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访谈国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁

 

 

党新宁 (Dang Xinning), PfMP,PgMP, PMP.

长安大学应用地球物理专业学士。现就职于中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(下称“东方公司”),高级工程师,承担国际业务发展战略研究与相关的项目组合/项目集/项目管理工作

东方公司为全球油公司提供石油地球物理勘探技术服务,是项目型公司,依靠外部合同项目生存和发展,专事工程承包项目。

党新宁先生具有三十年的从业经验(国内二十年,国外十年),先后从事过工程承包项目的技术管理、项目管理(地震勘探采集项目)、项目集管理(地震勘探采集、重力与电磁勘探项目集与地震勘探采集、处理与综合研究项目集)和国际业务战略研究工作。

党新宁先生担任东方公司内部项目管理培训师,先后培训过地震队项目管理团队、地震队项目执行团队、地震队项目经理团队,使他们在执行工程承包项目时具有共同的项目管理语言。

党新宁先生并作为主题专家参加东方公司内部的年度项目管理论坛,与参会人员共同分享项目管理的行业最佳实践、项目管理方法论(生命周期阶段划分、过程组与过程的裁剪、知识领域的增加与扩充、工具与技术的应用)、项目与项目集治理等方面的观点与建议。

党新宁先生作为主编编著了两个年度的“东方公司勘探项目管理案例库”,作为编审技术指导正在进行第三个年度的“东方公司勘探项目管理案例库”的编著工作。

 

 

 

 

一、党新宁,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目组合管理专家资格PfMPPortfolio Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

 

我的工作单位是中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(下称“东方公司”)提供石油地球物理勘探技术服务,是项目型公司,依靠外部合同项目生存和发展,专事工程承包项目。

 

我有三十二年的从业经验(国内二十年,国外十年),先后从事过工程承包项目的技术管理、项目管理(地震勘探采集项目)、项目集管理(地震勘探采集、重力与电磁勘探项目集与地震勘探采集、处理与综合研究项目集)和国际业务战略研究工作。

 

二、党新宁,您选择学习美国项目管理协会的项目组合管理体系并参加PfMP认证的初衷与缘由是什么?

 

    是为了全面完整地学习和掌握项目管理的核心标准。我之前已经学习项目管理和项目集管理,并且获得了项目管理资格证书PMP和项目集管理资格证书PgMP,希望继续学习项目组合管理并且想获得项目组合管理资格证书PfMP

 

三、回顾整个PfMP学习经历,请分享一下您的PfMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

 

组织的战略规划与项目组合密切相关组织的战略转化为具体的项目组合来推进

 

    没学习项目组合管理之前,只是知道项目组合/项目集/项目管理要与组织的战略与目标一致,但是彼此之间的有机联系怎么也建立不起来。学习了项目组合管理之后,方明白组织战略和目标作为输入来确定项目组合/项目集/项目的愿景、使命、价值观,进而对具体项目组合/项目集/项目实施管理与治理,实现对组织的最大化价值。

 

四、如何理解项目组合(Portfolio)?项目组合与项目、项目集等常用概念有何区别与联系?区分项目、项目集与项目组合在实际工作中有指导意义?

 

项目组合是在考虑组织有限资源的情况下,平衡投资与优先级,在接受一定风险的基础上,实现对组织的最大化价值。

 

项目组合管理就是协调分配资源,选择最优化的项目组合进行投资;项目集管理管理是要协调管理一些相互关联的组件来实现某些特定的收益;项目管理则是制定和执行特定的范围、时间、成本、质量等竞争性要素的计划,并产出特定的可交付成果。

 

项目集管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说,要站在与客户合作以及项目的全生命周期的角度上看待与考虑项目,必须要确保客户的收益,而不能单单考虑仅仅按范围、进度、成本、质量完成可交付成果。

 

