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祝贺强生集团Prorgam Manager曹流顺利通过PgMP考试

项目管理者联盟下属项目集管理研究中心学员曹流,来自于强生(中国)有限公司制造优化部Prorgam Manager(项目集经理)曹流于2015年9月通过美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试,最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。

共创国际-项目管理者联盟

项目集管理研究中心PgMP学员(第十四期学员)

2015年9月获得PgMP证书

曹流简介(PgMP, PMP, Lean Black Belt)

上海交通大学自动化专业硕士。现就职于强生(中国)有限公司,在中国区消费品集团,制造优化部任Prorgam Manager(项目集经理)。

美国强生集团(Johnson & Johnson)作为世界上规模最大,产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,我们始终秉持公司信条,对医生、护士和病人,对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人提供高质量的产品和服务;我们不断地致力于降低成本,以保持合理的价格;我们不断的改善我们的客户服务水平以使所有的客户订单都能够被迅速而准确地供应。

作为公司的重要战略部门之一,制造优化部的主要工作包括建立供应链的战略方向,降低生产运营成本,改善产品质量和提高客户满意度。曹流先生在部门中担任流程优化项目集经理,领导中国区消费品集团四家工厂的流程改善项目集。

曹流先生对于项目集的收益管理,人力资源管理,治理结构(尤其是stage gate review和health check)等知识领域有着丰富的经验,并持续致力于项目集理念在公司内部的推广。

曹流先生有7年制造流程优化与改善的工作经验,同时也是认证的精益制造黑带,他精通精益制造的相关理念,尤其擅长于提高设备效率与产能,降低生产损耗,提高人员利用率等领域。同时精益制造和项目/项目集管理理念的结合也使得制造优化类项目的制定,实施和维持更具系统性和前瞻性。

曹流先生目前在强生内部任精益制造类项目管理内需导师,并已培训出大量精益制造绿带。

曹流的PgMP学习感受

在整个项目集考试的准备工作中,我和项目管理者联盟以及各位学员之间有非常多的互动,大家持续沟通、互相推动,最后整个班级都取得了很好的成绩。在这里我想分享三个方面的想法,以飨诸君;

应知。项目集管理Program management首先是一个知识体系,从项目管理的五大过程组到项目集管理的五个绩效域,从知识的角度可以看做是从平面几何上升到了立体几何。项目管理的五大过程组可以被看做是一个平面上的五条线,这些线有平行,有交叉,但是从整个项目的生命周期角度来看,他们共同存在于一个平面上,所以总的来说项目管理的知识性是比较集中的,是内延性的;而对于项目集的管理来说,五个绩效域都可以分别看做是一个平面,这些平面在三维空间互相交织形成了其知识体系,更多的是外延性的。从知识的角度了解到项目集管理的深度和广度,最考试和实操都会有莫大的帮助。

应会。项目集管理并不是单纯的知识体系,里面同样涉及到大量的技能要求,比如你在团队管理的不同阶段应该用什么样的管理风格;比如收益实现计划应该如何制定和实施;比如用什么样的方式开展阶段性评估。这些部分需要我们掌握相关的方法、工具、模板、标准等。只有这样,才能让项目集管理变得鲜活起来,而不是把它只作为一本书,一些文字。

应用。知识和技能的掌握都不是项目集管理的终点。作为一个宏大的知识体系以及繁复的技能要求,最终一定是要有成功的商业应用。中国在以后的若干年内仍然会保持相对高速的增长趋势,据世界银行的数据,大约有46%的GDP是有项目proejct/项目集program产生的,所以可以预期的是项目管理/项目集管理会在整个社会活动中起到越来越重要的作用。中国目前的项目管理正在向更加完善的方向发展,越来越多的项目经理取得PMP认证,并将其知识/技能应用到项目管理中来;但是项目集管理仍处于非常初级的阶段,对其推广和得到社会的认可尚需时日。但我觉得,只要现在的这些先驱者能够积极的宣导项目集管理的理念和方针,这一优秀的方法论必将会在中华大地上生根发芽,郁郁葱葱。

最后还要感谢项目管理者联盟,提供了这么好的培训师,开发了大量培训材料,制定了科学的学习计划,合理安排了集中培训,所有这些都为最终一次性顺利通过开始打下了良好的基础。

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构共创国际-项目管理者联盟成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

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目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学,任美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,是国内项目集管理首席专家

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。近四年的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

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共创国际项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK, SPM, OPM3, ICB, DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

l         美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

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l         国际项目管理协会IPMP认证中心

l         中国项目管理研究委员会理事单位

l         北京市项目管理协会常务理事单位