2015年9月11-13日由项目管理者联盟组织的《国际项目集管理最佳时间与实战应用》在北京开课。来自蒙牛、VMware、穆迪分析、唐山轨道客车、上海丰益等多家企业的项目总经理、高级研发经理、总监、副总经理前来参加本次培训课程。
此次培训课程由项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心主任杨侃教授主讲，杨侃教授是国内项目集管理首席专家，美国项目集管理协会（PMI）《项目集管理标准》（the Standard for Program Management）第一版翻译，第二版与第三版审校主任，加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授。曾为中粮集团、惠普公司、华为公司等多家知名企业做过内训，并深受好评。
本次课程杨教授针对项目集管理体系进行了详细的讲解，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学（Workshop）的方法，将学员们分为四个小组，通过小组讨论的方式，对案例进行深入分析使学员将理论与实践相结合。围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握项目集管理体系建设所需的知识和技能。
（杨教授为学员分析案例中难点）
杨教授强调，项目集是企业的战略性项目，项目集的推荐与展开，需要通过详尽的商业论证与路线图（Roadmap）来确保与战略一致，并且需要时刻注重项目集外部环境的变化与分析，“低头做事时需要抬头看路”。
杨教授与学员共勉，作为项目集经理，需要关注收益（benefit）而不仅仅是交付，对项目集收益的达成需要建立监控与度量机制。始终坚持项目集的收益导向，站在项目集发起人与企业高层的角度推进项目集。
杨教授用现实的案例与学员分享，项目集往往伴随复杂的组织与政治因素，在项目集产品与方案上往往同样高度复杂。此时，项目集经理需要建立恰当治理结构（governance）来“导航”项目集。
（学员分析案例杨教授一旁倾听）
此次培训在及其轻松的氛围中不知不觉的结束，在反馈表中大家纷纷都反应课程时间太过短暂，希望培训再延长培训时间。大家对于杨教授的课确实听的意犹未尽。最后在大家意犹未尽的时光里结束了本次课程，学员们都以热烈的掌声回馈给杨教授,。
（全体学员及杨教授合照）
项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。
项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构共创国际-项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。
目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学，任美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，是国内项目集管理首席专家
项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年多累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
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共创国际项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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