，以使整个program 获利;
③ Program Manager应具有在项目、商业或政府环境方面均为有效的知识或技巧，并为完成战略目标作出决策。同时，项目经理应该拥有金融、跨文化意识、领导、交流、影响、谈判和冲突解决等方面的高级技巧。
总之，同样作为项目管理领域的认证，相对于PMP认证，PgMP认证更高端、层次更高、考核更科学更严格，证书含金量更高。
PgMP认证过程概述
PgMP采用二阶段认证审查流程，申请人必须通过上一阶段，才具备下一阶段审查的资格，至于各阶段结果都采取Pass/Fail制度，详细内容如下。
第一步评估：小组评估(Panel Review)。由PMI认证主管根据申请者提交的《Program Management Experience Summaries》来评估申请人的项目集管理经验
第二步评估：认证笔试(Exam)。申请者参加一项考试，考题类型为选择题，包含情境分析题。
PgMP的认证流程及所需时间
关于项目管理者联盟
项目管理者联盟于2012年在国内率先推出基于美国项目管理协会《项目集管理标准》的PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，两年内年受训学员超过200名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。两年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
