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《项目集管理标准(第三版)》发布会10月25日在京成功举办

  共创国际项目管理者联盟于2014年10月25日在电子工业出版社(华信大厦)举办了《项目集管理标准(第三版)》发布会。《项目集管理标准(第三版)》(中文版)由项目管理者联盟项目集管理研究中心翻译与审校,并由电子工业出版社出版。本次发布会的举办是项目集管理研究中心推广项目集管理三年多来的重要里程碑事件。

  在来自PMI(中国)、国家外国专家局培训中心、共创国际项目管理者联盟、电子工业出版社的多位领导与嘉宾的见证下,《项目集管理标准(第三版)》(中文版)隆重发布。

  《项目集管理标准》(第三版)发布仪式

  本次发布会的演讲环节由项目集管理研究中心的核心专家杨侃教授(项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家)和林勇先生(项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任)担任主讲嘉宾。

  发布会同时邀请到项目集管理研究中心研究员、阿尔斯通发电业务高级总监靳朝阳先生(国内首批项目集管理专家PgMP)与项目集管理研究中心研究员、中粮集团标杆管理中心副主任姜胜先生作为特邀演讲嘉宾进行演讲。四位嘉宾分享了项目集管理的理念、框架与企业实践价值。



刘露明-电子工业出版社世纪波公司副总经理

刘世忠--PMI美国项目管理协会市场总监



杨侃--项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,项目集管理首席专家



林勇-PgMP 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任,PgMP考试委员会主任



姜胜-中粮集团标杆管理中心副主任

  姜胜先生提出,大型国企在实现全球化战略过程中,必须持续变革与自我提升方能从容面对竞争。大型企业实施企业变革,由于变革的复杂性与不确定性,需要用项目集管理理念与方法推进。



靳朝阳--PgMP,法国阿尔斯通 发电业务高级总监

  靳朝阳先生以马来西亚六亿欧元的百万兆级火电EPC总承包项目为例子,分享项目集管理经验与项目集经理能力要求。靳总带领的项目管理团队近30人,项目历时4年,是巨型复杂项目(项目集)



《项目集管理标准》(第三版)发布会嘉宾



审校杨侃教授与主译林勇先生-签名售书
(现场签名售书异常火爆,近50本书售罄)



发布会参会人员



参会人员与嘉宾互动研讨



参会人员提问



参会人员咨询PGMP
  (未参会人员可项目管理者联盟PgMP热线:400-666-0609咨询PgMP认证)

  相信随着《项目集管理标准》的推广与传播,必将极大推动中国项目集管理的深入与规范应用。项目管理者联盟项目集管理研究中心将继续引领项目集管理的推广与落地。

  参加发布会的来自各行业的高级项目管理层100人左右,大家对项目集管理都有极大兴趣。此次新《项目集管理标准》的发布,通过签名售书、专家演讲、实战分享与讨论等形式给参会者带来项目集管理的最新知识与经验。

  《项目集管理标准》是全球项目集管理最佳实践

  《项目集管理标准》(The Standard for Program Management)是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的,也是事实上的全球性标准。标准详细描述了项目集管理的内容,促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配。提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本的内容。在大多数情况对大部分项目集而言,被认为是清晰、完整的、相关的和公认的在项目集管理中良好实践的信息。

  美国项目管理协会开发的《项目集管理标准》(以下简称“标准”)专门为如何管理项目集提供指导。《项目集管理标准》开创性地提出了以下核心理念指导项目集管理:

  标准从管理特准而不仅仅是表面的属性特征正确定义了项目集,并在范围、变更、规划、管理与成功等五个方面指出与项目、项目组合的不同。PMI指出,项目集是“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得的收益的一组项目关联的项目、子项目集合项目集活动”。“互相关联”与“多个项目”是项目集的属性特征,而“协调管理”收获最佳“收益”是管理角度的特征。

  标准指出了项目集管理的核心导向,即战略(strategy)导向与收益(benefit)为导向,时刻与战略保持一致,主动寻求变化与机会,追求收益的最大化(整合收益)。这与项目管理完全不同,项目管理以在限定范围、时间与成本、质量指标内成功交付成果为导向,满足交付要求是项目追求的成功标准。由于项目集的开创性与复杂性,项目集的不确定性更高,更加模糊与动态,而与项目的“明确的目标”与“控制变化”特征差异巨大。

  项目集管理标准的572体系框架

  标准提出项目集管理的五个绩效域(Performance Domain),分别为战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理。实际上,标准指出了直接影响到项目集管理绩效的五个管理重点,指出了项目集经理的工作方向。

  同时,五个绩效域包含项目集经理需要开展的72个管理任务。72个管理任务是PMI在2011年开展的针对项目集经理的一个项全球调查与研究计划(RDS)后而得出。72个管理任务实际上为项目集经理的管理工作提出了具体指导。

  现向对项目集管理有兴趣的企业经理、项目管理爱好者与项目管理研究者开放《项目集管理标准》(第三版,中文版,SPM3)签名售书,限额100本。参与签名售书,将原价包邮获得杨侃教授与林勇老师共同签名的《项目集管理标准》(第三版,中文版,SPM3)。

  签名售书热线:010-82273401转11,言小姐

  PgMP认证:大型复杂项目与项目群经理的高端认证

  PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证。PgMP®是PMP的进阶认证,是跨越项目经理走上高级项目管理和管理层职位相匹配的知识、技能、经验和领导力的有力证明。

  PgMP认证作为PMP认证的升级认证,面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。

  PgMP认证以PMI开发的《项目集管理标准》(目前为第三版)为框架,为高级项目管理层提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与复杂项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

  美国知名招聘网站indeed.com显示,目前欧美顶尖的企业(如GE、霍尼韦尔、亚马逊、AT&T、惠普)已经普遍设置项目集经理(Program Manager)岗位,尤其对于战略导向的跨组织、跨部门包含多个相关子项目的重要项目群,均会要求经验、资历与管理能力更高的项目集经理来担任主管。企业对项目集经理在项目集管理经验与技能里、跨组织与跨层级的横向与纵向沟通、战略规划与领导力、人员团队管理能力方面有更高要求。国内优秀的企业也开始逐步设立了项目集经理岗位(如华为、联想)来承担项目集管理职责,而传统项目经理在管理意识、能力与方法上与项目集管理要求存在差距。

  国内外优秀企业对项目集管理岗位的蓬勃需求将使得系统掌握国际项目集管理理念、流程与方法的认证项目集经理PgMP面临着更广泛的雇主选择机会与职业发展前景,有远见的优秀项目经理将开始为自己项目管理职业生涯二次跨越作出准备。

  项目管理者联盟:项目集管理权威机构、中国PgMP黄埔军校

共创国际-项目管理者联盟
项目集管理研究中心(Program Management Research center)

网址:http://service.mypm.net/program/

  项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

  项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构共创国际-项目管理者联盟成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

  项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,三年年内年累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

  共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。