(北京，2014年11月)2014年11月21-23日，来自上海及长三角地区的近20位企业高级项目管理人员，参加了项目管理者联盟项目集管理(Program Management)研究中心在上海浦东新区组织的国际项目集经理PgMP认证培训班。
本次培训班大部分学员均为来自国际知名企业(如波音、爱立信、华为、百威啤酒、雅诗兰黛等)从事项目管理与企业管理近20年的企业骨干管理层，尽管由于全新的管理理念和巨大的知识量让学员觉得学习过程也非常辛苦，但所有学员对能接受全球领先的项目集管理理念与体系感到收获巨大，纷纷表示在眼界与思路，理念与方法上都有了高度的提升。
“理念决定行动、思路决定出路”，学员一致认为项目集管理(Program Management)是企业战略实施与落地的重要管理体系，为组织重大创新业务与投资业务开展提供系统性的管理流程。工具与技术，项目集管理是企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论。“项目集管理”确实为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。
(培训班合影)
本次培训的授课主讲老师为林勇先生，林勇先生是项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任，国内首批国际项目集经理认证专家PgMP。林勇先生精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP绩效域导读与练习》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。
(林勇老师在授课中)
本次培训班由项目集管理研究中心组织，项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。
目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学，任美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，是国内项目集管理首席专家
项目集管理：企业大型复杂项目与项目群管理实战方法论
组织的项目管理需要构建项目组合(组合管理、项目决策)、项目集(大型复杂项目与项目群/业务、)与单项目(分/子项目)的三级项目体系，才能支撑组织业务与项目良好运营。
作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层，项目集管理需要收益(benefit)导向，战略(strategy)一致，治理(governance)规划，干系人争取(engagement)，拥抱变更(change)。面对变化的环境与高不确定性，项目集管理理念、流程与方法，才是应对现实世界的真实“项目管理”
项目集管理的五大绩效域：战略一致、收益管理、治理、干系人争取、生命周期管理
(一)项目集是企业的战略性项目，项目集的推进与展开，需要通过详尽的商业论证(Business case)与路线图(Roadmap)来确保与战略一致，并且需要时刻注重项目集外部环境的变化与分析，“低头做事时需要抬头看路”。
(二)作为项目集经理，需要关注收益(benefit)而不仅仅是交付，对项目集收益的达成需要建立监控与度量机制。始终坚持项目集的收益导向，站在项目集发起人与企业高层的角度推进项目集。
(三)项目集往往伴随复杂的组织与政治因素，在项目集产品与方案上往往同样高度复杂。此时，项目集经理需要建立恰当治理结构(governance)来“导航”项目集。
(四)在项目集领域，干系人人往往比项目集经理、甚至项目集发起人具有更大的影响力。干系人不能被管理，项目集经理需要争取干系人(stakeholder engagement)，平衡干系人之间的利益，以获得干系人对项目集目标、收益与结果的认可。
(五)项目集生命周期划分为三大阶段和九大支持流程，项目集经理需要在其中通过72个项目集管理活动(task)来实现项目的战略与目标。
项目集管理与国际项目集经理PgMP培训热线
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