王红漫女士毕业于西安电子科技大学通信工程学士，并获得对外经济贸易大学信息学院项目管理硕士研究生进修证书。曾就职于兆维集团，4年的研发经历。其中，自主开发的HJD-04程控交换机插件综合测试系统，被北京市科协评为第8届“五小”科技竞赛一等奖;参与开发的V5.1接入系统，获得北京市总工会颁发的98年度“首都劳动奖状”。
现就职于阿尔卡特-朗讯-上海贝尔公司(原朗讯科技公司)，具有近20年丰富的项目和项目集管理经验。运用项目和项目集管理的方法和技巧，成功地执行了几百个商用和测试项目/项目集，包括许多国际大型项目/项目集、国家一级干线传输大型项目/项目集等，以及大量具有最新技术的项目/项目集，如LTE试验网项目集、三网融合试验网项目集、中国第一个400G一级干线传输项目集等。多年来，多次获得公司“十佳优秀员工”、“优秀项目经理”、“Role model”、“Outstanding”、“朗讯全球 Achiever s Club”、“Well Done Awards”、“优秀项目”等殊荣。
阿尔卡特朗讯项目集经理王红漫女士
共创国际-项目管理者联盟
项目集管理研究中心PgMP学员(第八期学员)
2014年9月获得PgMP证书
我，混迹通信界20多年，有着一颗工科女的心，却注定是项目经理的命。早年毕业于通信名校的通信专业，曾设计电路板、写底层代码，属于“上得了厅堂， 下得了厨房；写得了代码，查得出异常”那类标准工科女。每当产品设计完成后，并取得效益和认可时，是一种强烈的成就感。1998年，就在我怀着一颗工科女的心跳槽到一家通信业著名外企时，意外的被项目管理部录用而不是技术部门。那时候，项目管理还没有大规模兴起，我对这个概念是陌生而模糊的，一个项目管理领域的小白就这样误打误撞，走进项目管理，从此结缘项目管理近20年。作一名女性项目经理，在我的职业生涯中有各种记忆犹新的事，得意的、感动的、难过的……今天我就扒扒一个女项目经理的喜怒哀乐。
喜，最喜验收证书获得时。一个项目分配给项目经理后，项目经理运用项目管理知识、技能和工具，从范围、时间、成本、质量、沟通、风险等九大领域对项目进行全面管理和控制，推进项目从启动、计划、实施，直至交付。每个项目都是唯一的，在项目执行的过程中需要克服各种困难，解决不同的问题，面对形形色色的项目干系人。待项目成功交付后，项目经理拿到客户签署的验收证书时，无疑是心情喜悦的，而喜极而泣则是女项目经理的特质和专利。记得几年前，一个大型项目集的执行任务分配给我，在短短二十多天的时间里，带领项目团队成功完成了两大运营商在全国两张骨干传输网络和北京一张本地传输网络的建设，涉及上百套设备、上百个站点。这项目起初在客户和公司看来，是一个不可能完成的任务。当将不可能变成可能时，一个女汉子般的项目经理所承受的压力和历经的艰辛是非常人所能想象的；当同时收到两大运营商的感谢信时，也是作为女项目经理人最喜悦、释然和成就感的时刻。这就是一个女项目经理人艰辛而简单的喜。
怒，最怒项目受到影响时。责任心是一个优秀项目经理人必备的职业素养，项目经理的责任心决定着一个项目的成败。有责任心的项目经理会从方方面面、事无巨细地盯住、督促每一个环节和每一个项目干系人，从而达成项目的成功交付。当有环节出了问题，影响到项目的实施时，我也会拍案而起，怒从胆边生，进行追责、弥补、改进、总结等一系列措施。这时，女汉子则成了我的代名词。这就是一个女项目经理人刚烈而直率的怒。
哀，最哀辛苦不被理解时。相信很多项目经理都有过这样的经历，当历经千辛万苦，推动项目交付后，但由于种种原因，无法及时拿验收证书，这种不被理解，有时让人觉得委屈、无奈。记得早年一个项目在年末执行完成，公司要求在年末前拿到验收，但按照客户的验收流程，组织验收会议时间太紧，需等到来年元旦过后。当客户通知我这个情况时，不禁委屈地红了眼圈。客户见状，问了一句：那验收真的对你那么重要吗？是呀，项目经理为之努力的就是项目的交付验收呀。最终，客户被感动，紧急组织完成了验收。这就是一个女项目经理人有价值的哀。
乐，最乐得到客户认可时。根据马斯洛需求层次理论，人的需求分为生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，并依次由较低层次到较高层次排列。自我实现的需求是最高层次的需要，是实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度。达到自我实现境界的人，解决问题能力增强，可完成与自己的能力相称的一切事情。也就是说，人必须干称职的工作，才会使自己感到最大的快乐。作为项目经理，当一个个项目成功完成，得到一位位客户的认可时，得以在业务领域内的自我实现，是最快乐的。
2014年9月在项目管理者联盟的帮助下，我通过了美国项目管理协会(Projet management Institute)的严格考核---国际项目集管理专家评审组的评估、PgMP认证笔试，获得国际项目集管理专家PgMP证书，是中国前十名、全球第一千多名取得该资格认证的项目集经理。这里有我近20多年项目管理工作中的喜怒哀乐，也是对自己在项目管理领域的一个提升，我相信未来会更好。
