项目管理者联盟PgMP培训->PgMP学员

祝贺张涛森成为华为公司首个国际项目集管理专家PgMP

  共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)学员、来自华为技术有限公司的张涛森于2014年9月通过美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试,最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。

 



华为技术有限公司项目集经理
共创国际-项目管理者联盟
项目集管理研究中心PgMP学员(第十期学员)
2014年9月获得PgMP证书


      国际项目集经理PgMP张涛森先生

    

  张涛森 理学硕士 PMP、PGMP、华为公司高级项目经理。目前就职于华为技术有限公司无线网络产品线,从事解决方案版本的规划、研发、交付的的项目管理。

  由于网络技术的方案革新,当前的销售模式已经由单产品的盒子交付,演变为以客户需求为中心的解决方案交付,整体的解决方案都是跨单产品网元,如何有序一致的管理好跨网元版本(单项目)研发及交付,有机协调版本研发和一线销售项目的进度及要求,就构成了比较大的挑战,这些管理难题,也超出了单项目的管理范畴,需要不断的拥抱挑战,采用迭代刷新的方式,来管理好这些项目集。

  在工作中,运用项目集的五大绩效领域,能够有效的应对这个挑战,主要分为如下五个方面:不断在里程碑阶段点来审视项目集的价值,从而来从匹配公司及产品的Vision及Mission;在公司已有组织结构之上,构建项目集自身的治理结构;基于产品线的Vision来不断识别项目集的价值,并量化价值的交付进度及监控KPI,从而E2E全程跟踪价值的交付;不断识别相关干系人,并制定相应的沟通及争取计划,从而不断的获得干系人对项目集的持续支持;采取迭代刷新的方式,细化项目集生命周期管理,采用Charter、CDCP、PDCP、ADCP及GA来细致严密的管理好项目集生命周期。

  通过这些来自PMI《项目集管理标准》最佳实践的应用,张涛森所负责的项目集,已经领导交付数个解决方案版本与数个运营商网络,在成就客户的同时,也收获到了公司对个人的认可。

     PgMP认证:大型复杂项目与项目群经理的高端认证

  PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证。PgMP®是PMP的进阶认证,是跨越项目经理走上高级项目管理和管理层职位相匹配的知识、技能、经验和领导力的有力证明。

  PgMP认证作为PMP认证的升级认证,面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。  

  PgMP认证以PMI开发的《项目集管理标准》(目前为第三版)为框架,为高级项目管理层提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与复杂项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

  美国知名招聘网站indeed.com显示,目前欧美顶尖的企业(如GE、霍尼韦尔、亚马逊、AT&T、惠普)已经普遍设置项目集经理(Program Manager)岗位,尤其对于战略导向的跨组织、跨部门包含多个相关子项目的重要项目群,均会要求经验、资历与管理能力更高的项目集经理来担任主管。企业对项目集经理在项目集管理经验与技能里、跨组织与跨层级的横向与纵向沟通、战略规划与领导力、人员团队管理能力方面有更高要求。国内优秀的企业也开始逐步设立了项目集经理岗位(如华为、联想)来承担项目集管理职责,而传统项目经理在管理意识、能力与方法上与项目集管理要求存在差距。

  国内外优秀企业对项目集管理岗位的蓬勃需求将使得系统掌握国际项目集管理理念、流程与方法的认证项目集经理PgMP面临着更广泛的雇主选择机会与职业发展前景,有远见的优秀项目经理将开始为自己项目管理职业生涯二次跨越作出准备。