    项目组合管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说,一定要摒弃靠投资促发展的观念,而要考虑轻资产发展,既考虑资源需求,也要考虑资源供给,以有限的资源谋求组织的发展。

 

五、项目组合管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目组合管理理念?您如何理解项目组合管理做正确的事

 

项目组合的核心理念就是考虑组织的资源约束,在接受一定的风险的基础上,优化和平衡投资方案与风险,既包括短期与长期,也包括低风险和高风险。

 

组织的资源有限,组织谋求长远生存与发展,实现远景目标。因此,项目组合管理的理念非常科学。

 

    组织的发展需要战略指导。战略正确了,方向就正确了,所做的事就正确了。项目组合管理本质上就是组织战略的表现,制定正确却的战略就是在做正确的事。

 

六、请结合您自身的工作体会与PfMP项目组合管理标准,谈一谈项目组合管理如何衔接战略与执行?项目组合管理的管理流程与管理要点是什么

 

就我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说,每年至少需要收入200多亿元人民币才能生存与发展。我们组织的每5年战略规划就是围绕这个200多亿元收入进行展开的,包括陆上地震勘探收入多少?采集处理收入多少?过渡带收入多少?油藏收入多少?重磁电收入多少?海上收入多少?多用户收入多少?IT业务收入多少?然后根据组织的资源和风险情况确定每5年的业务单元项目方案。

 

    我们组织目前并没有实施真正的项目组合管理,是按照业务单元划分项目方案。我理解如果要在组织开展项目组合管理,管理流程和管理要点肯定必然涉及战略一致性、组织价值最大化和项目方案的平衡与优化。

 

七、贵单位项目与项目组合的现状与项目组合管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目组合管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目组合管理体系会对我国企业有什么帮助,又会有哪些困难?

 

我们单位还没有按照PMI的项目组合管理标准实施项目组合管理,项目组合管理体系和管理团队还没有建设。不过,我认为我们单位的业务单元的项目方案规划实质上就是项目组合管理。我们单位需要努力的是按照国际通行的标准来实施项目组合管理。

 

我个人相信,假以时日,随着学习项目组合管理的人员以及获得PfMP资格证书的人员越来越多,项目组合管理在中国会发展起来的,应用前景也将是广阔的

 

目前推行PMI的项目组合管理体系能帮助我国企业实施生态友好型、资源节约型的发展。

 

    当前推行PMI的项目组合管理的困难在于我国的项目管理和项目集管理的成熟度还很低以及政府有关部门、企业的决策管理者对项目组合管理的认识程度还很低,单靠项目管理专业人员来推动项目组合管理力不能逮。

 

八、请谈谈项目组合经理(Portfolio Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目组合经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

 

项目组合经理除了具备完整的项目经理、项目经理的实践经验和相关的知识外,还必须具备战略规划、商业分析、投资决策等能力与素质。

 

    我认为PMI的项目组合经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际。

 

九、作为国内为数不多的成功获得PfMP证书的高级项目管理人员,请谈谈您对计划参加PfMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PfMP培训与考试服务,包括师资与教材做一个评价?

 

首先,建议PfMP学习者最好按部就班地学习项目管理和项目集管理,并获得相应的PMPPgMP证书,然后再来学习项目组合管理以及获得PfMP证书,这样便于对PMI的项目管理知识体系的由浅入深的全面理解与掌握。

 

其次,建议建议PfMP学习者最好有一定的项目管理、项目集管理实践,以便于理解项目组合管理的精髓与实质。

 

项目管理者联盟是国内目前唯一举办项目组合管理PfMP培训班的专业机构,但是到目前为止也办了两期项目组合管理认证培训班,应该是属于在国内的探索发展阶段。项目管理者联盟的项目组合管理认证培训与服务总体很不错的,教师和教材也是很好的。相信随着项目管理者联盟获得PfMP的人员越来越多,彼此交流与沟通越来越深刻,项目管理者联盟的教师和教材也会越来越优秀。