项目管理者联盟PgMP培训->PgMP学员

PgMP Pioneer:新世界地产贵阳副总经理包伟源先生

包伟源,新世界中国地产华南地区贵阳项目群组副总经理兼财务总监,持有英国特许会计师(ACCA)及香港会计师(HKICPA)资格、英国及香港特许公司秘书(ICSA)资格、会计学学士、工商管理及电子商务硕士。

包伟源于2013年参加项目管理者联盟项目集管理研究中心PgMP课程,于2014年10月23日考获PMP认证,于2015年2月24日考获PgMP认证。

新世界中国地产贵阳项目群组副总经理兼财务总监
共创国际-项目管理者联盟
项目集管理研究中心PgMP学员(第三期学员)
2015年2月获得PgMP证书

包伟源先生与PgMP

作为会计专业人员,PgMP的训练令我与世界的项目集管理(Program Management)领域接轨。PMI出版的第三版PgMP课本,集合了过去多年的项目集管理经验的优化和更新,更贴近实际工作情况,更切合领导及从业人员的需要。第三版课程把整个项目集的精髓归纳到5个领域。带给读者更清晰的思维方式,同时避免了原来第二版内跟PMP教材内容重复的现象。可以说,第三版的教材从领导的高层次角度出发,理清思路,使项目集的管理者更有针对性地学习项目集知识。除此之外,PgMP及PMP的训练跟实际工作的关系非常密切,我所在的新世界中国地产贵阳项目群组正是由多个子项目组成的项目集,在得到华南区项目管理中心有效支持的前提下,身处在优秀的组织架构中,并从众多优秀管理者身上学习,使我更容易掌握PgMP的理论。

关于PgMP学习经验:

首先,在学习过程中要善于利用工具。由于PgMP第三版现有的工具书不多,因此详细研究每一道题目则是高效学习与通过考试的不二途径。研究题目的时候,要弄懂每个正确答案的原因,多思考PMI为什么要问这一类问题,错误答案究竟错在哪里。除此之外,我们可以参考前两版的工具书,并将看书与习题有效的结合起来,相互补充,将书中的知识点串联起来,对不懂的问题多花时间去琢磨思考,并参照参考资料,将知识点全面理解,唯有不放过每一个学习细节,才能更深入的理解所学内容,最终于工作中得以验证实践,印象则会更加深刻。

第二,注重情景问题,理顺思维。PMP的训练注重流程,而PgMP的训练则非常注重干事人的关系处理,有效合理整合协调各子项目从而使其创造更大利益是项目集管理必须重视的重要方面,因此合理进行资源配置,制定系统有效的战略目标,对项目集进行有效治理,是每一个项目集管理应用者必须合理把握的,在面对考试时,这些往往集中体现在某个特定的情景中,因此需要特别注意情景问题,理顺情景中各方面关系,并寻求它们之间强相关的逻辑顺序,找寻突破问题的关键点,充分理解PMI的独特看法,需要注意的是,老外的思想模式跟中国人不同,所以多学习他们对每一种情景的看法,对于灵活运用所学知识有很大的帮助。也建议大家注册成为ProjectManagement.com的会员,此网站有很多有用的项目管理文章、模块和老外的经验分享,帮助我们更好的消化所学内容。

第三,态度决定一切。项目集管理(Program Management)是对一个项目集采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或集成,从而超过单个子项目收益的总和。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源,那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。因此,它包含了丰富的管理学知识,甚至包含颠覆我们惯常思维的管理方法,其内容体系相对庞大,唯有在平时的学习中,稳定心态,不怕麻烦,多思考,多验证,将每一种方法理念学习透彻,找寻适合自己的学习方法,才能事半功倍。

第四,注重理论与实践相结合。项目集管理作为国外管理体系,有着十分可取的先进性。理论知识的学习最终将指导实践,因此应注重理论与实践之间的相互转换,甚至应根据国情与具体的实际情况进行知识的灵活运用与改变,以使得理论知识最大限度的指导实践,除此之外,项目集管理作为不断发展的管理学体系,我们在运用其到实践中的时候,也应不断在工作中总结经验,不断完善,使其更加适合工作需求,理论与实践更好的相结合,才会最大限度发挥其管理工具的作用。

学习完PgMP第三版的课程后,令我更好的把握项目集的管理技巧。以新世界贵阳综合群组为例,项目占地超过3300亩,总建面积超过500万平方米,包含住宅、办公楼、酒店、大型购物中心、学校和商业街等子项目。是名符其实的项目集,在漫长的建造过程中,可以运用项目集的管理技巧,把有限的资源用好,管理好每一个子项目的发展,为投资者创造出比独立管理各子项目更大的利益。举例来说,公共设施与绿化配套规模,是每个房开在拿地时已受到限制,但开发商可以选择建设的时间。一般房开受限于资金流,会先建住宅,用快速销售的方式来吐现,可能在交付时才进行公建设施的建设。贵阳新世界项目群经过严谨的测算,发现各个子项目可以交差建设,使购房者更早可以体验出公建的价值,从而推高整体销售价值。这样可以同时兼顾现金流和投资者的利益最大化。运用项目集的管理原理,相对于单一子项目的管理模式带来更大的投资者利益。举一个更直接的例子,金阳新世界小区里的中学是全贵州有名的,很多家长都因为这个原因挑选我们的物业,直接使房价上升。其他配套如酒店及大型购物中心,都会直接或间接提升房价。所以可以看到项目集的原理在实际工作中对学员有莫大帮助。而第三版的课程相对之前版本更精准针对宏观的管理利益需要。

最后,在这里感谢新世界的领导给我学习项目集的机会,感谢项目管理者联盟老师门的悉心引导。希望各位同学继续努力,早日通过考试。

共创国际项目管理者联盟成立项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,三年多累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话:400-666-0609;010-82273427/64