项目管理者联盟PgMP培训->PgMP学员

宝钢PgMP先锋:宝钢工程项目管理部总经理杜军

在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论,美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。项目集管理(Program Management)是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。

PgMP认证作为项目经理PMP职业提升的高级项目管理认证,面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。

共创国际项目管理者联盟下属项目集管理研究中心学员、来自宝钢工程项目管理部总经理杜军先生,于2015年9月通过美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试,最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。

宝钢工程技术集团工程项目管理部总经理

共创国际项目管理者联盟

项目集管理研究中心PgMP学员(第十四期学员)

2015年9月获得PgMP证书

杜军(PgMP、PMP)简介

东北大学热能工程系本科毕业。现就职于宝钢工程技术集团有限公司,任项目管理部总经理,负责公司承接工程项目的任务、计划、成本、质量、施工安全及档案等管理工作。

宝钢是国内最具竞争力的钢铁联合企业,宝钢工程作为其全资子公司,是一家从设计院转型的工程公司,考虑其原企业设计院的性质,宝钢工程除了承接国内外工程项目外,还有承担母公司技术改造、设备改善的义务,因此,每年大大小小项目近千个,项目类型有规划方案、工程设计、非标设计及成套、工程总承包等,项目类型多、杂、大小不一,给公司项目管理带来了很大的难度。为了更有效地组织和管理项目中,经常将有一定相关性的项目进行打包集中管理,任命项目集经理,另外,在此之上,按区域设置项目总监代表公司行驶项目治理的职能。通过这些模式的探索和实施,积累了丰富的项目集管理经验。

杜军先生之前供职于法国斯坦因工业炉有限公司,任大项目经理,主要从事冶金工业炉设计设备成套项目管理工作。到宝钢工程后,又多次担任公司跨专业、跨工序的重大项目项目经理。有17年复杂项目/项目集管理经验和3年外企工作经验。丰富的PMO运营管理经验,熟悉PMO组建,日常管理和流程制定。多年国内/欧洲/日本/亚洲客户沟通经验,善于管理地理上分布的、跨学科的多个项目团队。熟悉多种项目管理方法,善于根据企业实际情况,组织结构,客户/合同要求等因素定制最适合的项目管理方法。

杜军的PgMP学习感受

本人从事项目管理多年,其中有科研项目、工程设计项目、设计设备成套项目、EPC工程总承包项目等,有的项目几周就完成,有的跨度4~5年,有的简单,有的复杂,随着项目管理经验的日益增长,项目复杂性的增加,越来越感觉到仅仅关注项目绩效的单一项目管理方式难以适应。在未接触到项目集管理体系之前,也担任或任命过有一定关联度的项目集经理来管理项目,也收到了一定的效果,得到绝大多数业主的认可。但在项目的组织或实施过程中,总感觉有些不太顺畅的地方,比如与项目经理的管理接口,项目集经理的管理幅度或深度、项目之间发生冲突的解决问题的标准等等,这些问题一直困扰着我。经过项目集管理的系统学习和认证过程,使我茅塞顿开,原来项目还可以这样管,战略一致性使我对项目管理的认知又上了一个新台阶,收益管理解决了多年困扰我的项目绩效评判标准问题,项目集治理模型系统的解决了各方职责界面和项目集的决策机制等问题。结合实际工作细细品味,愈发感到项目集管理的适用性和实用性。

PMI项目集管理标准的学习和认证的过程,是一个项目集及大型项目管理思维的系统形成的过程,也是一个项目管理从关注战术向关注战略的转变过程。项目集的新铁三角收益、干系人、治理替代项目铁三角范围、时间、成本,是项目管理在理论体系上的重大进步,也是组织级项目管理的必然结果。在项目实际操作中,项目集管理体系应该具有很强的指导作业,标准流程结合最佳实践是项目管理学科发展和组织项目管理能力提升的最好办法,通过项目集管理标准的学习再次得到验证。

共创国际项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话:400-666-0609;010-82273427/64

共创国际项目管理者联盟成立的项目集管理研究中心(Program Management Research center)是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。近四年的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外国专家局授权培训合作伙伴

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位