杨帆，上海交通大学MBA，PfMP，PgMP，PMP认证。曾担任10年以上世界五百强外企跨国大型项目集负责人。和大部分人固定从事一个行业的项目管理工作不同，过去十多年，杨帆跨了许多不同行业：包括通讯、机械工程 (EPCM)和医药等。近十年内，成功完成投资3亿投资金额多种类型项目：从工程外包、制造生产、ERP系统推广到企业战略设计和落地。
项目管理者联盟PgMP学员：杨帆
世界五百强外企跨国大型项目集负责人
表面看起来这些行业和项目之间毫无关联，然而，多年实践经验下来，互相之间多有借鉴和互通。在机械工程行业，除了管理国内大小外包商、统筹不同国家设计和生产团队之外，项目沟通的重点部分还有几大政府部门：出入境外汇管理局、税务局和海关等。这段经验，促进我加深熟悉和解读和各类政府部门政策，逐步学习如何和他们打交道，如何严谨准备审批材料、灵活应对日常沟通、领导视察和突击飞检。转换到医药行业之后，这项实践出的技能，帮助我快速获取医药行业趋势、了解政府动向和理解各不同事业单位要求重点和潜在需求。这是在分级诊疗、精简医药行业渠道利润的大趋势下，保证医药战略项目的方向不偏移的一个先决条件。
大型机械工程项目，对成本和进度控制有着极高的要求。有时候三天的延误带来的都是动则上千万人民币的巨额损失。由于项目收入承担全公司的运营成本，我需要严格每周追踪项目的进度，严格控制预算及成本。工程项目的成本需要从项目集开始，向下囊括所有项目的风险预算、成本支出、每个子项目的人口成本、单个工作包的原料费用等。也是这段实践的过程，通过与不同国家设计和生产团队的合作和学习，让我学会了如何从成产原材料的物料成本开始，一层一层向上一直推演到整个矿场工程的全部预算和开支。外企强烈依赖ERP系统也是由于他们这种科学控制的习惯导致。这些实践，帮我在医药公司设计渠道管理项目中，对一个三年投资的项目集做出了准确的预算设计。同时，项目中涉及对接所有渠道经销商ERP系统的时候，面对数百种各式ERP和记账系统，我不仅没有觉得纷乱，反而异常熟悉和亲切。
项目大体上有两种类型：一种是有规定流程的重复性项目：例如研发、模块化设计和生产，小到设计一套本地一日游路线、大到三十年设计建造核电站；一种是从无到有设计出一套完整管理体系的项目：例如新战略设计和落地、PMO建设和公司治理结构的建立等。
当项目的范围变广、复杂程度加深时，项目集中也会出现混合嵌套的情况。项目管理工作人员，随着基本功的夯实，从承担第一类项目为主，会慢慢过渡到第二类项目。但是面对第二类项目从无到有的建设，偏好安全感的人类本性，本能反映是回避的。这也是第二类项目工作更加具有挑战，从事者数量少的本质原因。多行业的背景和融会贯通，帮助我克服“创新”的恐惧，逐步从第一类项目过度到第二类项目。第一类项目更多的是流程和质量的控制，即“正确地做事”，而第二类则是对企业变革的管理和把握，即“做正确的事”。
经常有人问我一个问题：“PMP证书有没有用？”这不禁让我想到“大学证书有没有作用”这个恒久的话题。我的答案是“不实践，就没有用”。在任何行业，取得证书前的系统学习，对个人掌握是大有裨益的。这样缩短了自我摸索的时间，让你站在前人经验的肩膀上，站得更高、望得更远、需要摸索的道路更平坦。但是，理论的落地，除了记忆行业最佳实践和书本上的教条外，更重要的是实践：不仅是个人实践、还需要在直面压力的情况下，和团队一起坚持实践。重要的事情重复三遍：实践、实践、实践。
大众往往有固有认知：“项目管理”这种需要在纷杂技术难点、复杂人际关系和琐碎细节中，同时追求时间、质量和成本的工作不适合女性。但，从我自身的经验来看，恰恰相反。正是女性自带抗压和坚毅的这两点属性，在快节奏和高强度的项目管理过程中，更能保证其把握项目战略目标，坚持实践，克服重重难关。与此同时，女性擅长发挥的右半脑做形象思维和完形感知，能快速合成外界信息进行复杂运算，这种特有的多线程处理功能，正好和项目中需要多线程掌控各大小类型不同事项匹配。
相信，项目管理也是女性就业的一个良好发展方向。
