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PgMP玫瑰:尼尔森Nielsen公司PMO副总监金香

    金香,PMPPgMP, PfMP,南京航空航天大学投资经济专业学士,中山大学岭南学院工商管理硕士,厦门大学英美文学硕士在读。曾就职于ABI百威英博(厦门)管理运营有限公司,现就职于尼尔森市场研究有限公司,任PMO副总监一职。

项目管理者联盟PgMP学员:金香

尼尔森市场研究有限公司

 

像每个刚踏出象牙塔的学子当时都曾经历过彷徨和迷茫一样,大学刚毕业时我除了满腔热血和对未来无限憧憬之外,也免不了对职业发展方向不知所措。在经历了5年的外企职场历练和沉淀之后,我终于幸运地找到了将自己的兴趣和能力以及个性完美结合在一起的职业发展道路,并且坚信我可以在这条路上走得很远。这一点非常重要,包括现在流行的一万小时定律,也是验证了如果想在一个领域取得出类拔萃的成绩,一万小时的投入是必备条件。因为我是一个对新鲜事物和挑战有无限渴望的人,而作为项目和项目集管理者来说,每天将面对成不不穷的问题和挑战,这是由它的内在组织结构特性所决定的。为了实现组织的战略目标,项目管理者必须与时间赛跑,在分秒必争中整合所有资源,协调各方利益,识别所有风险,控制整体节奏,最大限度地实现预期收益,最后顺利交付给运营团队持续创造价值。我一直坚信项目管理和运营管理的最大分水岭是项目是为了提升创造价值的能力服务的,而运营管理是为了创造持续稳定的价值服务的。用一个火车来做比喻,就是有引擎的火车头和能载人的火车车厢的关系。

 

    女性项目管理者在多年前确实是凤毛麟角,我没有做过相关的统计,但是从职场上或是在相关的社群的性别比例中可以窥探出这个现象。但是近年来,女性项目管理者用他们与生俱来的直觉、柔性、理解力、协调性和坚韧不拔的优势和特长,走出了具有个人特色的职场道路,影响了组织和社会的变革,成为推动项目管理发展的新兴力量。我第一次接触项目管理理念是在10年前为联合利华开发财务系统开始,当时的项目团队可以说是一个跨文化、跨地域的虚拟团队,有英国的项目经理、印度的开发团队、台湾和香港的客户代表和中国的运营团队组成,当时我的角色还主要是Business Analysis, 在这样的跨文化团队中,把客户的业务需求准确、及时、全面地的沟通到位给印度开发团队,并在协助项目经理管预算、催进度、处理文化冲突、协调客户期望值,到最终成功交付项目上线的过程中我收获了极大的成就感和自我价值的体现。从此,我一发不可收拾地爱上了项目管理这个职业,从最开始对PMP的涉足,到进阶PgMP, 最后到囊获含金量很高的PfMP,一路走来只花了短短四年时间。我敢肯定地说,这在全球范围内也是不多见的,更何况对一个女性项目管理实践者来说更是凤毛麟角,而且在这四年中我从没离开过职场,同时还生了两个娃。

 

   当然, 考证和成功的项目管理者之间并不是充分必要关系,但是系统科学的项目管理知识结构和思维模式绝对是一个助推器,能帮助项目管理人员快速更新迭代,顺应时代需求。就拿我自己来说,当大家都认为有个PMP就可以了的时候,除了对自我提升的内在动力之外,我确实在工作中发现以项目集管理方法和技巧,管理多个项目时所产生的1+1>2的效应,不管是在资源优化使用上还是项目治理结构上,以及对实现战略目标的贡献度上都远远优于独立管理单个项目的集合。当我应用PgMP项目管理方法到工作中,并取得了显著的成绩后,得到了公司上司和同事们的大力认可,因此在职场中也脱颖而出。当其他女同事在快节奏和高强度的工作中疲于奔命,苦于低效的项目管理方法,最后一一退出职场时,我不仅斩获了更好的工作机会,还被多次要求组织公司内部的项目管理培训,分享经验知识,使更多的同事们从中受益。

 

    作为女性项目管理者来说,我个人觉得我们既有优势也有劣势,究竟是锦上添花好呢还是雪中送炭好呢?我个人更倾向于后者,因为项目管理者的定位应该是全才而非专才,所以哪里不足就补哪里很重要。让自己八面玲珑,成为多面手和万金油吧!在项目管理协会PMI的项目经理定位中,需要掌握的知识技能总共有108条,你如果不是多面手,怎么能说自己熟练掌握了这些知识技能了呢?同时,作为女性项目管理者,我们拥有与生俱来的敏感、直觉力以及共情力等能力优于男性,这是上天赋予我们的宝贵的财富,而且取之不尽,我们一定不要荒废,而要善用这些能力。这些软技能会帮助我们在男性主导的商业社会里,当不断升高的雄性荷尔蒙和刚愎自用,把组织和谈判变得异常僵化和进退两难时,把大家重新拉到一起,迅速折返,重新聚焦共同目标,并推波助澜,最终驶向成功的彼岸。

 

    说到女性项目管理者在职场上遭遇“天花板”这一说法,我是不太认同的。就算是有这个“天花板”,这也是我们自己为自己设置的,而非他人。只要你想,你可以给自己预设一万个逻辑,来为自己遭遇职场“天花板”开脱,例如要照顾家庭、生儿育女、身体不适、不善交际等等。作为新兴主力军的女性项目管理者,我们一定要摆好心态和姿态,你是想与Solution为伍,还是想与Problem相伴?如果逆选择了前者,一切问题都会迎刃而解,如果你选择了后者,那么你就不要怨天尤人,因为你要对自己的选择负责。这里说的有点形而上学,但是总结起来就是一句话“态度决定成败”。

 

    当然,成功的女性项目管理者面对繁重的工作又要不断充电学习,还要照顾老人小孩, 不仅需要强大的内心还要有像劲霸电池一样耐力持久的能量。我很庆幸自己很早就认识到身体是革命的本钱这一真理,从大学毕业那年开始,就坚持正规的健身锻炼,现在已经达到专业教练水准,还参加过广东省的健美健身比赛,并获得了决赛第五名的成绩。正规的健身训练在某种程度上对我今天取得的成绩起到了功不可没的作用,它不仅让我在精神意志力层面上得到极大的飞跃,对我的体能和耐力更是带来了前所未有的提升。这对我工作上频繁的加班,空中飞人,熬夜做MBA作业,亦或是抚育小孩,甚至在孕期和哺乳期当中的工作和学习都注入了用不完的高能量,绝对令我受益匪浅。

 

    我是倡导工作和生活平衡的职业女性,不仅如此,还要终身学习、健身达人、尽情玩乐等等。有了小孩以后,我和先生很享受每年带着孩子出国旅游度假。我们很重视孩子培养自我学习能力和快乐的能力。我们觉得在旅行中,能最大程度地激发灵感,教会孩子自我学习和创造快乐的能力。我坚信只要小孩子学会了这两项技能并且养成了习惯,那么作为儿童的他们会度过一个幸福的童年,作为父母的我们也是幸福的,而且也最大限度地释放了父母的自由时间投入到工作和学习中。

 

    不管工作多么忙碌,我现在也坚持每周去健身房两次做力量训练和耐力训练,同时一周尽可能去跳一次拉丁舞,这是十年前开始培养的业务爱好,在舞池中尽情挥洒,是一件十分惬意而简单易行的乐事,何乐而不为呢?有爱好的人可以保持一颗童心,总是怀着对生活的美好憧憬。我今年计划开始攻读法国INSEEC学院的DBA商科博士课程,开启新的研究学习生涯。在日新月异的时代变迁中,我们永远要抱持一个积极向上、拥抱变革、披坚执锐的心态和眼界。